2024-2025中国企业员工补充养老储蓄计划市场调研报告.pptxVIP

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Benefits

美世达信员工福利(MMB)

2024-2025

中国企业员工补充养老储蓄计划

市场调研报告(简版)

BusinessesofMarshMcLennan

1.调研背景04

2.调研样本06

3.调研发现08

4.美世观点19

调研背景

调研背景

在当今中国，随着人口老龄化的加速和社会保障体系的不断完善，企2024年，美世再次发起了员工补充养老储蓄计划相关调研，进一步

业面临着前所未有的挑战与机遇。员工补充养老储蓄计划作为一种重丰富了调研内容，旨在为企业提供更完善的参考信息。本报告将探

要的福利工具，正日益受到企业的重视。这类计划不仅能够为员工提讨员工补充养老储蓄计划的意义、实施步骤，以及如何通过有效的

供额外的经济保障，帮助他们应对未来的养老需求，还能提升员工的管理来确保其成功，助力企业在中国养老趋势中把握机遇。

满意度和忠诚度。

本报告不仅涵盖员工补充养老储蓄计划设计以及计划管理的内容，

根据美世中国2023年发布的《企业员工补充养老储蓄计划市场调研报还包含2025年起实施的延迟退休政策影响的初步调研结果。最后，

告》,通过实施员工补充养老储蓄计划，企业能够更好地适应国家养我们就如何管理计划、提升员工感受提出了美世观点。

老政策变化、增强人才竞争力。在此报告中，我们阐述了关于员工补

充养老储蓄计划的四步走策略，并提出员工补充养老储蓄计划需要一

个完备的运营体系，从计划设计到后续管理，每一个步骤都会影响到

计划实施的长期效果。

美世在中国提供的企业员工补充养老储蓄计划咨询服务

△补充养老

计划设计计划实施员工沟通后续管理储蓄计划

.为什么给(初衷/目的)管理人的筛选员工手册/HR管理手册撰写.计划运营、资金运用、投资情况监督

给什么(计划类型/储蓄周期)管理人的管理及评估计划培训、员工沟通运营和投资情况定期报告

给谁(受惠面/受惠条件)方案报备沟通材料制作.日常服务难点协助解决

.给多少(雇主缴费/员工缴费)制定后续工作流程.养老/年金投资委员会汇报

怎么给(资金载体/供应商筛选.员工满意度调