月子中心众筹项目方案.ppt

月子中心众筹项目计划书周小峰

目录directoryPart.1Part.2Part.3项目介绍项目可行性分析营销策略 Part.4盈利分析Part.5项目众筹方案

Part.1项目介绍

Part.1项目介绍本项目经营面积约2600平，位于南充市市政府新区妇幼保健院新区对面。打造一个以月子护理服务为核心的，集产后护理、形体塑身、营养保健、育婴、早教为一体的综合性、专业性月子会所、

Part.1业务流程网络电话预约专家解惑邀约体验现场体验预定产前产后专业服务后续增值服务

Part.1盈利模式第一阶段：提供个性化服务和产品获取利润。通过采取产后服务、育婴服务、提供相关产品的经营活动，收取服务费用以及相关产品销售收入。这是会所早期的营利模式，也是会所初期的主要利润来源。

Part.1盈利模式第二阶段：资本运营和品牌扩张1、树立自己的品牌，做大会所的无形资产，用品牌效应推动效益的增长。2、实行连锁加盟或开设直营门店，扩大市场占有率。

Part.1盈利模式第三阶段：产品、服务创新和相关市场开发。当品牌知名度与客户群体积累到一定程度后1、推出新产品。2、推出新服务。在目标客户上持续赚取利润

Part.1功能区域效果图接待大厅瑜伽室熏蒸室

Part.1功能区域效果图经济间

Part.1功能区域效果图标准间

Part.1功能区域效果图尊贵套房

Part.1功能区域效果图自选水果自选母婴用品

Part.1功能区域效果图婴儿游泳室婴儿护理室

Part.2项目可行性分析

Part.2市场潜在需求与规模市场不够规范，行业近几年才起步，行业水平属初级阶段，水平层次不齐，没有建立一个完整的体系，成熟的月子公司占整个行业不到1%.地区分布不均，目前在大陆一线大城市，如北京、上海、深圳等比较广泛，其它城市均属萌芽态，南充市目前还没有专业的月子会所中心，而南充市人口基数较多，消费力较强。目前南充市场上90%为月嫂公司，服务项目单一，服务质量偏低，专业程度参差不齐，客户权益难以得到保障

Part.2市场潜在需求与规模据中国统计数据库显示近五年人口将持续增长，预计2015年出生率达到顶峰南充是国家规划定位的成渝经济区北部中心城市2013年，城市主城区面积112.2平方公里、人口114万2013年，南充市全年GDP1328.55亿元，比上年增长11.0%，人均GDP21059元，增长10.8%城镇居民消费价格总水平（CPI）比上年上涨3.2%。南充市拥有庞大人口基数、足够多的高端用户群体以及良好的持续发展势头。通过以上数据不难发现月子市场现存规模严重不足，其数量和质量都不能满足需求，市场需求量及潜力巨著大.

Part.2消费者消费需求分析在中国，传统的坐月子方式就是睡在床上，由家人照看着度过产后一两个月时间，在这期间不少家庭因两代人不同坐月子观念而发生家庭矛盾。而传统的坐月子的方式不仅使产妇营养跟不上或不均衡，而且长期的不活动更是产妇的身形难以恢复，面色变差。据调查：“80后”开始步入结婚生子阶段，与老一辈坐月子的诸多禁忌观念不同的是，现代时尚新妈妈更相信科学依据的坐月子、订制营养月子餐等。不少准妈妈，一方面由于工作太忙，父母不在身边，自己又完全不懂如何坐月子，如产后护理和宝宝的护理方面，因此会考虑选择月子会所，对本人和宝宝都有好处，也不影响到先生和家人。此外，一些明星坐月子的明星效应，也让更多准妈妈希望自己能和“妈妈级明星”一样到月子会所坐月子，享受不一样的月子时光。而且根据相关调查，有30%准妈妈表示经济条件允许，都非常愿意到月子会所去享受专业的服务。

Part.2消费者消费需求分析身体易劳累哺育需大量营养心理易紧张需正确的疏导长期不活动身形难以恢复缺乏育儿哺育方面知识准妈妈的疑虑

Part.2消费者消费需求分析舒适安静的环境产后身材恢复营养膳食心理咨询与疏导育儿经验准妈妈的需求

Part.2目标客户特点分析具有较强的经济实力，超前的消费观念，追求高档的服务和体验。选择入住会所体现尊贵，享受便捷、专业、星级的服务。A注重专业的准妈妈对我们的服务提出很高的要求，选择科学、合理的月子服务，追求质量与价格的双重享受B宝宝的专业呵护水平要求高，相关的育婴实战演练对其有更大的吸引力C目标客户特点

Part.2项目SWOT分析Descripti