- 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
煤矿分公司降本增效稳增长专项行动方案
为有效应对日趋增大的煤炭经济压力和挑战,根据晋市能源发[2019]174号文件要求,结合我矿实际情况,现制定我分公司降本增效稳增长专项行动方案。
指导思想
认真贯彻落实党的二十大精神,紧紧围绕争当能源革命排头兵的领跑者战略目标,积极应对能源发展和煤炭运行形势,深入推动煤炭供给侧结构改革,深化煤炭经济质量变革、效率变革、动力变革,为全市和**集团的高质量转型发展做出煤矿分公司的贡献与担当。
二、成立专项行动领导组
组长:矿长、党委书记
副组长:各副矿级领导
成员:各部门负责人
领导组下设办公室,主要负责降本增效稳增长的日常协调、组织和考核工作。办公室设在企业管理办公室,主任由企管办主任兼。
工作措施
1、创新成本管控理念,优化作业现场流程和资源要素
配置,向管理要效益,通过技术升级改造、设计优化、生产组织、设备维护、材料码放、现场管理等过程管控,实现由管结果向管过程的转变,科学高效组织生产,提高生产效能。
生产科、调度室、机电科、安标办负责此项工作的日常管理和落实。每月5日前,将涉及此项工作的月度总结及考核报专项行动办公室。
2、统筹谋划,科学合理编制生产接续计划,精排1年,细排3年、规划5年,保证采掘接续正常,均衡稳定组织生产,确保“三量”平衡,月度采掘计划与实际执行的误差控制在5%以内。
生产科负责此项工作的日常管理和落实。每月5日前,将当月采掘计划报专项行动办公室。
生产科负责于2019年12月10日前,编制我矿《2020年采掘计划》、《2020-2022年采掘计划》、《2020-2024年采掘规划》,经科长、生产副矿长、矿长签字审核后,报专项行动办公室备案。
3、全矿材料、费用管理实行“总额控制、吨煤挂钩、统一管理、监督制约”的整体原则。各项材料费用结合产量、销量、进尺进度并根据必需必要的原则进行使用。
全矿各部门必须建立相应的材料(配件)领用、发放、回收、待修、报废台账,做到领、用、存三对照,接受职能单位的监督考核。
各掘进巷道在竣工后,由生产结算科牵头,生产科、企管办等科室参与,结合掘进队组材料领用情况进行检查。
企管办、生产结算科、销售办负责此项工作的日常管理和落实。每月5日前,将涉及此项工作的月度总结报专项行动办公室。
4、积极引进推广先进开采技术和新型装备,稳步推进机械化、自动化、数字化、智能化和绿色矿山建设工作,提高生产效率,降低企业运营成本。
总工办、机电科、信息中心负责此项工作的日常管理和落实。每月5日前,将涉及此项工作的月度总结报专项行动办公室。
5、优化物资采购模式,严把招标、采购、质量验收关,
跟踪储存、使用、回收、复用等各环节,严控材料成本。加强闲置资产调剂,清仓利库,修旧利废,挖掘废旧物资价值,降低储备资金。
物资回收管理,生产系统以生产结算科为管理中心,销售系统以销售办公室为管理中心,后勤系统以行政科为管理中心,对物资回收实施全面管理,各管理中心每月将物资回收情况报企业管理办公室备案。
物资的修复原则是“谁分管,谁牵头”,部门内部能修复的,由部门自行修复,部门不能修复的,由机修厂修复,机修厂不能修复的经审核后方可委外修理。
生产科和生产结算科根据工作面推进情况核实金属支架、单体柱、轨道、道木的回收指标及回收数量;根据现场情况确定全锚支护巷道支护材料的回收数量和回收率,其它材料的回收率由各系统自行确定,并报企业管理办公室备案。
招标办、供应科、库管科、机修厂、行政科、销售办、生产结算科负责此项工作的日常管理和落实。每月5日前,将涉及此项工作的月度总结报专项行动办公室。
6、强化增效意识,开展结果评估,分析存在问题,提升全面预算、资金管理、风险控制、资产管理、会计核算等财务工作水平,通过内部政策调整、绩效考评、完善制度等,建立节支增效长效机制,激发潜能,降本增效。
财务科负责此项工作的日常管理和落实。每月5日前,将涉及此项工作的月度总结报专项行动办公室。每月末要将本月对外付款金额大于5万元的所有项目列出明细表,作为月度总结的附件,明细表应包括收款单位、付款金额、付款事由等内容。
7、广泛开展交流合作,扩大我矿煤炭产品的影响力。
稳定老的战略用户,发展新的战略用户,形成合作长效机制。针对3#无烟煤可作为清洁能源应用于民用领域的特点,积极开拓城乡优质用煤市场。
销售一科、销售二科负责此项工作的日常管理和落实。每月5日前,将涉及此项工作的月度总结报专项行动办公室。每月将新发展的用户单位全称、签订合同量、合同金额列出明细表,作为月度总结的附件。
8、积极开展煤炭清洁物流运输工作,重污染天气公路运输实行多部门联动,严格执行国家各项环保政策和规定。
环保科、调度室、大车队、储装科、销售二科、企管办负责此项工作的日常管理和落实。每月5日前,将涉及此项工作的月
文档评论(0)