建筑企业的生产要素管理.pptVIP

*（一）人力资源管理研究的基本内容人力资源管理研究的基本内容1.人力资源计划2.人力资源开发3.工作分析4.员工招聘5.人力资源配置6.员工培训7.职业生涯策划8.激励9.绩效考核10.人际关系处理的技巧和原则11.建筑企业的人才战略*（二）人力资源管理录用、培训和考核1.人员录用（1）建筑企业用工制度用工制度是企业为了解决生产对劳动力的需要而采取的招收、录用和使用劳动者的制度。现阶段，建筑企业可以采取多种形式用工。1）固定工2）合同工3）计划外用工4）建立劳务基地5）建立协作关系（2）录用工作录用有签订试用合同、员工的初始安排、试用和正式录用等过程。*（1）培训的原则1）理论联系实际，学用一致2）专业知识技能培训与组织文化培训兼顾3）全员培训和重点提高4）严格考核和择优奖励（2）培训的形式1）按培训与工作的关系分类：在职培训和非在职培训。2）按培训的组织形式分类：正规学校、短训班、自学等形式3）按培训目标分类：文化补课、学历培训、岗位职务培训。4）按培训层次分类：高级、中级和初级培训。2.员工培训#2022*（3）建筑企业职业培训的内容1）管理人员培训①岗位培训②继续教育③学历教育2）工人培训①班组长培训②技术工人等级培训③特种作业人员的培训（4）培训的管理企业领导及主管教育培训的职能部门要按照“加强领导、统一管理、分工负责、通力协作”的原则，长期坚持、认真做好培训工作，做到思想、计划、组织、措施四落实，使企业的职工培训制度化、正规化。2.员工培训*员工的绩效考核绩效考核的方法主观评价法2）客观评价法3）工作成果评价法绩效考核的内容工作成绩2）工作态度3）工作能力绩效考核的作用给用人提供科学依据激励员工上进便于选拔、培养人才*（4）绩效考核的影响因素与注意事项影响绩效考核的因素有：①考核者的判断；②考核者与被考核者的关系；③考核的标准和方法；④组织条件；⑤考核中常见的心理弊病等。注意事项：①对考核者进行必要的培训，保证他们对考核内容理解一致和对考核标准的准确把握：②采用全方位考核，对被考核者进行全面完整的评价；③保持必要的考核次数和信息采集；④在设计考核方案和考核方法时，尽量采用考核格式和程序的标准化以及考核标准的量化。3.员工的绩效考核#2022*建筑企业人力资源的优化配置和能力开发企业人力资源的优化配置员工能力的开发和行为激励项目管理高效团队建设与激励*1.建筑企业人力资源的优化配置项目经理部人员分为项目经理和其他管理人员。项目经理是完成项目施工任务的最高责任者、组织者和管理者，是项目施工过程中责、权、利的主体，在整个工程项目施工活动中占有举足轻重的地位。项目经理部其他管理人员配置的种类和总量规模，根据工程项目的规模、建筑特点、技术难度等因素来决定。责任分配矩阵是一种将项目所需完成的工作落实到项目有关部门或个人，并明确表示出他们在组织中的关系、责任和地位的一种工具。添加标题添加标题添加标题添加标题项目经理部人员的优化配置老鹰喂食的故事见“管理故事之组织文化”（）*建筑企业的资源管理1建筑企业资源管理研究的基本内容2建筑企业的劳动管理3建筑企业的材料管理4建筑企业的机械设备管理5建筑企业人力资源管理*建筑企业的材料管理建筑企业的机械设备管理建筑企业的劳动管理建筑企业的人力资源管理建筑企业的信息管理建筑企业的资本运营管理第一节建筑企业资源管理研究的基本内容建筑企业资源管理研究的基本内容*第二节建筑企业劳动管理劳动定额管理工资管理劳动力的优化配置*(一)劳动定额管理1.劳动定额及其作用劳动定额：在一定生产、技术、组织条件下，为生产合格产品或完成一定量的工作所预先规定的劳动消耗量标准。基本表现形式：时间定额和产量定额。作用：劳动定额是在总结劳动者劳动效率的基础上规定的劳动效率标准，是考核劳动消耗量和劳动报酬分配的客观标准。2.劳动定额的制定制定原则：先进性、科学性、简明适用。制定方法：技术测定法、比较类推法、统计分析法和经验估计法等。3.劳动定额的管理劳动定额管理包括制订、贯彻执行、考核和修订四个环节。(一)劳动定额管理#2022*（二）工资管理工资：依据职工的技能、工作强度、责任、工作条件和实际贡献，