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生产工厂管理制度【完整版】

在布满活力，日益开放的今日，人们运用到制度的场合不断增多，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。我们该怎么拟定制度呢？下面是细心为大家整理的5篇《生产工厂的治理制度》，盼望能够对困扰您的问题有肯定的启迪作用。

工厂生产治理方案篇一

第一章职责

一、岗位职责：

1、领导、组织、规划车间各项工作；

2、依据生产规划编制各班组生产作业规划；

3、负责制定车间各岗位职责，并进展绩效考核；

4、组织实施工艺验证和其它验证工作；

5、负责批生产记录修改；起草、编制、审核相关SOP文件；

6、负责现场治理，编制及执行车间预算。

二、治理职能：

1、车间主任负责车间全面行政治理工作，是本车间安全生产的第一责任者。

2、爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。

3、依据生产部下达生产规划，组织车间生产，制定车间生产的详细规划，并有效落实到各个班组，把握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。

4、合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产本钱，提高劳动效率及经济效益，积极参加车间本钱核算和员工工时核算；负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点（需提前告知）和各种假期。

5、教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进阅历，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。

6、组织车间人员讨论解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改良活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。

7、支持质检员的质量检验工作，准时组织分析解决质量问题，消失重大的设备、技术、质量等问题要准时上报公司领导。

8、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产状况；严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。

9、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。

10、抓好文明生产工作，车间布置合理；原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐；设备、地面保持清洁；不断改善劳动环境。

11、完成公司领导交办的其他工作任务。

三、治理思路：一个治理者必需思路清楚，谋定而后动。

1、战略目标、经营理念

2、程序流程、表格设计

3、组织构造、功能模块

4、部门岗位、权责价值

5、规章制度、纪律标准

6、治理掌握、决策支持

其次章分散力

一、满意员工的根本要求——公正

1、薪酬制度的公正

2、绩效考核的公正

3、选拔时机的公正

4、各项奖惩制度的公正

5、劳动纪律等治理制度的公正

二、制造和谐舒心的民主气氛——沟通

1、应当拥有一个开放的沟通系统，以增加员工的参加意识，促进上下级之间的沟通，促进工作任务的有效传达

2、沟通的内容：工作沟通、思想沟通、学习沟通、生活沟通等

3、建立完善的职工建议制度

4、沟通的形式：职工会、工作通报会、与员工交心谈心

三、让员工享受春天般的暖和——关爱

1、企业关爱员工，员工就会更喜爱企业

2、员工的工作环境、生活条件、学习条件等待可以统一规划，分布实施

3、对新进的高学历的员工，要在工作、生活、学习上加大关心力度，为企业留住人才

4、鼓舞员工的士气（各种嘉奖措施）

5、重视员工的身心安康，缓解员工压力

6、做到人尽其才

四、构筑目标全都的利益共同体——共享

1、经济利益目标的全都性

2、企业竞争力的增加与员工自身素养提高的目标全都性

第三章人员流失

一、人员流淌特点：

1、人员流淌大，流失率高

2、学问型人才流淌较为频繁

3、员工流失随便性大，没有约束的自由离去

二、人员流淌缘由：

1、员工个人因素：想尝试新的工作以培育其他方面的特长，在流淌中实现个人价值

2、企业的因素：

3、薪酬制度

4、看不清企业的长远目标和战略意图

5、工作环境不太抱负

6、人际关系

7、缺乏教育培训和事业进展的时机