2025【中小企业财务管理存在的问题及对策—以湛江宝钢湛江公司为例8200字】.doc

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中小企业财务管理存在的问题及对策—以湛江宝钢湛江公司为例

TOC\o1-3\h\u3678一、财务管理相关理论 1

15713（一）财务管理的定义 1

10125（二）财务管理在企业生产经营中具有重要作用 1

1308（三）财务管理可以提高企业管理层的决策能力 1

21288（四）财务风险相关含义 2

17415二、湛江宝钢湛江公司财务管理问题分析 2

29397（一）湛江宝钢湛江公司的概况 2

27354（二）湛江宝钢湛江公司财务管理存在的问题 3

70171.筹资困难，渠道单一 3

36042.应收账款与存货占比大，资金难以回笼 5

323833.内部控制制度不完善 5

5033三、湛江宝钢湛江公司财务管理问题产生的原因 6

8666（一）筹资困难的原因 6

19311（二）应收账款、存货日常管理不规范 7

23210（三）内控薄弱，资产疏于管理 7

12219四、湛江宝钢湛江公司财务管理的解决对策 7

29744（一）增强融资能力，拓宽融资渠道 7

14341（二）强化资产管理，加强财务控制 8

25690（三）完善财务管理制度 8

13710五、结语 9

17988参考文献 9

一、财务管理相关理论

随着商业的不断发展壮大，如何进行财务管理变得举足轻重，从而逐渐凸显了财务管理模式在企业管理中的重要性。到了21世纪初，随着经济的快速发展和科学技术的不断创新，许多新兴行业不断涌现出来，企业得到快速发展与壮大，同时，金融活动和财务的关系也发生了变化。传统背景下的财务管理方式已不能满足当前的管理需求，人们开始通过利用计算机等工具作为财务决策的辅助工具，使财务管理更加合理和完善。

（一）财务管理的定义

财务管理是指投资、融资、经营、利润分配等经济管理活动，这类活动是企业整体管理活动的组成部分，它是根据国家相关财经法规，以一定财务管理的方法及内容，有目的地进行企业财务活动的经济管理活动(李浩然,张璐瑶,2022)。优化投资决策与管理、融资决策与管理、营运资金决策与管理、股利决策与分配是财务管理的主要内容。财务管理能够使企业现金流达到最佳配置和运动，实现价值最大化的目标。

（二）财务管理在企业生产经营中具有重要作用

财务管理既涉及资产，也涉及负债，对于企业日常经营十分重要，涉及到生产经营的方方面面，如对采购成本的审核，对存货的盘点。加强财务管理，既有助于保持企业的经营活力，从这些迹象中显而易见又有助于降低企业的财务风险，在盈利能力与风险防范能力两者之间实现一个良好的平衡(王俊鹏,刘婉琳,2021)。在企业管理活动中，财务管理有双重作用：一是制约性，可以提示差错，纠正错误，保证财务活动的规范性；二是促进性，可以保证资产的安全，改进财务活动，提高财务资金的运行效率。

（三）财务管理可以提高企业管理层的决策能力

在企业生产销售的过程中，财务管理扮演者重要的角色，只要出现一点点的问题，都会在财务工作当中呈现出来。作为企业日常管理的重要形式之一，财务管理当公司在发展过程中资金周转出现问题时，就会严重影响公司的生产经营和销售等活动(陈昊宇,黄琪琳,2021)，如：资金短缺、资金断裂等。致使公司产生资金危机，影响公司发展的同时，处于这般情境时也对公司的生产经营造成影响，严重还会导致公司面临破产。因此，在对公司进行管理时，管理者必须从根本上解决资金管理领域的各种问题，加强财务与其他部门的协调配合，重点体现出财务管理在企业中的地位和作用(孙晨曦,赵雯婷,2021)。本研究高度重视跨学科的整合应用，引用了经济学、社会学等领域的理论支撑与分析工具，旨在构建一个全面且立体的研究体系。借助跨学科的视角和路径，本文能更深刻地理解研究对象的本质属性与复杂性，揭示各领域间的内在联系与相互作用。这种跨学科的整合不仅有助于本文打破传统学科限制，还能启迪新的研究思路与策略，为解决问题提供更广阔的视野与更多元的资源。通过融合不同领域的理论与技术，本文能更全面地分析和解读研究现象，为相关领域的研究与实践带来更为深刻和详尽的洞见。

作为被摆在企业内部管理的中心位置的部门，财务管理是企业的核心，是企业发展的根本。企业日常管理中涉及到的资本活动属于财务管理范畴，使得财务管理在企业经营过程中的重要性日益凸显(郑子凡,吴昕彤,2020)。在这种安排下唯有不断树立正确合理的经营理念和财务管理水平，才可能有效地保障企业的运转，进而促进企业的发展。

（四）财务风险相关含义

1.财务风险的概念

财务风险是指由于财务活动过程中各种不可预知或控制因素而导致的财务状况的不确定性，从而导致企业遭受损失的可能性。

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