煤矿契约化目标管理实施办法.docxVIP

煤矿分公司

契约化目标管理实施办法（试行）

总则

第一条为进一步强化目标责任落实，全面推进我矿各项工作，充分调动全矿职工的积极性和创造性，加快形成标准统一、赏罚分明、分配合理、与时俱进的经营管理激励体系，结合我矿实际，特制定本办法。

第二章组织机构及职责

第二条为了更好的做好契约化绩效管理工作，特成立考核领导组。

组长：矿长、党委书记

副组长：各副矿级领导

成员：行政办公室、党委办公室、内控审计科、人事劳资科、监察科、工会办公室、调度室、销售办公室、财务科、企业管理办公室等部门负责人

职责：

负责确定本矿需实施的契约化管理项目；

负责制定各契约化管理项目需要完成的年度目标；

负责制定各契约化管理项目的激励考核标准；

负责契约化管理项目考核的指导和监督工作；

负责协调解决和裁定契约化管理项目考核过程中的疑点、难点问题；

负责契约化管理项目因不可控因素的目标调整工作；

负责契约化管理项目的考核审批工作。

第三条领导组下设办公室，办公室设在企业管理办公室，办公室主任由企业管理办公室主任兼，负责各契约化项目日常考核资料的收集与考核等管理工作。

第三章考核原则

第四条目标倒逼原则。

围绕总公司下达我矿的目标，科学合理确定各目标负责人、协同部门或人员、完成时限、完成标准等，目标完成情况与责任人（含责任成员）薪酬奖惩全面挂钩。

第五条平等自愿原则。

我矿与责任人通过签订目标责任书的形式，授予负责人相应的经营管理权限，双方地位平等，自愿选择，一经签字即代表接受目标责任，享有约定权利、承担约定义务。

第六条风险防控原则。

我矿按照强化约束、风险防控的原则，建立健全安全、环保、法律、监察、财务、审计、监督等考核体系，强化监督，杜绝各项隐患、防范发生各类事故。

第四章实施范围

第七条本办法考核内容适用于签订《契约化管理项目目标责任书》的责任人。

第五章考核期限

第八条我矿契约化管理项目以一年为一个考核周期，每月收集项目进度情况，年底集中考核。

第六章监督与考核

第九条契约化管理项目负责人每月初要报送所负责项目的进度完成情况、与目标进度的差异以及原因分析。

第十条契约化管理项目办公室每月初牵头组织相关部门召开专题会议，对报送的契约化管理项目进度资料进行分析、汇总，实行月汇总、月通报、年考核。

各项目所报的进度，经核实后存在虚报的，对该项目要进行双倍考核。

第十一条契约化管理项目，存在跨年度的，应在目标责任书中明确当年应完成进度，以当年应完成进度作为年度考核依据。

第十二条契约化管理项目实行激励考核。激励考核标准根据项目的性质不同分别给予不同的激励，经党政联席会通过后实施。各项目的具体激励考核分配金额由项目负责人负责制定方案，总额为矿年度各契约化管理项目考核金额。

项目按目标期限完成的，奖励金额=激励考核标准。

提前完成目标期限的，奖励金额=激励考核标准*（1+提前完成天数/项目年度目标工期天数）。

未按目标期限完成的，除不予奖励外，另外进行考核处罚，处罚金额=激励考核标准*（滞后完成天数/项目年度目标工期天数）。

各项目小组中，中层及以上领导激励考核金额经考核后随年度绩效兑现奖一起发放，其他小组成员激励考核金额经考核后随工资一起发放。

第十三条如遇政策性因素、不可抗力因素、停工或停产等特殊原因，造成契约化管理项目延期的，由各项目负责人及时将延期情况报契约化管理项目办公室，办公室组织相关部门核实后，报考核领导组研究决定是否调整目标期限。

第七章附则

第十四条本办法由契约化办公室负责解释。

第十五条本办法自20**年1月1日起执行。