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建筑项目经理年终工作总结

工作汇报/工作计划/项目工作总结

Modelworksummaryofconstructionprojectmanagerattheendofthe

year

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YB-ZJ-015863

工作总结|WORKSUMMARY

项目工作总结

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项目工作总结

建筑项目经理年终工作总结

总结简介：本项目工作总结主要对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定

成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的

一种书面文体，本内容已经过排版和校对，请放心下载使用。

建筑项目经理年终工作总结（一）

在过去的一年，本人严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢

于承担责任，和项目部的全体同事在公司领导的大力支持与指导下，根据项目施

工重点的不断转移，针对监理工程师和业主的思维习惯和处事作风，我们的工作、

管理思路也在不断地调整与适应；经过全体同事共同努力与公司各职能部门的大

力协作和支持下，我们完成了xx改造工程项目合同内的全部施工内容，为了更

好的迎接明年的工作，现将今年工作总结如下。

一、全年工作完成情况

1、目前项目合同金额xx万元经审计确认后图纸内暂估金额xx万元的工程

量已全部完成；

2、已签认洽商xx项，工程量确认单xx项预计金额有xx余万元、正在施工

的预计xx余万元；

3、工程回款金额为xx万余元；废旧物资处理费用xx余万元；机电安装配

合费xx万元；食堂收入xx万余元。

二、严格执行公司管理规章制度及行业规范标准

作为一名项目经理，理解执行力对一个团队管理来讲的重要程度。所以，我

项目部的每项施工和程序都严格执行公司的管理制度和行业规范在进行，主要在

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项目工作总结

劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，都在公司制度规定的框架内进行，工程

质量标准更要在规范内进行施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应该是行业

的最低标准，我们必须也应该百分之百达到，但在实际施工中，一些环节还是因

为种种原因出现了问题，带来的教训也足以使我更加重视质量对企业生存的意义。

三、项目整体控制与应变能力

项目整体控制的应变是项目经理每天都要考虑的实际问题。我们项目外部环

境复杂，由于我们项目部入场较早，如建委、设计、监理、街道办事处各管理机

构甲方都交由我单位进行负责、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部加上

现场xx个专业施工单位等方方面面的打交道，项目部发出与回复工作联系单就

有xx余份；每一个环节、每一个细节都可能决定项目的成败，所以我每天就是

在考虑、平衡、处理各方的要求，特别是外部能否及时沟通协调，在公司利益最

大化的前提下，达到满意的效果是最重要的。

在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下，通过项目部每一项

工程行之有效的管理措施，通过诚实可信、保质保量的实力与能力的展现，为公

司及项目部赢得了认可，获取效益。但一个人的精力毕竟有限，处理外部关系的

时候，忽略了内部一些人员交流沟通，产生了一些误解，本人也将在今后听工作

与生活中努力改正这些不足。

四、认真做好每一件