建筑项目经理2020年终工作总结_1.pdfVIP

建筑项目经理2020年终工作总

结

Worksummaryofconstructionprojectmanagerattheendof2020

(工作总结)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-044537

实用文本|PRACTICALTEMPLATE

年终工作总结

建筑项目经理2020年终工作总结

总结简介：本工作总结主要指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一

项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，

得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，本内容由人工

校对，请预览觉得合适可以下载直接打印使用。

建筑项目经理2019年终工作总结（一）

时间过得真快啊，一转眼又到了年底，今年是不是在浑浑噩噩中度过的呢？

我知道最近我的心情是不好的，同时我的心情也是舒畅的，不好有不好的理由，

舒畅有舒畅的理由。未来不可期，问题得不到解决，自然心情不好，而已经确定

要远离这是是非非，远离这恼人的事务，总归是舒畅的，虽然这舒畅带有极大的

悲哀、带有极大的无奈，又能改变什么呢，只能选择接受，选择面对，相信一切

都会好起来的。

自20xx年参加工作以来，每每会写两份年终总结。按照惯例，这阳历的年

终总结一般以工作为主，而农历的年终总结会统观全年，总结各个方面。今年也

不例外，虽然我不愿意按照现所处部门的要求，以特定格式及内容来完成这年终

总结，但是总归要对今年的工作做一个交代。作为个人来讲，今年可以说是没有

甚大的收获的，也正因为如此才应该好好总结嘛。对于公司、对于客户、对于我

所做的项目，我想我还是做了点贡献的。最近闲暇之余，拾起过去感兴趣的历史

问题，重新阅读、重新思考一番，这不是说明我在逃避现实，而是我觉得在历史

问题中我们可以找到一些解决现实问题的思路。从工作的角度说，对过往项目的

经验总结，对以后项目实施也是极有益处的，我们需要正视过去项目的经验教训，

及时总结，从而找到更好的实施方法，更好的培养实施人员，那么项目的质量和

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年终工作总结

周期都将会有更好的保障。

今年9月份回公司的时候，公司正准备搞培训，对实施人员进行全方位的规

范化实施培训，我当时觉得很好，很有必要。而在以后的工作中，也通过去参加

培训的同事们了解到，还是觉得培训的方式和内容需要进一步改善。如果我们定

立的实施规范、相关规范化文档，不切合实际，执行的时候照搬照抄，那就是死

物，没有生命力，会给项目实施人员带来很大的麻烦。有些文档的书写就没有活

力，没有独特的见解，缺乏思考。我们需要考虑的是实施规范化培训是否达到了

预期的效果，所谓实施规范化是否符合实际情况，我们的考核、评判标准又是什

么？是不是所有参与过培训的员工都可以规范的实施项目，都可以得到一个提升，

更好的实施项目？参与的人员是否给了我们一个积极的反馈呢？这个我们不得

而知，我们也不能妄加判断。最实在的问题是，花精力整理的一系列实施规范，

并加强培训，我们的员工拿到这份实施规范是否就会实施项目了？这就是需要切

合实际的规范，我们得考虑实施人员最需要的东西是什么。技术？方法？技巧？