破局·重构·赋能：国企监事会转型审计委员会全案指南.pptx

汇报人汇报时间202X.X202X-----------------破局·重构·赋能：国企监事会转型审计委员会全案指南202X

CONTENTS一、双层制01目录二、单层制（董事会审计委员会）02三、混合制03四、取消外部监事的政策04五、企业董事会管理规范化建设实践05六、企业权责利划分的依据和标准以及潜在风险06七、专家建议07八、归纳总结08

01一、双层制PART

1.代表性国家及企业德国西门子：监事会严格筛选成员，确保专业性和独立性，有效监督董事会成员任命，保障决策科学性和合理性。

日本丰田：监事会对董事会独立监督，定期审查财务报表、评估经营决策，确保公司运营合规透明。

中国石油（2024新公司法之前）：作为国有传统企业，曾长期采用监事会与董事会并行的“双轨制”，监事会监督企业合规性。（一）双层制概述

2.理论雏形与实践演变1884年德国《股份公司法》确立监事会与董事会双层结构，监事会监督董事会，防止权力滥用。

“垂直双层制”监事会权力高于董事会，监事会成员由股东会推荐，再推荐董事会成员，董事会重大决策需监事会批准。（一）双层制概述

3.优缺点分析优点：强调利益相关者共同治理与内部制衡，注重股东、职工、债权人等多方权益平衡，适合大型、成熟企业，有效防范单一利益群体主导公司决策。

缺点：层级多，决策链条长，监事会独立性不足、专业能力弱化，如国有企业监事会成员多由内部人员兼任，难以有效制衡董事会和管理层。（一）双层制概述

1.权利层级与职工参与2.政策依据“垂直双层制”监事会高于董事会，拥有否决权；“平行双层制”监事会与董事会平级，都对股东会负责。

德国监事会强制包含职工代表，占比50%，体现共同决策理念，职工代表参与监事会讨论，对涉及职工权益的议题提出意见和建议。德国《股份公司法》规定监事会与董事会分权制衡，明确监事会的监督职责和权力范围。

中国原《公司法》明确监事会七项职权，包括财务检查、董事罢免建议等，为监事会履行监督职能提供法律保障。（二）双层制细节

02二、单层制（董事会审计委员会）PART

美国苹果公司：审计委员会由独立董事主导，定期审查财务报表和风险管控，独立于管理层运作，确保公司财务透明和合规。

英国汇丰银行：审计委员会注重风险管理和合规审查，定期评估外部审计质量，并与董事会共享关键财务信息。

新加坡星展银行：审计委员会负责协调内外部审计，注重跨境业务风险审查，定期向董事会提交风险评估报告。1.代表性国家及企业（一）单层制概述

海洋法系国家常见的公司治理思想，理论源于20世纪初的“股东中心主义”，主张股东中心主义与市场驱动监督。

“美国模式”审计委员会必须由独立董事组成，至少有一名财务专家，负责监督财务报告、内部控制及外部审计师的独立性。“美国模式”优点：独立性强和透明性高；缺点：成本高昂和灵活性不足。

“英国模式”优点：灵活性高、适应性强，成本适中；缺点：独立性和专业性不足，监督效果弱化。2.理论雏形与实践演变3.优缺点分析（一）单层制概述

1审计委员会作为董事会下属机构，向董事会汇报，监督财务与合规，其成员若由非独立董事兼任，可能形成“董事监督董事”的循环，削弱监督独立性。

单层制下职工参与未做强制性要求，企业可根据自身情况决定是否让职工参与公司治理。1.权利层级与职工参与2美国《萨班斯法案》要求审计委员会独立且具备财务专家，强化了审计委员会的监督职能。

《新加坡公司法》及新加坡交易所上市规则要求上市公司设立审计委员会，成员以独立董事为主，但允许非独立董事参与。2.政策依据（二）单层制细节

03三、混合制PART

1.代表性国家及企业中国招商银行：监事会包含外部监事，审计委员会由独立董事主导，两者共同审查关联交易与财务报告，形成双重监督机制。

中国石油化工集团：监事会监督战略合规性，审计委员会通过聘请第三方审计机构核查财务数据，形成双重制衡。

江航装备：混改后设立股东会、董事会、监事会，监事会由中航机载提名监事1名（任监事会主席），战略投资者提名监事1名，职工监事1名。01（一）混合制概述

022.理论雏形与实践演变混合制起源于不同法律体系的交叉影响，中国在2001年引入独立董事制度，同时保留监事会，形成“平行监督”结构。

混合制更多是一种“可选择性”，企业可根据自身情况灵活设置监督模式，如日本允许企业自行选择监督模式。（一）混合制概述

033.优缺点分析优点：兼具双层制和单层制的优点，可根据企业规模、行业特点等因素灵活调整监督机制，提高监督效率。

缺点：监督职责划分不清晰、协调成本较高，需要企业通过完善公司章程和内部管理制度来加以解决。（一）混合制概述

02011.权利层级与职工参与混合制下监事会和审计委员会的职权范围需在公司章程中明确界定，避免职权冲突和监督空白。

混合制企业职工参与公司治理的