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广告落地施工方案
一、项目概况与编制依据
1.项目概况
(1)项目名称:XX广告落地工程
(2)项目地点:XX市XX区XX街道
(3)项目规模:总面积约500平方米
(4)结构形式:框架结构
(5)使用功能:广告展示、信息发布
(6)建设标准:按照我国现行相关法律法规、标准规范及设计要求进行建设
(7)设计概况:
本项目设计采用现代简约风格,注重整体视觉效果。广告落地部分采用不锈钢材质,表面处理为镜面抛光,具有较好的耐腐蚀性和美观性。整体结构稳固,安装方便。
2.项目目标
(1)确保工程按期、按质、按量完成,满足业主需求。
(2)提高施工质量,确保工程安全、环保、文明施工。
(3)加强施工现场管理,降低施工成本,提高施工效益。
3.项目性质
本项目属于城市户外广告工程,涉及城市规划、建筑、广告等多个领域,具有较高的社会效益和经济效益。
4.项目主要特点
(1)施工场地狭小,周边环境复杂,施工难度较大。
(2)广告落地部分高度较高,施工安全风险较大。
(3)施工过程中需与周边居民、商户沟通协调,确保施工顺利进行。
5.项目难点
(1)施工场地狭小,施工空间受限。
(2)广告落地部分高度较高,施工安全风险较大。
(3)施工过程中需与周边居民、商户沟通协调,确保施工顺利进行。
二、编制依据
1.相关法律法规
《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国安全生产法》等。
2.标准规范
《建筑工程施工质量验收统一标准》、《户外广告设施设计规范》、《户外广告设施施工及验收规范》等。
3.设计图纸
本项目设计图纸包括:建筑设计图纸、结构设计图纸、电气设计图纸、广告设计图纸等。
4.施工组织设计
根据设计图纸、现场实际情况及施工经验,编制详细的施工组织设计。
5.工程合同
依据工程合同,明确各参建单位的责任、权利和义务,确保工程顺利进行。
二、施工组织设计
1.项目管理组织机构
(1)组织结构
项目管理组织机构采用矩阵式管理结构,分为项目管理部、施工管理部、质量安全管理部、物资设备部、人力资源部、财务部等职能部门,以及现场施工管理团队。
(2)人员配置
项目管理部:项目经理1名,负责整个项目的全面管理;项目副经理1名,协助项目经理工作;项目总工1名,负责技术指导和施工方案审核;项目助理2名,负责日常事务处理。
施工管理部:施工队长1名,负责现场施工管理;施工员3名,负责具体施工任务的执行;安全员1名,负责现场安全管理工作。
质量安全管理部:质量总监1名,负责项目质量管理工作;质量工程师2名,负责质量检查和监督;安全工程师1名,负责安全培训和现场安全检查。
物资设备部:物资经理1名,负责材料采购和设备管理;采购员2名,负责材料采购和供应商管理;设备管理员1名,负责设备维护和保养。
人力资源部:人力资源经理1名,负责人员招聘、培训和考核;行政助理1名,负责员工福利和后勤保障。
财务部:财务总监1名,负责项目财务管理工作;会计2名,负责日常财务核算和资金管理。
(3)职责分工
项目经理负责项目的整体规划、组织、协调和决策;项目副经理协助项目经理工作,负责项目日常管理;项目总工负责技术指导和施工方案审核;施工队长负责现场施工管理,确保施工进度和质量;质量总监负责项目质量管理工作,确保工程质量;安全总监负责项目安全管理工作,确保施工安全;物资经理负责材料采购和设备管理;人力资源经理负责人员招聘、培训和考核;财务总监负责项目财务管理工作。
2.施工队伍配置
(1)施工队伍数量
根据项目规模和施工内容,确定施工队伍数量为20人。
(2)专业构成
施工队伍包括电工、焊工、木工、油漆工、安装工等专业技能人员,确保施工队伍的专业性和高效性。
(3)所需技能
施工队伍成员需具备以下技能:
-电工:具备强弱电安装、维修能力;
-焊工:具备焊接技术,熟悉不锈钢焊接工艺;
-木工:具备木工制作、安装能力;
-油漆工:具备油漆涂装、防腐处理能力;
-安装工:具备广告落地安装、调试能力。
3.劳动力、材料、设备计划
(1)劳动力使用计划
根据施工进度,编制劳动力使用计划,确保施工人员充足,避免因人员不足导致施工进度延误。
(2)材料供应计划
根据施工进度和材料需求,编制材料供应计划,确保材料及时到位,避免因材料短缺影响施工进度。
(3)施工机械设备使用计划
根据施工内容和进度,编制施工机械设备使用计划,确保设备充足,提高施工效率。
三、施工方法和技术措施
1.施工方法
(1)基础施工
基础施工采用钢筋混凝土基础,施工方法如下:
-清理场地,平整地基;
-搭设施工脚手架,确保安全;
-支设模板,检查模板的牢固性和垂直度;
-混凝土浇筑,控制浇筑速度,防止产生裂缝;
-混凝土养护,确保混凝土强度达到设计要求
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