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生产车间班组长薪酬管理制度

第一节：总则

第一条：为表达公司按劳安排的原则，结合公司的经营治理理念，制定本薪酬治理规定。

其次条：本薪酬制度表达以下根本原则：

1、公正、公正、客观的安排原则；

2、有效鼓励的原则；

3、在同行业人力市场具竞争力的原则。

4、按劳安排，按绩取酬，多劳多得的原则。

第三条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，员工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。

第四条：公司支付的薪酬，通过工资卡和现金实现。

其次节：适用范围

第一条：本薪酬制度适用对象为公司内从事以常规性工作为特征的岗位，包括：高层治理人员（总经理、副总经理）、中层治理人员（部门经理、助理、主管）、财务、人事、后勤岗位（会计、出纳、选购、人事、行政、文员、后勤、班长、保安）、市场岗位（客服部、大堂、贵宾区、桑拿部、男寓女寓技师、电操、收银）。

第三节：薪酬构造

第一条：员工的薪酬构成为：

1．根本工资；

2．绩效工资；

3．其它。

其次条：根本工资是指企业为满意员工最根本的生活保障而支付的局部劳动薪酬，详细包括：岗位工资、职级工资、工龄工资。

第三条：绩效工资是指企业为强调多劳多得的公正原则，对员工实行一种业绩及工作效率的考核的”基数。

第四条：岗位工资是指企业依据不同岗位所担当的工作责任不同，公司赐予支付的局部劳动薪酬；

第五条：职级工资是指企业为鼓励员工所实行的一种约束机制，以发挥员工的最大主观能动性；

第六条：工龄工资是指企业依据员工的工作年限的不同，对公司所作的奉献不同，而予以支付的局部劳动薪酬；

第七条：岗位补贴是指由于岗位的特别性，企业赐予员工支付的局部生活补助；

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第一章总则

第一条为通过有效的薪酬体系设计，鼓励员工提高工效，稳定员工队伍。

其次条本规定的执行本着公正、公正、公开的原则，将全部岗位的薪资构造合理化、标准化，通过有效的晋升通道，使薪资真正成为鼓励员工成长，实现公司经营目标的重要手段之一。

第三条本规定适用于全部岗位之员工试用期、岗位工资、晋升、调动和工资核算等相关程序，使薪酬体系的各环节都有章可循。

其次章权责

第一条各部门部长有对本部门员工录用、薪资调整的建议权。

其次条人力资源部按此规定执行各岗员工的试用期工资、岗位工资、薪资调整、工资核算等工作的建议权限和审核权限。

第三条人力资源部依此规定对特殊调薪案例的申请、审批、上报。

第四条人力资源部依据社会和公司进展需要，准时对此规定进展修订。

第三章薪资构造及相关规定

第一条行政人员的薪资构造为：根本工资(根底工资+绩效工资)+补贴+其它；

其次条行政办公人员(加工厂一线员工及驻外业务员除外)每月26天为全勤，全勤天数以外，加班工资以每天10元计算。

第三条根本工资局部，依据岗位和级别的不同而定。详细标准见(岗位工资级别表)：

第四条绩效工资按根本工资的30%为基数，依据各系统各部门的绩效考核标准，核算不同人员的月绩效工资。

公司人力资源部每季度组织一次晋升评定。晋升评定，每季度由人力资源部、企管部、统一组织。每季度绩效考核总成绩在270分以上者，均有资格填写晋升表，由公司薪酬委员会批复。

第五条通过评定者，即可按相应级别在下个月的工资中统一调整。成绩不合格者，依据成绩或不能晋升，或降级，若降级工资同样在个月的工资中调整。

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一、工资标准：

１、实行职务等级岗位工资制；

２、治理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级；

３、治理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令公布下一个月，其工资也将随之相应调整；

二、工资构成：

１、个人总收入＝根本工资＋岗位工资＋奖金；

２、根本工资：依据担当职务经过考核确定；

３、岗位工资：依据岗位职责，技能凹凸，经过考核确定；

４、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。

５、业务提成：为促进一线员工销售积极性，部份岗位依据其所在岗位销售特点在到达肯定基数后按相应比例提成，鼓励员工积极促销