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生产材料管理制度3篇工厂材料管理制度

一、材料验收入库

1对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等仔细验收核对。根据选购不同和有关标准严格验收,做到精确无误。

2入库材料验收应准时精确，不能拖拉，尽快验收完毕。如有问题准时提出验收记录，向主管选购人员反映，以便得到解决。

3材料验收合格後，应准时办理入库验收单，同时核对发票、运单、明细表、装箱单及産品合格证，核对无误後入库签字，并准时登帐。

二、材料出库

1材料出库应本着先进先出的原则，准时审核发料单上的内容是否符合要求，核对库存材料是否精确，做好材料储藏工作。

2精确按发料单的品种、规格、数量进展备料、复查、以免发生过失，做到账实相符。

3根据材料保存期限，对於快要过期失效或变质的材料应在规定期限内发放，对能回收利用的材料尽可能利用，剩馀材料准时回收利用，非正常手续不得出库。

三、材料保管保养

1依据库存材料的性能和特点进展合理储存和保管，做到保质、保量、保安全。

2合理码放。对不同的品种、规格、质量、等级的材料都分开，按先後挨次码放，以便先进先出。

3材料码放要整齐，怕潮湿物品要上盖下垫，留意防火、防潮、防湿，易燃材料要单独存放，全部材料要明码标识，搞好库区环境卫生，常常保持清洁。

4对於温、湿度要求高的材料，做好温度、湿度的调整掌握工作，高温季节要防暑降温；梅雨季节要防潮、防霉；严寒季节要防冻保温。5要常常检查、随时把握和发觉材料的变质状况，并积极实行补救措施。

6对机械设备、配件定期进展涂油或密封处理，避开因油脂干脱造成性能受到影响。

四、定期盘库，到达三清

1定期盘库清点，到达数量清、质量清、帐表清。

2清理半成品、在産品和産成品，做到半成品的再利用。

五、机械的模具治理措施

1为了工厂工作的正常进展，模具一般状况下不做借出之用，以免影响正常工作。

2非一般状况下（特别状况）如需模具借出，要有主管领导（董事长、经理）批示，方可借出访用。

六、成品、半成品的治理制度

1成品商品需有专职人员治理和发放，发放时需办理领用手续。

2半成品材料要妥当保管，以便再利用。

3对已经领出待用的原材料，也应由专人保管，以免发生丧失、混料及铺张现象。

生产材料治理制度2

为了加强选厂的材料、工器具治理,堵塞漏洞,降低生产本钱费用,在矿劳保用品工具治理制度的根底上,进一步补充以下若干规定,望各工段及有关部门严格执行。

一、个人所需工具、劳保用品,必需按规定数量标准和使用时间进展领发并登记卡片,车间班组公用的工具、劳保用品由各车间班组长或工肯保管员领取,车间统一治理,专人使用并登记卡片〈注明公用〉,以备存查,凡工具劳保用品能打上号码的都要打上号码以便治理。

二、爱惜公物、人人有责;对所领公用工具、材料(包括电氧焊设备、各种胶管、大小闸阀、虎钳、虎芦、千斤顶、仪器仪表、台磅秤、照明设施等)材料部门必需建立帐卡,指定专人保管和使用,如需变换工种应准时移交登记,如因保管不善丧失、损坏,不管是否申请补发,都得按价赔偿,扣当事者款后再补发。

三、节省本钱,掌握消耗,车间领用任何材料(劳保例外)都必需凭折子领取(包括销帐),如超过掌握额,领料部门需写书面申请,500元以下由厂主管部门批准,500元以上由厂长审批,如手续不齐,材料库有权拒绝发料。

四、严格按制公私两用材料的领用,(如:钉子、马钉、铁丝、电源开关等各种材料,1寸、6分、4分球阀或手轮开关等)各班组领用根据规定第三条进展领用。

五、全部耗材都有值班长或由厂部指定的专人领用,其他人员一律不得到仓库领料。

六、个人工具、劳保用品如有丧失、损坏按以下状况处理;

1、实属人力不行抗拒的天灾人祸者,在正常使用状况下损坏者,确因质量问题损坏者,以上三项需取得供销科材料主管部门证明,经所在单位领导批准前方可计发或销帐。

2、由于保管不善,经治安保卫部门和车间班组证明被盗者,视领用时间长短,扣款额30-80%(按月计算)

七、由于渎职或有意丢弃材料,造成铺张。除追查工段或部门负责人负责外,对当事者按原价处以二倍以上扣款。

八、如存在以上状况,仓库必需凭选厂开出的证明进展发放。

九、以上规定如与上级规定有抵触,按上级规定为