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服装店工作计划(精选15篇)

服装店工作计划1

一、女装厂家进货

当然正规的厂家货源充足，服务质量和女装质量都是有保障的，但

是直接和厂家合作的门槛很高，起批量很大，不适合新人，但是假如你

有足够的资金实力，或者是有效的分销渠道，那就当我没说了。

二、女装批发市场进货

到批发市场进货是最直接，也是最省事的方法，找到自己合适的女

装，使劲往下砍价，但是同品牌女装终极的价格肯定不会和厂家出的一

样(否则的话批发商都饿死了)。砍价的同时也要留意和批发商搞好关

系，以达成一个长期合作，而且以后货出了题目还得找他们解决。

三、批发商处进货

这种方式最多的是在网上找女装代办代理商，一般这些代办代理商

都是直接从厂家拿货，货源的不乱性和质量有一定的保障，但是假如你

的销量不是很好的话很难和他们谈一些前提，这种代办代理商更看重那

些能带来大单的经销商，所以我们假如需要和代办代理商合作的话，做

好先把配货等一系列题目都谈好。

四、收购库存或清仓女装

现在好多卖女装的店铺因为各种原因无法经营下去，假如有途径收

购这些清仓女装，转到网上去卖，将是一个不错的选择，往往这种女装

收购价格比较低，本钱相对较低，条件是我们能够掌握女装的质量，由

于我们的女装都是针对年青女孩，这些人群考虑更多的`是款式、质量，

或者是自己有其他的一些分销渠道，这些都会降低我们的投资风险。

五、收购外贸产品

现在好多外贸服装企业除了外贸订单以外还会剩下一定的存货，这

些女装价格比较低廉，而且质量绝对有保障，所以我们的销路也会不错，

但是这种货源很难找到我们头上，究竟我们不熟悉这些外贸企业的老

总，或者某某主任之类的，而且就算我们

服装店工作计划2

我从进入服装店工作以来，虚心学习，认真对待工作，总结经验，

也取得了一些成绩。特此，制定我的4月份工作计划，以此激励自我，

取得更好的成绩。

第一，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队。

销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售

人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在

以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队是我的主要目标。

第二，热忱服务。

要以饱满的热情面对每位顾客。注意与客户的沟通技巧，抓住客户

的购买心理，全心全意为顾客服务。

第三，熟悉服装。

了解我们商店每款服饰的`特点，对于衣服的款型，模型，颜色，

价格，面料，适合人群做充分了解。

第四，养成发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。

养成发现问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素质，在工作

中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议。

第五，根据销售任务，坚决完成店内下达的__万的营业额任务。

和大家把任务根据具体情况分解到每周，每日；以每周，每日的销

售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。并争

取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。

我认为我们__男装专卖店的发展是与全体员工综合素质，团队的建

设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作

环境是工作的关键。

服装店工作计划3

我们不敢保证我们永远就是第一，但就是我们可以勇敢的争取第

一。此时作为服装店长首先要知道品牌服装的影响力(知名度)，以及市

场销售等，对于本店的货品、人员有充分的了解;这样才会给本店带来

好的业绩。

店长作为一个店的管理者，无论从哪个方面来说，对店铺内外都有

重要的影响，作为一个主管者至少应具备以下三种条件：

1能否给予店员信赖感?

2能否激发店员的工作激情?

3就是否具备领导、统御的能力。

作为店长不仅对店面风格有着深刻理解，发展前景要有明确的认

识，此时还要对经营的各个环节了如指掌。商场一般以月、季、年的单

位来统计各店的销售业绩和排列名次，店内的管理必须从店长抓起;店

长就是一个专卖店的灵魂，就是团队的“掌舵手”。店长应做的职责;

管理好团队，带领团队做好业绩，店铺只有你就是不够的，身为一个服

装店的领导者，即使有好的想法和计划，也要靠大家一起努力才能完成，

在这里没有“你”和“我”，此时只有团队;因为我们就是一个大家庭，

要让每个人都积极的融入这个大家庭，使团队的每个人都保持最好的

状态工作。

同时也要丰富自身的知识