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服装店工作计划(精选15篇)
服装店工作计划1
一、女装厂家进货
当然正规的厂家货源充足,服务质量和女装质量都是有保障的,但
是直接和厂家合作的门槛很高,起批量很大,不适合新人,但是假如你
有足够的资金实力,或者是有效的分销渠道,那就当我没说了。
二、女装批发市场进货
到批发市场进货是最直接,也是最省事的方法,找到自己合适的女
装,使劲往下砍价,但是同品牌女装终极的价格肯定不会和厂家出的一
样(否则的话批发商都饿死了)。砍价的同时也要留意和批发商搞好关
系,以达成一个长期合作,而且以后货出了题目还得找他们解决。
三、批发商处进货
这种方式最多的是在网上找女装代办代理商,一般这些代办代理商
都是直接从厂家拿货,货源的不乱性和质量有一定的保障,但是假如你
的销量不是很好的话很难和他们谈一些前提,这种代办代理商更看重那
些能带来大单的经销商,所以我们假如需要和代办代理商合作的话,做
好先把配货等一系列题目都谈好。
四、收购库存或清仓女装
现在好多卖女装的店铺因为各种原因无法经营下去,假如有途径收
购这些清仓女装,转到网上去卖,将是一个不错的选择,往往这种女装
收购价格比较低,本钱相对较低,条件是我们能够掌握女装的质量,由
于我们的女装都是针对年青女孩,这些人群考虑更多的`是款式、质量,
或者是自己有其他的一些分销渠道,这些都会降低我们的投资风险。
五、收购外贸产品
现在好多外贸服装企业除了外贸订单以外还会剩下一定的存货,这
些女装价格比较低廉,而且质量绝对有保障,所以我们的销路也会不错,
但是这种货源很难找到我们头上,究竟我们不熟悉这些外贸企业的老
总,或者某某主任之类的,而且就算我们
服装店工作计划2
我从进入服装店工作以来,虚心学习,认真对待工作,总结经验,
也取得了一些成绩。特此,制定我的4月份工作计划,以此激励自我,
取得更好的成绩。
第一,团结店友,和大家建立一个相对稳定的销售团队。
销售人才是最宝贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售
人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是我们店的根本。在
以后的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队是我的主要目标。
第二,热忱服务。
要以饱满的热情面对每位顾客。注意与客户的沟通技巧,抓住客户
的购买心理,全心全意为顾客服务。
第三,熟悉服装。
了解我们商店每款服饰的`特点,对于衣服的款型,模型,颜色,
价格,面料,适合人群做充分了解。
第四,养成发现问题,总结问题,不断自我提高的习惯。
养成发现问题,总结问题目的在于提高我自身的综合素质,在工作
中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议。
第五,根据销售任务,坚决完成店内下达的__万的营业额任务。
和大家把任务根据具体情况分解到每周,每日;以每周,每日的销
售目标分解到我们每个导购员身上,完成各个时间段的销售任务。并争
取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
我认为我们__男装专卖店的发展是与全体员工综合素质,团队的建
设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作
环境是工作的关键。
服装店工作计划3
我们不敢保证我们永远就是第一,但就是我们可以勇敢的争取第
一。此时作为服装店长首先要知道品牌服装的影响力(知名度),以及市
场销售等,对于本店的货品、人员有充分的了解;这样才会给本店带来
好的业绩。
店长作为一个店的管理者,无论从哪个方面来说,对店铺内外都有
重要的影响,作为一个主管者至少应具备以下三种条件:
1能否给予店员信赖感?
2能否激发店员的工作激情?
3就是否具备领导、统御的能力。
作为店长不仅对店面风格有着深刻理解,发展前景要有明确的认
识,此时还要对经营的各个环节了如指掌。商场一般以月、季、年的单
位来统计各店的销售业绩和排列名次,店内的管理必须从店长抓起;店
长就是一个专卖店的灵魂,就是团队的“掌舵手”。店长应做的职责;
管理好团队,带领团队做好业绩,店铺只有你就是不够的,身为一个服
装店的领导者,即使有好的想法和计划,也要靠大家一起努力才能完成,
在这里没有“你”和“我”,此时只有团队;因为我们就是一个大家庭,
要让每个人都积极的融入这个大家庭,使团队的每个人都保持最好的
状态工作。
同时也要丰富自身的知识
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