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HD集团战略管理分析：环境、选择与实施

内容摘要

随着全球经济一体化进程的飞速发展，市场环境更加复杂多变，国内企业之间的竞争也日趋激烈起来。企业要想在如此严峻的市场环境中生存与发展，必须认识到企业战略管理的重要性。企业战略管理是着眼长远，为企业指明前进方向，使企业更快的适应内外部环境，解决内外部问题的综合性指导规划。本文以HD集团为例，从HD集团内部环境，外部环境，竞争优势，竞争劣势等方面，使用PEST分析方法和SWOT分析法进行企业管理战略分析，研究企业管理战略对企业发展的重要意义和指导作用。

关键词：房地产；HD集团；多元化；竞争；整合

目录

TOC\o1-3\h\z\u内容摘要 1

引言 3

1企业战略管理概述 4

1.1企业战略的含义 4

1.2企业战略管理的含义 4

1.3企业战略管理的特点 4

1.4企业战略管理的过程 5

1.5企业战略管理的作用和意义 6

2HD集团企业战略分析 7

2.1HD集团企业简介 7

2.2HD集团企业内外部环境分析 9

2.2.1HD集团企业内部环境分析 9

2.2.2HD集团企业外部环境分析 10

2.3HD集团企业SWOT分析 11

3HD集团企业的战略选择与实施 14

3.1HD集团企业的战略选择 14

3.1.1战略目标 14

3.1.2战略制定 14

3.2HD集团企业的战略实施 14

结论 17

参考文献 18

引言

企业选择的发展战略，对于保持自身竞争优势，保障可持续发展具有重大影响，多元化是企业实现发展壮大的路径之一，也是当下领先房地产企业运用较多的战略。传统房地产企业为典型重资产企业，投资规模大、资金回流周期长为地产企业的重要特征。为了规避投资风险，提高自身发展空间与品牌影响力，以华润、碧桂园、恒大为代表的众多地产企业开始了多元化的战略转型之路。然而，多元化的战略转型在提升企业发展空间的同时，带来了运营成本上升、经营资源被分散的后果。因此，多元化战略并不是盲目扩大经营范围，而是在考虑自身经营现状、现金流稳定程度、所处行业特征的基础之上，做出的重要战略抉择。本文就是在此背景之下，选择了房地产企业中的代表企业HD，对HD的多元化战略进行了全面而深入的分析，了解其发展过程中如何保持自身的竞争优势，明确其战略实施保障，对于众多房地产企业有参考价值。

市场竞争层次上，随着供给侧改革与“转方式+调结构”战略部署不断推进，房地产行业的升级转型成为必然。多元化的业务转型，能够通过不断并购重组，寻找行业内部竞争优势，争夺行业内部最优质客户资源，在市场竞争中处于核心优势地位。

企业发展层次上，多元化战略的实施明确了企业发展的整体路径，在稳固原有业务的同时，不断寻找全新的利润增长点。在寻找新的利润增长点的过程中，企业管理层需要考虑环境影响因素，将企业的短期目标和长期目标相结合，优化内部资源配置，寻找可持续发展之路。

1企业战略管理概述

1.1企业战略的含义

在我国，战略最早出现于军事管理之中，为军事术语，春秋时期所著《孙子兵法》对战略一词有了充分的解释，意为双方处于敌对状态时，指挥长通过一系列谋略获取战争胜利的全过程。战略管理一词运用于企业管理之中开始于20世纪60年代，著名经济学家钱德勒所著《战略与结构：工业企业史的考证》的出版，首次开启了企业战略管理的先河，钱德勒也被誉为环境-战略-组织理论的第一位战略专家。钱德勒[1]提出“结构追随战略”的观点，论证了企业所处环境、战略管理、组织结构间是息息相关的。他认为一家企业所选择的战略要同市场大环境相契合，企业的组织结构也是随着企业的战略选择的变换而变化的，企业的组织结构必须要服从战略管理。

1.2企业战略管理的含义

战略管理是对一个企业的未来发展方向制定决策和实施这些决策的动态管理过程。战略管理过程是战略分析、战略选择及评价与战略实施及控制三个环节相互联系、循环反复、不断完善的一个动态管理过程随着当下国际形势日益复杂，众多企业经营者意识到要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须从全局的角度把握企业发展进程，不断强化企业的核心优势、调整内部经营策略，在外部环境不断变换的前提下实现内外部动态均衡，因此，战略管理在企业管理中的地位日益凸显，在学术领域成为一个重要课题。

1.3企业战略管理的特点

企业战略管理具有全局性、长远性、指导性、竞争性、风险性等特点。借助互联网、图书馆等途径，查阅了大量关于战略管理、多元化战略转型的国内与国外著作，重点关注关于房地产企业战略管理的研究，结合前人的经验整理和归纳了企业战略管理的研究现状。

1.4企业战略管理的过程

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