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PA公司激励机制的现状、问题及优化策略研究

内容摘要

在经济全球化加速发展的环境下，金融市场发展迅速，与国际金融的差距不断缩小，保险业国际化水平不断提高。随着市场经济的快速发展，人才的竞争也越来越激烈。保险行业作为知识密集型行业，对高素质人才的需求很大，导致整个行业对人才的竞争十分激烈。保险公司必须吸引和留住一批复杂的高素质人才，充分发挥人才潜力，致力于企业的进步和发展，创造价值和收益，才能抵御激烈的市场竞争。本文首先介绍了研究的背景和意义。明确了激励机制和激励机制的定义和理论，系统总结了国内外学者对激励机制的文献，通过分析发现，激励机制对国内企业建立和完善激励机制具有重要的指导意义。基于上述理论，本文分析了PA公司员工满意度和激励的现状，分析并确定了PA公司激励机制的不足之处，并提出了相应的对策。

关键词：PA公司；激励机制；优化

目录

TOC\o1-3\h\z\u内容摘要 1

引言 4

1激励机制理论概述 5

1.1激励机制的含义与内容 5

1.1.1激励机制的含义 5

1.1.2激励机制的内容 5

1.2激励机制的基本理论 5

1.3激励机制的运行过程 6

1.4现代企业建立激励机制的必要性 7

2我国企业激励机制分析 8

2.1我国企业激励机制的现状 8

2.2我国企业激励机制存在的问题 8

2.3企业管理中激励机制的设计 9

3PA公司激励机制分析 11

3.1PA公司简介 11

3.2PA公司激励机制现状 11

3.2.1员工问卷调查目的和思路 11

3.2.2员工激励机制的实地调查 11

3.2.3PA公司员工激励机制满意度问卷调查 11

3.3PA公司激励机制存在的问题 14

3.3.1薪酬福利管理不完善 14

3.3.2绩效考核管理不完善 15

3.3.3教育培训机会少 16

3.3.4员工晋升机会少 16

3.4PA公司完善激励机制的对策建议 16

3.4.1优化薪酬机制和奖励方案 16

3.4.2建立公平合理的绩效考核体系 18

3.4.3注重员工职业生涯规划管理 19

3.4.4完善公司培训体系 20

结论 21

参考文献 22

附录 23

引言

随着经济全球化的快速发展，促进中国经济社会的快速增长显得尤为重要。当今是知识经济时代，人力资本是核心资源。知识经济和社会对各个专业领域的人才都有巨大的需求，企业面临着激烈的竞争。企业应把握人力资源开发与管理的核心竞争优势，提高企业的核心竞争力。目前，员工流失和转移现象在一些企业中较为普遍，给企业造成了严重的损失。

目前，我国保险业发展迅速。证券、银行等金融行业与中国保险业的竞争非常激烈。企业人才流动在企业是一种普遍的现象。2006年，国务院出台了《关于保险业改革发展的若干意见》，明确规定:全面实施人力资源战略，调整人力资源结构，推进机构改革，建设一流人才队伍。人才是我国保险业的核心资源。保险业要想生存和发展，就必须建立健全科学合理的激励机制，吸引和留住一批优秀人才，支持和促进企业的发展。当前，随着全球经济一体化步伐的加快，实力雄厚的外资保险公司纷纷进入中国，人才竞争日益激烈。中国的保险市场已经正式开放，外国保险公司利用他们的高工资和福利吸引了大量的本地人才。因此，人力资本短缺已成为我国保险公司的当务之急。员工流失率是我国保险公司人力资源发展的一大障碍。解决这一问题的前提是充分了解和把握员工的内部需求，根据需要采取相应的激励措施，将员工发展与企业发展有机结合，实现整体发展。

本文以PA公司为案例，发现并分析了PA公司现行员工激励机制的缺陷，了解并分析了员工的主要需求，建立了PA公司的激励机制体系，并为PA公司员工激励机制的优化提供了具体的优化措施。

1激励机制理论概述

1.1激励机制的含义与内容

1.1.1激励机制的含义

激励机制是组织为规范员工行为而设计的系统性活动，如组织提供的良好工作环境、外部奖励形式等。在该系统下，可以通过信息沟通激发员工的工作积极性，从而更好地引导、维护和组织员工的行为，从而更快、更高效地实现组织目标。

1.1.2激励机制的内容

激励机制有很多种类，主要包括以下几种：第一，鼓励激励机制，即对工作出色的员工，在心理上、生理上、物质上、精神上都要给予相应的奖励。第二，激励机制可以为员工和企业树立共同的愿景和共同的目标，员工可以全力建设企业，在不断实现公司目标的同时，也可以实现个人目标。第三，感情激励机制，可以感情用事地影响员工，物