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欧阳菲教案纸项目八组织变革与组织文化同步练习题

第PAGE10页共NUMPAGES10页工商管理系：欧阳菲

项目八组织变革与组织文化同步练习题

一．单项选择题

1．对（）变革包括权力关系、协调机制、集权程度、职务与工作再设计等其他结构参数的变化。

A.人员?????????B.目标???????????C.结构???????????D.技术与任务

2．组织在解冻期间的中心任务是（）

A.运用一些策略和技巧减少对变革的抵制B.改变员工原有的观念和态度

C.使新的组织状态保持相对的稳定D.变革驱动力和约束力的平衡

3．（）是导致团体内部或团体之间发生冲突的最直接因素。

A.变革??????B.竞争?????C.利益?????D.文化价值

4．被称为“软文化”的是（）

A.侠义的文化?????B.物质文化?????C.精神文化???????D.组织文化

5．组织文化的核心和主体是（）

A.物质层?????B.制度层?????C.道德规范??????D.精神层

6．组织文化中，最直观也是最易感知的部分是（）

A.制度层??????B.物质层????C.精神层??????D.价值观念

7．（）是一个组织的精神支柱。是组织文化的核心。

A.组织的价值观?????B.伦理规范?????C.组织精神??????D.组织素养

8．在某条交通流量很大的公路上，由于山洪暴发，交通受阻，被困的几十辆汽车的司机们很快自愿地组合起来，有的拿起手机通知交通部门请求援助，有的去寻找清理工具，有的去安排食宿，大家在统一的指挥下，有条不紊、齐心协力地开展工作。对于上述司机们的行为和活动，你最倾向于以下哪一种评价?（）

A.他们只是一个临时性的群体，与企业中的非正式组织没有什么不同

B.当紧急事件产生时，人们会自动地组合起来，并快速地进行有效的分工。企业领导如果经常营造出紧急事件，一定会提高组织的工作效率

C.受困的司机中大部分都具有奉献精神，否则就不可能有这样的情况发生，因此在招聘员工时应把员工的奉献精神放在首位

D.这些司机事实上已经形成了一个组织，他们为实现共同目标而组合成了有机的整体

9．某大学毕业的一名MBA学员小王，1995年到一家私营企业工作。当时，这家企业刚创建不久，小王被分配到H省担任销售主管。几年来，小王工作热情很高，全身心地投入，销售业绩连年快速增长，小王也被连续提升。1998年小王再次被提升为大区主管，负责指挥7个省的销售工作，工资收入也连续翻番达到年薪30万元。但最近，小王却准备离开公司，另谋高就。同学们询问原因时，小王总是解释说：现在我所在的这家公司可以说缺少谁都可以发展，我已经只是这部高速运转的机器中的一个部件了。根据小王的说法，你能对他所在公司的发展情况作何判断?（）

A.公司的发展潜力不大，因为公司失去了创业初期的活力

B.公司已经步入正轨，有了较健全的组织体系和制度规范

C.无法做出判断D.公司会面临人才危机

10．下面哪一条促使组织更多地进行集权而不是分权？（）

A.决策信息的广泛性B.培养后备管理人员

C.企业规模的扩大D.组织命令的统一性

11．在跨国合作中，人们常提到“文化冲突”这个术语。下列哪一项不属于文化冲突之列（?）

A.交往双方由于经济利益要求不同而产生的矛盾

B.交往双方因价值观与信念的不同而引起的冲突

C.交往双方因语言、生活与工作习惯不同而导致的误解与摩擦

D.交往双方因不同而引起的冲突

12．面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充分理解与熟悉环境，从而能够做到有效地适应环境并：（）

A.进行组织变革?????B.保护组织稳定C.减少环境变化?????D.推动环境变化

13．在一个单位中，由领导倡导成立的球迷协会属于（）

A.正式组织?????B.非正式组织????C.公共组织????D.B和C都对

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