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煤矿分公司节能管理办法（讨论稿）
节约能源是我国的基本国策，也是企业挖潜增效，降低成本，实现经济效益持续好转的根本途径。
根据大煤党政联字[20**]16号《煤矿制度建设计划》的文件精神要求，结合我分公司实际，特制定本办法。
一、组织机构
为确保节能降耗各项工作持续、扎实、有效开展，我分公司进一步完善矿、队组（车间）、班组三级节能体系网络，开展全面、全员、全过程的节能管理和节能技术监督工作。
（一）、节能降耗工作领导组职责
我分公司成立以矿长为组长的节能降耗工作领导组，是企业能源管理的最高领导和决策机构。
1、统一领导企业节能工作，指导、协调、督促各职能部门的专业管理。
2、审批企业中长期节能规划及考核奖惩办法，并监督实施。
3、审批企业年度节能计划，并监督实施。
4、节能降耗工作领导组定期召开会议，分析和研究企业节能管理中的重大问题，对节能规划落实情况进行检查，并督促安排下一阶段工作，听取部门汇报，对节能重大项目做出决定。
5、及时收集节能工作的动态信息，传达上级有关领导的指示和会议精神。
（二）、节能降耗办公室职责
节能降耗工作领导组下设节能降耗办公室，办公室设在企管办，主任由企管办主任兼任，副主任由总工办主任、机电科长兼任，其他部门负责人均为节能降耗办公室成员。
1、负责传达和宣传国家节约能源法律、法规及上级的节能文件和精神。
2、组织编制企业中、长期节能规划和年度节能计划。
3、根据国家及地方能源法律法规制定企业能源管理制度、能耗考核制度。
4、负责制定和修订能耗考核经济指标。
5、负责能源消耗定额的制定，分析与考核。
6、负责制定、审定企业节能考核办法。
7、负责节能合理化建议的征集及审定工作。
8、定期向统计部门上报能源统计报表，能源消耗分析及定期能源消耗总结。
9、负责现场用能合理性的检查工作。
10、定期召开节能分析会议，对节能经济指标和节能工作的完成情况进行系统的分析评价，出具分析报告，找出存在问题，提出改进措施，并进行相应的考核评比工作。
（三）、总工办节能工作职责
抓好节能技改项目建设，找出需进行技改的环节，列出技改计划，积极争取国家节能奖励资金，节能技改要和节能专项资金紧密结合，确保节能项目稳步推进，按期完成；和机电科及固定资产投资相关部门一起抓好固定资产投资项目的节能评估工作，真正实现源头控制；牵头组织各能耗部门建立节能攻关小组，结合自身实际，充分发挥工作的主动性、积极性，做好节能工作；总工办要积极引进节能新产品、新工艺、新技术。
（四）、机电科节能工作职责
建立我分公司主要耗能设备、工艺的台账，并制定专项措施进行管理；严格执行国家淘汰设备有关规定，对高耗能设备进行全方位的控制管理；和总工办及固定资产投资相关部门一起抓好固定资产投资项目的节能评估工作，真正实现源头控制。
（五）、职教科节能工作职责
职教科要不间断的对员工进行节能培训教育工作，提高员工的节能意识和专业技能水平。
（六）、各部门节能工作职责
1、协助节能降耗办公室做好传达和宣传国家节约能源法律、法规及上级政府的节能文件和精神。
2、各能源消耗及管理部门必须配备节能管理员，负责本部门和班组的节能工作。
3、加强对重点耗能单元的管理，各部门要建立并逐步完善对标管理体系，建立标杆标准体系，积极开展对标达标活动，做到每个工艺、每个系统、每台设备都有可比的标杆指标，并不断进行修订更新。
4、制定部门内的能源管理办法、能耗考核方案。
5、协助节能办制定和修订部门相关能耗考核经济指标。
6、协助节能办进行部门相关新建、扩建、改建、修改项目和设备的节能性评定工作。
7、负责能源消耗的分析和能源指标落实工作。
8、负责车间（班组）内的能源计量的采录和统计工作，并将统计报表上报节能办，发现计量问题及时上报。
9、认真做好能源统计及节能计量器具的管理工作。
10、加强现场管理和过程控制，及时发现、解决生产过程中出现的问题，持续保持能耗在控制水平稳步运行。现场管理要和班组建设结合在一起，从基础班组抓起，保证节能工作基础扎实稳定。
11、负责现场能源合理性的检查工作。
12、定期召开节能分析会议，对节能经济指标和节能工作的完成情况进行分析评价。
13、完成节能办交付的能源管理相关工作。
（七）、班组节能员职责
负责班组内的能源计量的采录、统计工作及班组能源消耗指标的计算；负责班组内现场用能合理性的检查工作；负责班组能源消耗分析；完成上级交付的节能降耗及能源管理相关工作。
二、节能指导思想、基本原则及节能控制目标
节能指导思想：以科学发展观为指导，以提高能源利用效率为核心，以加快节能技术进步为根本，开拓创新，锐意进取，实现企业又好又快健康发展。
基本原则：源头控制、日常管理、重点监控、技术进步、全员参与
节能控制目标：年度节能
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