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有效运用绩效考核进行解雇裁员、调岗调薪及违纪员工处理

第一篇：有效运用绩效考核进行解雇裁员、调岗调薪及违纪员工处理

有效运用绩效考核进行解雇裁员、调岗调薪

及违纪员工处理

【课-程-介-绍】随着劳动合同法》、劳动合同法实施条例》、

劳动争议调解仲裁法》及劳动争议司法解释三》等法律法规的颁

布实施，加上金融与经济环境呈现越来越多的不利因素及国际环境的

不断恶劣，国内大部分企业正面临着不同程度的影响，可以说广大企

业内外交困，高层人士深感内忧外患、茫然不知所措！

不少企业聘请不熟悉人力资源管理的法律顾问、律师人士实施一

系列的劳动用工举措，包括调岗、调薪、裁员、解雇来减轻企业的运

营负担！但却引发出一个严重的负面后果——广大在职员工的归属感、

认同感、忠诚度、积极性等受到了莫大的打击与伤害，甚至在职与离

职员工都纷纷拿起法律武器，劳动争议此起彼伏.〃

不少企业意识到薪酬绩效管理的重要性，于是加强内功修炼，重

新设计薪酬绩效管理方案，以迎接新经济、新机会的到来！但是由于

企业管理者或人力资源咨询顾问对劳动法律法规的不了解、不熟悉，

其薪酬绩效管理方案往往在法律面前站不住脚，经受不了法律的质疑；

例如，如何调岗调薪及界定劳动者不能胜任工作等问题，广大企业均

难以提供法律认可的证据，最终发生劳动争议的，企业必然败诉！此

等案例数不胜数！

如何将企业人力资源管理，尤其是薪酬绩效管理与劳动法律法规

有机结合，已成为广大企业中高层必须重视、研究及应用于实际的核

心问题！如此，企业才能长治久安，可持续发展！【课程收益】

本次课程将邀请集薪酬绩效与劳动法务管理于一身的实战派专家，

通15个案例为大家释疑解惑，帮助用人单位如何将人力资源管理与

劳动法律法规进行有机整合，如何运用绩效考核方式进行有效裁员解

雇及调岗调薪，既保证合法操作，又不伤害广大员工的积极性与归属

感！

【学-习-内-容】：（结合15个案例）

一、如何认定劳动者不符合录用条件及其体系设计1.怎样理解

〃试用期间被证明不符合录用条件〃？

2.录用条件是强调试用条件还是转正条件〃？

3.因员工〃不符合录用条件〃引发的争议，95%以企业败诉告终，

为什么？4.法律上如何证明劳动者〃不符合录用条件〃？5.如何界定

〃不符合录用条件的范围？6.如何为试用员工设定绩效目标或工作

彳镑？

7.试用转正考核流程该如何设计，以减轻企业的举证责任？8.试

用期最后一天辞退员工，赔偿概率为70%,如何化解？

9.试用期满前几天辞退员工，员工主张试用期还未到，凭什么说

员工不符合录用条件，赔偿概率为50%?该如何化解与应对？

10.《试用期辞退通知书》如何书写，以避免违法解除的赔偿金？

11.劳动者在试用期解除劳动合同是否需赔偿培训费、招录费？12提

前给劳动者转正，是否需要让劳动者确认？

13.员工主动申请延长试用期，该怎样操作，才没有赔偿风险？

二、如何认定劳动者不能胜任工作及其体系设计1.企业绩效考核

中对劳动法律的技术性处理和运用。

2.怎样理解劳动者不能胜任工作，经调岗或培训后，仍不能

胜任工作？3.〃不能胜任工作”是强调胜任能力