2025【三六一度公司90后知识型员工激励策略分析10000字（论文）】.doc

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三六一度公司90后知识型员工激励策略分析

目录

TOC\o1-2\h\u24541摘要 1

23326关键词：90后；知识型员工；激励机制 2

31997一、绪论 2

2286（一）研究背景 2

19231（二）研究意义 3

25203（三）研究方法及研究路径 3

4852二、理论基础和文献综述 5

11624（一）国内外研究现状 5

27601（二）相关概念 6

4661（三）员工激励理论 7

6496三、三六一度简介与问卷调查情况 9

30541（一）三六一度简介 9

7148（二）组织架构 10

26832（三）三六一度90后知识型员工激励现状调查 10

12303四、三六一度90后知识型员工激励机制存在的问题 20

30210（一）激励机制设计不完善 20

8392（二）薪酬方面的激励性不高 20

31624（三）个人成长方面激励不到位 21

10050（四）三六一度管理方式老旧 21

18580五、三六一度激励机制设计的原则及优化方案 22

11732（一）激励机制设计的原则 22

15968（二）激励机制优化方案 23

14339六、结论与展望 26

17587参考文献 27

摘要

目前，90后逐渐步入社会，在成为新的社会力量的同时，也成为我国人力资源的主力军。在企业不同岗位发挥着自己的作用，代表着公司发展的前景和希望。他们有着独特的时代印记：受教育程度高、追求自我实现、具有创新意识、流动意愿高等。这也意味着，对于他们的管理需要更具有针对性和多样性。

本文以三六一度为例来探究90后知识型员工的激励现状，针对其具有的时代印记优化激励机制。首先梳理了国内外关于激励的研究，然后对三六一度现有对90后知识型员工的激励措施进行分析。结合三六一度90后知识型员工激励现状和现有90后知识型员工的个性特征，提出优化90后员工的激励机制新思路和新办法。完善三六一度对90后知识型员工的激励机制的同时，也能够为其他运动服装零售企业中建立的90后知识型员工激励体系提供科学的参考。

关键词：90后；知识型员工；激励机制

一、绪论

（一）研究背景

伴随着市场经济的不断高速发展以及大数据时代的到来，国家不断振兴与发展人才强国的战略都凸显出了人才的重要性，现阶段的企业竞争究其本质就是人才的竞争。随着90后大学生的不断成长，他们成为了现在人才市场的主力军。90后知识型员工也在企业中占据比较大的份额，在创新型的企业当中，其在不断创新技术与攻克技术难关的方面上始终占据着行业与市场的主体和主导位置，这些企业中所具备的知识储备与技术都是保障其处于市场中的不败之地的最核心的竞争力所在(林泽,王晓宇,2022)。因此，现阶段企业要想实现可持续健康发展就要保持住90后知识型人才的优势。

而为企业发展乃至社会发展的新生代主力军的90后而言，受到其个性与思想的影响所导致的极高的离职率也为企业的发展造成了不小的困扰。由于90后成长的环境，受到的教育的不同，在很多的方面和老一辈的员工之间存在差异。在工作中更加渴望得到认可和尊重(刘雪梅,陈雅婷,2021)。另外在职业发展的方面，90后更关注企业能提供怎样的一个平台来让自己发挥，重视学习新的技能，培养自己能力的机会。而在薪资问题上，90后会更加重视薪资制度的公平、公开、公正，对于晋升也十分的看中，他们会对自己的职业生涯做出规划。期望在一定的时间内得到职位的晋升。并且希望通过自己的努力完成自己的目标。对于传统的权威式、命令式管理会有一些排斥心理。这也给企业留住他们带来一定的挑战(赵雅静,陈昊然,2021)。

三六一度是一家传统的运动服装零售行业的代表性企业。90后知识型员工则是现代社会企业的核心资源，企业在为他们创造发展环境的同时，企业的目标也将得以实现。随着三六一度体育公司得不断壮大，90后知识型员工的不断涌入，三六一度体育企业的发展空间将无线大。但是随着竞争对手的不断增多，运动服装零售行业市场竞争日益激烈，如何发挥利用好现有的90后知识型员工就成了很大的一个问题。要想做好这一点，三六一度体育运动服装零售公司就必须加强对于90知识型员工的管理。通过改善三六一度体育公司现有的薪酬结构、晋升通道和企业制度，建立一套可以激发三六一度体育员工工作积极性的，适合90后知识型员工的激励体系。

（二）研究意义

第一，帮助三六一度的管理者正确的认识我国的90后员工，对他们的工作需求进行深入的了解，制定相应的激励机制。90后作为当代企业发展的主力军，他们在人才市场占据着大多数的份额，做好他们的管理工作对于三六一度体育企业来说具有重大的意义。由于90后受到