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现代浴场设施设备管理制度_物业经理人

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〈一〉目的：

现代浴场设备治理是一种以最正确效劳质量和经济效益为最终目标，以最经济的设备寿命周期费用和最高的设备综合效能为直接目标发动公司全员参与，通过规划、组织、指挥、协调、掌握等环节对设备系统进展综合治理的行为。

〈二〉适用范围：

适用于全部部门，全部员工的设备治理。浴场设备治理的内容是规划造购、安装、调试、使用、修理、改造、更新、报废等局部组成全过程的治理：

〈三〉职责：

浴场的各职能部门应参加设备的全过程治理，特殊是工程部、财务部和各营业部门更是设备治理的主要力气，负有设施、设备治理的工作职责。

1、工程部

1.1、在浴场治理领导下，详细负责贯彻执行企业的经营方针，制定设备治理工作的详细目标和政策。

1.2、负责公司设备的规划和实施，运行和使用、维护和修理、改造和更新直到报废，全过程的技术和经济治理。

1.3、负责公司设备的技术改造，引进工作和更新工程的可行性讨论，编制年度规划经批准后实施。

1.4、编制公司设备的保养、大修规划、预防性试验规划并负责组织规划完成，掌握费用提高，修理的经济效果。

1.5、依据公司设备根本折旧和大修基金的提取状况，协同财务部门合理的规划和安排使用设备购置费用，更新改造费用，大修理费用和各种流淌资金等。

1.6、制定公司设备治理修理的各项规章制度，技术规程和技术标准，实行定额治理和经济核算，完成公司下达的各项技术、经济指标。

1.7、有规划有组织地开展设备的更新和改造，提高公司设备的先进性和低能耗，高效率防污染等性能，保持设备的现代化水平。

1.8、推动开展全员参加设备治理活动，催促日常修理和保养，定期的设备普查工作促进全体员工关怀和参加设备治理。

1.9、以“经济、舒适、安全、高效“为指导方针，负责保障营业部门的水、电、冷气和热能供给，做好能源安排和费用核算的根底工作，积极推广节能措施，提高节能成效。

1.10、负责设备安全治理，组织公司设备的事故分析和处理；制定安全防火、事故防范措施并催促落实执行。

1.11收集和编制和设备有关技术资料和修理图纸，做好设备技术档案工作。

1.12、负责组织各种设备的备件订制、订货和供给。

1.13、常常总结和推广公司设备治理的阅历作法以及修理新技术应用提高修理技术水平。

1.14、负责组织设备治理和技术人员的培训学习，通过技术讲座、学问问答等各种形式，积极开展营业部门人员的设备治理根底学问培训，不断提高全员的设备治理意识和水平。

1.15、加强设备工程验收，运行、修理的原始记录资料和运行报表工作，积存有关资料和数据，内治理决策供应依据。

2、财务部

2.1、贯彻执行国家和上级主管部门关于（企业）进展基金，大修理基金等各项专用基金的治理和使用的政策法规，严格把关，催促合理使用。

2.2、建立公司设备的帐卡，参加设备盘点，保持帐卡与实物相符，并与设备治理部门的设备帐卡全都。

2.3、参加公司设备改造工程，引进工程的可行性讨论和实施规划的审议。积极筹措资金，保证工程投资需要。

2.4、拟定公司内部各部门的设备修理费用和能源消耗的安排指标，以及设备治理部门的流淌资金指标，并定期考核、检查、统计和分析。

3、各营业部门

3.1、仔细执行公司有关设备治理的各项规章制度，积极协作公司设备治理部门做好设备的修理保养和设备定期普查等工作。

3.2、组织本部门员工积极参与设备全员治理活动，制定本部门设备岗位责任制，催促落实本部门使用设备的操作规程和日常修理，卫生制度。

3.3、积极实行节能措施，合理使用能源，严格掌握本部能耗使用额。

3.4、依据各营业分区，管好属本部门使用的设备，把握部门设备数量和状态加强设备资产治理。

3.5、催促部门效劳人员按规程仔细检查本部门区域的效劳设施，准时仔细填写报修单，准时传递待修信息。

3.6、

教育本部门员工爱惜设备和设施，节省能源，组织部门员工学习设备“应知应会“学问，做到“三好“（管好、用好、保养好）“四懂“（懂设备性能、构造、懂操作使用、懂排解一般故障、懂安全防范措施）

3.7、普及设备安全消防学问，拟定安全措施并检查落实。

〈四〉运作规程：