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计件工资(《资本论》第一卷第十九章)第十九章

计件工资

计件工资无非是计时工资的转化形式，正如计时工资是劳动力的

价值或价格的转化形式一样。

在实行计件工资的情况下，乍一看来，似乎工人出卖的使用价值

不是他的劳动力的职能即活的劳动，而是已经物化在产品中的劳动，

似乎这种劳动的价格不是象计时工资那样，由劳动力的日价值/一定

小时数的工作日这个分数来决定，而是由生产者的工作效率来决定

的。

首先，两种工资形式在同一些行业中同时并存的事实，剧烈地动

摇着对这种假象的信念。例如：

“伦敦的排字工人通常是拿计件工资，计时工资在他们那里是例

外。相反地，各地的排字工人，通常是拿计时工资，计件工资是例外。

伦敦港口的造船工人拿计件工资，英国其他港口的造船工人则拿计时

工资。”

在伦敦，同一些马具工场中，就同一种劳动来说，往往对法国人

支付计件工资，对英国人支付计时工资。在普遍实行计件工资的真正

工厂中，个别劳动职能由于技术上的原因不能按件计算，因而按计时

工资来支付。不过很清楚，工资支付形式的区别丝毫没有改变工资的

本质，虽然其中一种形式可以比另一种形式更有利于资本主义生产的

发展。

假定普通工作日为12小时，其中6小时是有酬的，6小时是无

酬的。一个工作日的价值产品假定是6先令，从而一个劳动小时的价

值产品是6便士。假定经验表明，一个具有平均劳动强度和技能，因

而在生产一种物品时实际上只耗费社会必要劳动时间的工人，在12

小时内提供24件产品，不管它们是一个个可分离的产品，还是一个

具有连续性的制品的可以分别计量的部分。这样，这24件产品的价

值，扣除其中包含的不变资本部分，为6先令，每件产品的价值为3

便士。工人每件得11/2便士，所以12小时得3先令。在实行计时工

资的情况下，不管是假定工人6小时为自己劳动，6小时为资本家劳

动，还是假定他每小时一半为自己劳动，一半为资本家劳动，都是没

有区别的；同样在这里，不管是说每一件

产品一半是有酬的，一半是无酬的，还是说12件产品的价格只是补

偿劳动力的价值，而另外12件产品体现为剩余价值，也是没有区别

的。

计件工资的形式同计时工资的形式一样是不合理的。例如，两件

商品，扣除其中耗费掉的生产资料的价值，作为一个劳动小时的产品，

值6便士，而工人由此得到3便士的价格。计件工资实际上不直接表

现价值关系。在这里，不是一件商品的价值由体现在其中的劳动时间

来计量，相反地，工人耗费的劳动是由他们生产的产品的件数来计量。

在实行计时工资的情况下，劳动由劳动的直接的持续时间来计量；在

实行计件工资的情况下，则由在一定时间内劳动所凝结成的产品的数

量来计量。劳动时间本身的价格最终决定于这个等式：日劳动价值＝

劳动力的日价值。因此，计件工资只是计时工资的转化形式。

现在我们比较详细地来考察一下计件工资的特点。

在这里，劳动的质量是由产品本身来控制的，产品必须具有平均

的质量，计件价格才能得到完全的支付。从这方面说，计件工资是克

扣工资和进行资本主义欺诈的最丰富的源泉。

计件工资给资本家提供了一个十分确定的计算劳动强度的尺度。

只有体现在一个预先规定的并由经验确定的商品量中的劳动时间，才

被看作是社会必要劳动时间，并当作这种劳动时间来支付报酬。因此，

在伦敦较大的裁缝工场中，把某件产品，例如一件背心等等，叫作一

小时或半小时等等，每小时付给6便士。从实践

中知道，一小时的平均产品是多少。在做时装、改衣服等等时，雇主

和工人之间常常会为某件产品是否等于一小时等等发生争执，最后还

是要由经验来解决。在伦敦的家具制造厂等部门中也有同样的情况。

如果工人没有平均的工作效率，因而不能提供最低限度的日劳动，他

就会被解雇。

既然劳动的质量和强度在这里是由工资形式本身来控制的，那末

对劳动的监督大部分就成为多余的了。是否意味着所谓的“管理”加

强了，从而加强了这种“管理”的管理者应当获得相应的按要素分配

的高额报酬呢？因此，计件工资的形式既形成前面所说的现代家庭劳

动的基础，也形成层层剥削和压迫的制度的基础。后一种制度有两种

基本形式。一方面，计件工资使资本家和雇佣工人之间的寄生者的中

间盘剥即包工制更容易实行。中间人的利润完全来自资本家支付的劳

动价格和中间人实际付给工人的那部分劳动价格之间的差额。在英

国，这种制度有一个特别的称呼（血汗制度）。另一方面，计件工资

使资本家能与工头（在手工工场是组长，在矿井是采煤工人等等，在