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关于学生会主席就职演讲稿

关于同学会主席就职演讲稿篇1

敬重的领导老师、各位同学：

大家晚上好！

责任重大！当我看到大家一双双信任与期盼的眼睛时，责任感犹然而生，也有一份压力。今后，我将把电信系同学会取得成就和每一位同学会成员真的有所收获作为我缓解压力的一种方式，感谢！

我是电信系的。今日，站在这里很荣幸，我想借此机会向大家沟通两点想法，第一：我想表达下感谢；其次：我想谈谈我同学会现阶段存在的问题及对新一届同学干部的要求与盼望。

这一路走来，离不开许多人对我的支持与关心。首先，我要感谢张书记及各位老师，特殊是系办的老师，是您们让我明白作为一位主席需相当的魄力、组织协调力量及思想的深度与高度；感谢各位学长、学姐，特殊是鹏哥，是你们让学会了怎样为人处世，怎样忍耐；感谢09及的同事们，感谢一年来对我工作的支持与协作，盼望以后工作合作开心！最终，我友爱的电子0903班同学们，这一路走来，我没有疲乏，没有压抑。由于有你们这个基础，你们这个精神源泉。以上的各位，真的感谢你们了！

今日的电信系同学会在院团委的指导下，在系党总支、团总支的殷勤教育下，在上几节同学会的耕耘下，已成为一个初具规模，已有体系，有自己特色的同学组织。是让每一位能加入者都到骄傲的组织。但也有诸多方面需加强：

一，同学会精神没有得到有效传承

我系同学会进展快速，进展态势迅猛，却使跟在后面的同学会感到吃力。我们时常感叹上届同学会取得的成果惊人，怀疑等到自己时能否做的如此胜利。究其缘由，在于我们做委员时，各项活动、工作只涉及了皮毛，他深层次的工作思路、工作模式没有接触。这就反映了届与届之间的工作传承不到位。

二，活动拘于形式，活动效果有待进一步提高

从活动的组织、策划来看，活动没有满意同学成长的需求，没有大众化。而且带有肯定的盲目性，自己心里没有底，走一步看一步，今日看到别人搞活动了，自己也就临时搞个活动，做做样子，走走形式。实施阶段，也没有将活动的真谛宣扬到位，临时通知，临时参加。最终导致，活动面窄，参加人少。就算人到齐了，也是各班下指标，硬拉过来。活动期间效率低，活动后，参加者没有收益，还有怨言。活动举办方形象受损，活动目的达不到！

三，管理意识超过了服务意识

同学会是广阔同学的群众性组织，全心全意为全体同学服务，反映同学意愿，代表广阔同学利益。但现在我们更多的是去管理同学，而且管理超出了限度，甚至偏向了强迫。管理意识当然需要有，没有管理，将处于无序状态。无序状态下，任何工作都难以开展。所以，在做工作时，请自己还有对方时刻感觉到：今日同学干部是来为你服务的，而不是来管理的”。

四，主席团看法不统一，部长间有冲突，整个同学会分散力有待进一步加强

我把消失这个问题的缘由归结于缺少沟通。与一志同道合的人沟通是理所当然的，但是否达到所处的职位应有的沟通范围？作为部长，是否知道每一位委员的想法及对你的看法？作为分管主席，是否与你分管部门外的部长深深沟通过？作为主席，是否与每一位主席团成员有过血液融合般沟通。假如连最基本的沟通都没有，何谈理解。在这个共性张扬的年月里，何谈有统一的看法，何谈分散力！或许，等到换届的时，感叹“一年来，能理解我的没几个”。

五，层层下任务的工作制度阻碍了同学干部制造性的发挥

为使工作开展具有整体性、大局观，向上负责的管理体制是必不行少的。但部分同学会成员为完成上面下达的任务，过多使用，每次都是：老师说，或主席团说。既然都是别人说的，你的威信在哪里？这样布置任务后，下面也是机械完成。最终造成了这么一个结果：“做委员，流汗多于动脑”。所以，在任务的下发及布置时，要注意制造性的发挥，要将上面的任务加上自己的观点，而且是让大家已接受的，然后再去布置、完成。

六，加强与外部的联系

加强与兄弟系部、院同学会、其他高校同学会的沟通。要学习他们优异之处，他们的工作方法、内部管理模式、特色活动。还有怎么学习。今日感谢衡阳师院物电系的主席、副书记能来参与我们的表彰及换届大会。物电系的考研率相当的高，平均60%多，个别班达到了90%以上。我们要好好的学习。

为健全同学会内部管理机制，我对现任副部长级以上干部提三点要求：

一，我们肯定要有责任心

上次竞聘时，有同学说的好：“当激情退却，责任成为了首要的”。我们至少挑起了一个部门的大梁，肩负着他们的期盼与信任。部门是壮大还是衰弱，部门的成员是进入同学会高层还是自己部门部长都没力量上，取决于你责任感的强弱。

二，我们肯定要有整体意识

眼光不能局限于部门，更不能只顾及自