企业团队建设职场人才梯队建设培训.pptx

企业团队建设培训PPT人才梯队建设与培养ConstructionandcultivationoftalentechelonLOGO主讲人：XXX1企业团队建设职场人才梯队建设培训PPT

人才梯队建设概述01目录Summaryoftalentechelonconstruction02CONTENTS人才梯队建设理念Conceptoftalentechelonconstruction人才梯队建设路径03Pathoftalentechelonconstruction梯队人才培养内容与方法04Contentsandmethodsofechelonpersonneltraining2企业团队建设职场人才梯队建设培训PPT

LOGOONEPART人才梯队建设概述Summaryoftalentechelonconstruction3企业团队建设职场人才梯队建设培训PPT

理想的人才梯队体系特征LOGO有明确的流程、计划和机制来保证人才的培养有明确的培训路线，可以充分发掘人的潜力各相关者知道做什么、会做、并愿意做未来几年内公司的人才需求有清晰的认识公司需求的人才不断层4企业团队建设职场人才梯队建设培训PPT

建设人才梯队的目的0102LOGO对于公司对于个人源源不断地产生公司需要的人才增强人才培养的针对性和效率激励人才、减少人才流失减少外部引进人才的磨合确保公司的永续发展明确个人职业发展与规划增加提升个人能力的机会减少价值不大的轮岗提升个人关键能力5企业团队建设职场人才梯队建设培训PPT

人才梯队建设的基本指导思想LOGO长期发展职责共担统一规划分级培养动态管理6企业团队建设职场人才梯队建设培训PPT

人才梯队建设的原则LOGO选苗重于育才注重对人才标准建设和对梯队人员个人的判断内部培养为主对于关键岗位，今后优先考虑内部人才突出重点岗位对中高层管理岗位、市场紧缺的专业岗位重点培养0504030201关注短板能力注重早期发展教练式辅导、人员激励、持续改进、客户导向等关键能力注重新人入职一年内的评估和培养；逐步从学生开始培养7企业团队建设职场人才梯队建设培训PPT

相关术语定义LOGO”一梯队、A库二梯队、B库01集团各中心总监及以上职位、集团三总师（总工程师、总会计师、总经济师）、地产子公司总经理、项目总经理、非地产子公司总经理等岗位的在职人员均为一梯队人才；凡是有潜力在1-3年内发展为一梯队的人才称为A库人才集团各中心副总监、中层干部；各项目总工、子公司高层副职、中层干部；集团内各专业的高级在职人员均为二梯队（另一种描述为：行政职务为部门副经理、部门经理以及总监助理的管理人员？）；凡是有潜力在1-3年内发展为二梯队的人才称为B库人才02一二三梯队是针对目前在岗情况区分，ABC库是针对个人潜力，以未来发展区分人才三梯队、C库关键岗位0304行政职务为主管、各专业的骨干人员为三梯队人才；凡是有潜力在1-3年内发展为三梯队的人才、年龄在30岁以下，本科学历以上称为C库人才。A、B、C库人才统称后备人才除管理岗位外，对集团发展起重要作用或市场紧缺的专业性岗位，每年初子公司根据公司发展和市场情况向集团人力资源中心申报，经确认后，公司将在薪酬、激励、发展等方面予以重点关注和投入的岗位8企业团队建设职场人才梯队建设培训PPT

LOGOTWOPART人才梯队建设理念Conceptoftalentechelonconstruction9企业团队建设职场人才梯队建设培训PPT

人才梯队建设总览010203LOGO人才理念关键技术梯队建设基于公司文化与人力资源发展战略任职资格体系胜任力模型任职能力评价人才成长路径培训发展体系梯队人才管理人才规划/盘点人才标准人才评估甄选人才培养培养效果评估人才发展10企业团队建设职场人才梯队建设培训PPT

企业文化与人才理念——基本理念决定人才需求LOGO表象行为/组织结构和流程/形象企业文化是企业组织在其发展的过程中所形成的组织成员所共同信仰的管理哲学、行为规范和价值体系的总和表达的价值战略/目标/机制/制度/哲学（表述性解释）基本信念视为理所当然的信念、思维、感觉和认知世界的方式（心智模式）11企业团队建设职场人才梯队建设培训PPT

胜任能力分类—能力选项分类PART01PART02PART03PART04PART05LOGO认知族冲击和影响族分析式思考/概念式思考/专业知识影响力/组织认知/关系建立成就与行动族个人效能族管理族成就导向/重视次序品质精确/主动性/信息收集自我控制/自信/弹性/组织承诺/个人特质培养他人/权力运用/团队合作/团队领导12企业团队建设职场人才梯队建设培训PPT

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