产科综合目标案例课件.ppt

产科综合目标案例2007-2009年住院医师专业知识、技能培训安排

（2-4年住院医师）轮转时间掌握内容产科病房5月分管床位10张，书写首次病程、术前、术后病程内诊请上级医师指导。对常见病、多发病先提出自己的诊断治疗方案逐渐学会异常产程的处理。阴道助产、剖宫产、妇科手术作第一助手妇计病房4月妇科门诊1月了解妇产科常见病、多发病的诊断治疗原则。人流室2月熟悉掌握人流、上环、诊刮等操作。产科综合目标案例2007-2009年总住院医师专业知识、技能培训安排

轮转时间掌握内容产科病房6月掌握病房的全面管理能力独立完成各式剖宫产、阴道助产、子宫切除术、附件手术、简单的腹腔镜手术、简单的阴道手术带教下级医师和进修实习生工作培养讲课能力组织一般病例讨论、术前讨论妇计病房6月产科综合目标案例2007-2009年主治医师专业知识、技能培训安排

（主治医师）轮转时间掌握内容产科病房5月在上级医师指导下，独立管理病人并完成常见手术管理下级医师：包括病例书写、疾病的观察、诊断及处理积极参与科研工作、鼓励自己立题妇计病房5月妇产科门诊2月掌握常见病、多发病诊治产科综合目标案例2007-2009年主任医师专业知识、技能培训安排

（副主任及主任医师）轮转时间掌握内容产科病房3月/9月确定专业发展方向，在本专业科室轮转9月，非本专业科室轮转3月具备独立管理病区的能力和处理疑难杂症、危重病人抢救的能力。组织疑难病历讨论完成各种手术操作指导下级医师工作独立承担科研课题每年一次新知识讲座妇科病房3月/9月妇产科门诊2月掌握常见病、多发病及疑难病诊治产科综合目标案例妇产科进修计划项目200820092010张玉萍乳腺乳腺乔翠峰内分泌张林爱专修杜秀萍专修李小丽专修王仙萍专修产科综合目标案例妇产科进修计划项目200820092010杨卫华普修普修李新燕普修普修李红梅普修普修张剑萍普修张亚明普修普修宋志英普修产科综合目标案例产科专科特色建设

特色专业人员围产医学、病理产科曹玉莲围产医学、产后康复石秀文、张林爱病理产科王莉、孙笑繁围产医学、水中分娩杜秀萍生殖感染、生殖健康苗利平产科综合目标案例妇产科学习管理实施细则１．每周二、五早业务学习，隔周四下午专题讲座,三阶梯式教学。２．每周三早晨英语必威体育精装版知识学习，掌握前沿动态３．每周一、四、六晨间1５分钟七版教科书、新知识、热点问题讨论。４．每日上午主任（副主任）医师随机教学查房，体验式教学。５．隔周四下午疑难、危重、特殊、出院病例讨论，讨论式学习。产科综合目标案例妇产科学习管理实施细则６．周六上午教学查房,讨论式学习。７．模拟操作式学习，如新生儿窒息复苏，心肺复苏和各种手法打结等。８．带教操作式学习，如产科四步触诊、骨盆内外测量、肛诊、换药拆线、各种手术由简单到复杂，由易到难，由先做几步到完全完成整个手术，这个过程非常重要。产科综合目标案例妇产科学习管理实施细则严格执行三级医师查房制度，每日至少主任（副主任）医师查房１次，主治医师上下午各查房１次，住院医师每日上下班各查房１次．并要带领实习和进修医师工作，完成正规的操作学习，同时要及时发现患者的需要和存在的问题，及时汇报、请示上级医师解决，从中得到体验式学习。严格执行核心制度，讨论学习、查房、抢救病人都要有纪录、总结经验教训，达到现场学习产科综合目标案例妇产科学习管理实施细则外出参加培训学习、学术活动以及进修人员归来后要安排重点讲座,尽快将其所学的隐性知识显性化.定期请北京协和医院和北京复兴医院专家来院开展新技术和新知识讲座，要求全体人员参加,并做记录.要求每人备有学习读书笔记本，将适时学习内容记录下来，直至变成自己的东西。业务学习纳入考核，参加业务学习可获得继续教育学分，否则不得分，与职称晋升挂钩。产科综合目标案例妇产科学习管理实施细则充分利用医院图书馆和局域网，根据临床遇到的实际问题，随时借阅和查阅，为临床医师工作提供帮助。保持科学、严谨、认真、务实的工作作风，建立疾病随访制度，掌握疾病发生、发展和预后，积累临床经验。及时了解住院医师情况，根据实际情况制定学习计划。产科综合目标案例妇产科学习管理实施细则坚持总住院医师24小时值班制，集中锻炼，全面培养高素质专业人才，通过一年总住院学习，每位医师在职业生涯均会有一个飞跃，基本具备独当一面“带班”的能力．各科每年均要引进1-2项以上新技术；主任（副主任）医师每人都要有立项科研;主治医师以上人员每年发表省级以上杂志论文1