2025年贵州东华工程股份有限公司_企业报告(业主版).docx

研究报告

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2025年贵州东华工程股份有限公司_企业报告(业主版)

一、公司概述

1.公司基本情况

(1)贵州东华工程股份有限公司成立于2000年，是一家专注于工程咨询、设计、施工、监理及运营维护的综合性企业。公司注册地为贵州省贵阳市，总部占地面积达5000平方米，拥有现代化的办公设施和先进的工程技术设备。经过二十多年的发展，公司已形成了覆盖全国的业务网络，业务范围涵盖基础设施建设、能源环保、市政工程、工业工程等多个领域。

(2)公司自成立以来，始终坚持“质量第一，客户至上”的经营理念，以科技创新为动力，以人才培养为基础，不断提升企业的核心竞争力。公司拥有一支高素质、专业化的团队，其中高级工程师、注册建筑师、注册监理工程师等专业技术人才占员工总数的60%以上。公司已获得多项国家及省级科技进步奖、优秀工程设计奖，并多次被评为“AAA级信用企业”。

(3)贵州东华工程股份有限公司秉持“以人为本，和谐发展”的企业文化，致力于为社会创造价值，为客户提供优质服务。公司积极参与国家及地方重点工程建设，为我国基础设施建设做出了积极贡献。近年来，公司不断拓展海外市场，成功承接了多个海外工程项目，树立了良好的企业形象。展望未来，公司将继续坚持创新驱动，加强人才培养，提升企业核心竞争力，为实现公司可持续发展而努力奋斗。

2.公司发展历程

(1)贵州东华工程股份有限公司自2000年成立以来，始终秉持“诚信、创新、共赢”的企业精神，不断发展壮大。初期，公司以工程咨询和设计为主，逐步拓展至施工、监理等领域。在2002年至2005年间，公司成功承接了多个省级重点工程项目，为公司赢得了良好的口碑。

(2)随着市场需求的不断扩大，公司于2006年开始实施多元化发展战略，涉足能源环保、市政工程、工业工程等多个领域。在此期间，公司成功引进了一批国际先进的工程技术和管理经验，提升了企业的核心竞争力。2010年，公司成功实现了股份制改革，为企业的进一步发展奠定了坚实基础。

(3)进入新时代，贵州东华工程股份有限公司积极响应国家“一带一路”倡议，积极拓展海外市场。2015年，公司成功在非洲市场承接了一项大型工程项目，标志着公司国际化战略的初步成功。此后，公司不断加大研发投入，加强人才培养，致力于打造成为行业领先的综合性工程企业。如今，公司业务范围已覆盖全球多个国家和地区，发展历程见证了公司的成长与辉煌。

3.公司组织架构

(1)贵州东华工程股份有限公司的组织架构科学合理，分为董事会、监事会、总经理室及各职能部门。董事会负责公司战略决策和重大事项的审议，监事会则负责监督公司财务和经营状况。总经理室下设综合管理部、人力资源部、财务部、市场部、工程技术部等核心部门，各职能部门之间协同合作，确保公司运营高效有序。

(2)综合管理部负责公司内部行政管理、后勤保障及对外联络工作，确保公司各项业务顺利开展。人力资源部负责公司人才招聘、培训、绩效考核等工作，致力于打造一支高素质、专业化的员工队伍。财务部负责公司财务规划、预算编制、成本控制及资金管理，确保公司财务稳健。市场部则负责市场调研、客户关系维护及市场营销策划，提升公司品牌影响力。

(3)技术研发中心是公司的核心部门之一，负责新技术、新工艺的研发与应用，推动公司技术创新。工程技术部负责项目设计、施工管理、质量监督等工作，确保项目顺利实施。此外，公司还设有多个专业子公司，如东华工程设计研究院、东华工程监理有限公司等，分别负责各自领域的业务，形成了一个多元化、专业化的企业集团。公司组织架构的完善，为公司持续发展提供了有力保障。

二、项目背景

1.项目来源

(1)本项目源于我国西部大开发战略的实施和贵州省新型城镇化建设的需要。项目所在地位于贵州省某重点发展区域，该地区资源丰富，具有巨大的发展潜力。在当地政府提出的“加快基础设施建设，推动产业结构调整”的背景下，本项目应运而生，旨在提升区域基础设施水平，促进当地经济社会发展。

(2)项目前期经过深入的市场调研和可行性研究，得到了当地政府的高度认可。在充分评估项目的社会效益、经济效益和生态效益后，项目被纳入贵州省“十三五”规划纲要，并得到了国家和省级相关部门的政策支持。项目来源紧密围绕国家战略和地方发展规划，符合国家政策导向。

(3)在项目选址过程中，充分考虑了交通便利性、资源分布和环境保护等因素。项目周边交通便利，具备良好的基础设施条件，有利于项目的顺利实施和运营。同时，项目在规划和设计阶段注重生态保护和可持续发展，力求实现经济效益、社会效益和生态效益的协调统一。项目来源的严谨性和前瞻性，为项目的成功奠定了坚实基础。

2.项目意义

(1)本项目的实施对于推动地区经济发展具有重要的战略意义。项目所在地作为贵州省重点发展区域，项目建成后将为当