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服装督导工作计划5篇

(实用版)

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服装督导工作计划5篇

工作计划助我们更好地分解复杂的任务，使其变得更加可操作和

易于实施，一个合理的工作计划可以帮助我们提前预防和应对风险，

以下是本店铺精心为您推荐的2024年服装督导工作计划5篇，供大

家参考。

2024年服装督导工作计划篇1

1、店长的素质要求

店长作为一个店铺的主管者和经营者，无论从哪个方面来说，对

店铺内外都有重要影响。作为一个主管者，至少具备以下三个条件：

(1)能否带给部属信赖感？

(2)能否激发部属的工作欲望？

(3)是否具备领导、统御能力？

作为一个经营者，店长不仅对店面经营风格有着深刻的理解，发

展的前景有清醒的认识，另外也要求对经营的各个环节了如指掌。同

时店长还应具有相应的知识储备，这样才能在经营中做到厚积薄发，

游刃有余，概括起来有以下十点：

①具有能观察出消费者变化的知识。

②具有关于零售业的变化及今演变的知识。

③具有关于零售业的经营技术及管理技术的知识。

④具有关于公司的历史、制度组织、理念的知识。

⑤具有关于业界的变化及今后演变的知识。

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⑥具有关于交易商，进货商有来往公司等的知识。

⑦具有关于教育的方法，技术之知识。

⑧具有关于店铺的计划策定方法的知识。

⑨具有计划及理解店内所统计的数值之知识。

⑩具有关于零售业的法律之知识。

此外，对成功的体验中表现出的优良行为特征加以确认，则将衍

生出自信，而同时带动挑战力