有效的管理沟通.pptVIP

通过沟通把大家整合凝聚在一起来发挥大家最大的潜力，提升管理的效率。这就是通用电气的克劳顿村培训中心，现在已改名为韦尔奇领导力发展中心。GE公司实施的人才战略举世闻名。1956年GE在纽约郊外克劳顿村创办了小型管理学院，目前已成为GE管理发展学院，被称为美国企业界的哈佛。其主要任务是培训GE中高层管理人员。目前世界500强中有160位“CE0”来自GE公司，都是经过这所管理学院培训过的。版权所有不得翻印版权所有不得翻印版权所有不得翻印版权所有不得翻印把式论沟通的三种方式，一对零一对一一对多管理的最高境界是不管。成功的管理者要让自己的控制越来越少而不是越来越多同流才能交流:好的记下来,日后去用一下,不好的把他忘了,不要听完只记住这个老师比较黑,说了几个错别字,关键是有所收获.放下才能沟通,放下一切与时消息才能把沟通做好.管理就是改变,改变分两种,一种是改变对方的行为,一种是改变对方的思维.老子的案例,案例戴尔电脑.管理者没有沟通力那是很累的.管理是痛苦的,错误.1.沟通对企业永远是新话题。2。高效的企业必须有高效的沟通才能实现。.“沟通是把一个组织中的成员联系在一起，以实现共同目标的”。没有沟通，就没有管理3。但随着信息爆炸，使沟通变的越来越复杂，但组织的沟通也就是管理沟通它是很复杂的。建厂的案例案例*沟通推动管理管理理就是沟通的过程。管理沟通产生效益。前两个是提高管理者的沟通效率，后两个是通过沟通提高管理的效率。1.让对方听的明白2.让对方愿意听3,让对方听的进去,他听的难受4,通过收放改变对方的行为5.用什么策略来保障沟通的有效性.案例朋友卖了个手机在公司炫耀便宜，你说我卖的比你更便宜1.一位足球队教练为了向队员们说明喝酒对身体的危害，就想在一次例会上向全体队员做一个演示，来说明这个问题。演示是这样的，有两个透明的烧杯，分别在里面装满了清水和烧酒。此时教练夹起了一只蚯蚓，先放到清水里，蚯蚓自然在里面神气活现地扭动起来。队员们不明白教练的用意，都聚精会神地看着。然后教练又将这只蚯蚓从清水里夹出来放到了盛满烧酒的杯子里，可想而知，可怜的蚯蚓扭动了几下后就瘫软了，不动了。此时队员们都很惊异，诧异地看着教练，这时教练就解释道：我做这个演示的目的就是要告诉大家一个道理，有谁知道可以告诉大家。沉默了一会儿后，一位运动员举手了，大声地说道：“教练的目的就是要告诉大家一个既深刻又简单的道理，蚯蚓在清水里神气活现而在烧酒里就死掉，这说明了烧酒能杀虫。所以呢，要多喝酒，这样的话胃里就不会长虫。”教练一听这话，真是哭笑不得。其实，从他的本意出发，他是想劝运动员们不要半夜三更的去酗酒，因为酒对有机体的伤害是很大的，会对队员的身体造成伤害。然而他却得到了这样一个啼笑皆非的结果。其实，对同一个问题的思考，结果的差异如此之大，是由于考虑的角度不同，根源就在于个人立场不同，都是从自身的角度去考虑的。?案例。让秘书复印文档的案例。在人际沟通中，这会造成朋友、亲人之间的误解，在商务沟通中，就会给组织带来损失。麦肯西在中国的咨询的是败，外国人认为好一般去做，中国人认为好的不一定去做，你要发动起来中国人比外国做的好，中禅宗中有这样一个故事：两个人在争论，一个人问：“你看那个幡在飘。”另一个人说：“不是幡飘，是风在飘。”两人为此争执不下，第三个人过来说：“不要争了，既不是幡动也不是风在动，是心在动啊。”这个故事说明，即便是同样的事物，人们都可能产生不同的观感。副总离职都会有不同的认识，这很正常关键是你向那方面引导。超战争，动员的好，中国军队的政委的重要性，阿里爸爸就设政委，这一职务。从联想员工更换英文名看管理沟通英国《金融时报》报道了一则关于联想的趣事，一位驻香港的分析师打电话到联想北京办事处，按照名片上的英文名找人，接线员却告诉他没这个人，直到他把名片上的中文名告诉接线员，才顺利接通电话。1。张经理要完成下个月的目标。卖办公用品的案例,人6页复印报告2。要有交流才算沟通通。就是你想的和对方想的一样。你骂他恨你,那你是传递,你骂他你相为他好,他也知道你为他好,这就是沟通.“西伯利亚下了一场鹅毛大雪3。叫员工去做什么事情，他总是不说清楚，等员工把事情做完了，就开始骂人了。复印报告4。我知道我不认同，如企业文化上层的意图，要在最短的时间内让下级知道，才会有执行，所以意识的转化速度决定了企业的效率。1。拓展训练的案例：没有看反映，接了个电话，在点头，以为是好了，底下挥旗子跳，2。第一个人说“西伯利亚下了一场鹅毛大雪”，到第二个人口中就变成了“西伯利亚下