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生产技术管理制度：生产计划制定

生产技术治理制度：生产规划制定

生产规划工作，关系着一个生产系统能否在一段较长时间内发挥其应有作用的问题。一般说来，它包括对企业的生产品种进展猜测，对人力和物质资源进展合理调配和使用，到达最有效地生产出所需产品。用较特地的行话来说，生产规划要寻求这样的一种生产率。它能

满意需求，同时又使因劳动力变动所发生的费用以及存贮费用均能降到最低限度。

生产规划工作常被称之为综合进度安排，以资区分于实现生产规划所使用的日程规划(作业进度表)。综合进度安排所涉及的都是--些比拟大的、总的规划工程的安排，例如考虑所生产产品的品种与类别、进展特种销售、现有人力(工作力量，的变化趋势，资源供给来源

的变动，等等。进展长的规划安排的目的，是为了在-定期间内最有效地按排系统的力量，包括人力，材料与设备。综合规划的运用，乃是通过安排-一个标明各个准确的工程和生产日期的主进度表。依据主进度表，可以制订日程规划，开出详细的工作单和投料安排。

一、生产规划的策略

生产规划工作可以有两种作用。一种是只起消极被动的作用，即企业只是单纯地响应和试图满意对产品的需求。另一种作用是积极主动的作用，亦即企业力图影响或掌握(操纵)需求。

□对需求的消极响应

在许多状况下企业往往是被动的，只是满意既经提出的需求，并不企图去转变需求。一个新建的资本不雄厚的企业，可能没有足够的资金与人力去转变价格。而另一种状况是一个快速进展中的公司，其新产品有需求量很大的市场，它的主要问题是如何尽量地增加产

量，和获得扩大生产所需的资金。第三种状况是很多企业进展着经济上的竞争，在产品分工上相对协调，各个企业的产量在整个市场中所占的比重不大，每个企业仅能获得合理的利润，并且各自能在接近最优生产率的状况下从事生产和经营。

在企业只起被动作用的场合中，企业力图转变以下因素(变量，的大小及其组合以满意需求，这些变量(因素，是劳动力的多少，存贮水平，生产率，订立分包合同与产品品种搭配。

有时用纯策略和混合策略的术语来说明如何运用这些变量。纯策略的含意，是指在只转变一个变量(其他变量保持不变)状况下的生产输出。例如，当需求变化时，劳动力可以增加或削减，它与需求直接有关。这种策略特殊适合于劳动量大的产品。另一个纯策略是在保持其它变量不变状况下转变生产率。而且劳动力变动的结果将会引起停工(工时利用不充分)或加班加点(负载过重)的现象。

其余的纯策略是通过调整存储来满意需求，需求大时动用存储，需求小时补足存储，利用分包合同可以做到使储藏降到最低的状况下满意需求，或用来解决顶峰懦求。例如，使生产设备保持恒定的生产率以满意最低需求量，对于超过这需求量的局部则通过分包合同

来解决。转变产品的搭配可以使其它变量保持稳定。往往会发生产品品种供需不协调的情形。某些产品需求大，另一些需求量小。因此，要依据需求的变化重新安排各品种生产所需的资源，以平衡协调供需之间的冲突。这是多品种生产的一个主要论据。

“混合策略”是同时变动两个变量。例如，在需求量下降时，可以同时实行两个措施，削减人力和降低生产率。

□积极影响产品需求量

到此为止，我们只是把企业作为只起消极被动作用的因素来对待的，但是在大多数状况下企业却在影响(转变)环境相适应环谭两方面都起着积极主动的作用。例如，企业可以主动影响需求量，或选择一个非周期性的产品搭配方案，或者对某些定货缓期交货。

在需求量小的时期，可以通过降价，加紧推销，采纳各种刺激、鼓舞方法与搞运动等方法来增加销售量。汽车在车型变换时进展削价，有利于刺激需求量上升。休假旅游胜地可实行减价方法来招揽顾客(例如有时旅游者并非休假者而是出席会议的人)。

通过选择非周期性的产品，有可能稳定生产设备的负荷。虽然在冬季也可以借助于削价和别的刺激方法来提高对空调设备的需求，但更好的方案是在这不当景的季节中转变品种，如生产家用取暖用具。

缓期交货，对保持生产稳定性是很抱负的。它的成败取决于顾客是否同意承受所定的交货期限。在某些状况下，顾客不愿等待;有时，即便交货期比预定的要来得短，顾客也还要求提前交货。所以销售人员的一项重要才能，就是如何能说服订户愿意承受一一个范围变动较大的交货期。此外，还可以采纳一些刺激方法来影响用户，如打折扣和采纳对过早交货与脱期交货处以罚款的条款等。

二、猜测方法

为了拟订生产规划中的产量，首先必需进展需求的猜测，这是规划