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单价合同项目的单价不能出错，包干价项目的总价也不能出错。编标过程应必威体育官网网址，最后确定的标价的知情人应限定在一定的范围之内。任何时候均不能相信业主或其代理人等的亲昵表示，绝不能向其泄漏自己的标价，也不能吐露自己的报价策略。承包公司为打入新市场或维持公司经营，可采用投亏损标策略，但采用这种策略必须慎之又慎，应有弥补亏损的措施。【案例】某承包商通过资格预审后，对招标文件进行了仔细分析，发现业主所提出的工期要求特别苛刻，且合同条款中规定每拖延一天工期罚合同价的1‰，若要保证实现该工期要求，必须采取特殊措施，从而大大增加成本；还发现原设计结构方案采用框架剪力墙体系过于保守。因此该承包商在投标文件中说明业主的工期要求难以实现，因而按自己认为的合理工期(比业主要求的工期增加6个月)编制施工进度计划并据此报价；还建议将框架剪力墙体系改为框架体系，并对这两种结构体系进行了技术经济分析和比较，证明框架体系不仅能保5、影响投标决策的主观因素有精通本行业的估算师、建筑师、工程师、会计师和管理专家组成的组织机构。添加标题有工程项目设计、施工的专业特长、能解决技术难度大的各类工程施工中的技术难题。添加标题有国内外与招标项日同类型工程的施工经验。添加标题有技术实力较强的合作伙伴，如实力强的分包商、合营伙伴和代理人。添加标题04030201⑴技术方面的实力经济方面的实力#20220102成本控制能力和管理水平、管理措施和健全的规章制度。⑶管理方面的实力承包商一定要有良好的信誉，这是投标中标的一条重要标准，要建立良好的信誉，就必须遵守法律和行政法规，保证施工安全、工期和质量。⑷信誉方面的实力决定投标或弃标的客观因素及情况业主和监理工程师的情况业主的合法地位、支付能力、履约信誉，监理工程师处理问题的公正性、合理性等。竞争对手和竞争形势的分析法律、法规的情况国际法效力优于国内法效力原则；“工程承包合同，适用工程所在地法律。”；外汇管制情况。风险问题在国内承包工程，其风险相对要小一些，国际承包工程的风险则要大很多。logo具体方法——用决策树法进行投标决策当投标项目较多，承包商施工能力有限时，只能从中选择一些项目投标，而对另一些项目则放弃投标。分析方法：单纯从获利角度分析，从中选择期望利润最大的项目，作为投标项目。决策树画法先画一个方框作为出发点，又称决策节点。从决策节点向右引出若干条直线，每条线代表一个方案，称为方案枝。每个方案枝末端，画一个圆圈，称为概率分叉点，又称自然状态点。从自然状态引出代表各自然状态发生的概率分枝，并注明其发生的概率。如果问题只是一级决策，则概率分支末端画表示终点。终点右侧写上各自然状态的损益值。32145方案结果概率A工程B工程实际效果概率损益值/万元实际效果概率损益值/万元报价高估计成本的120%以上中标0.3好0.3800好0.3600中0.6400中0.5300差0.1-15差0.2-10失标0.7-0.8-0.6报价低估计成本的120%以上中标0.5好0.2500好0.3400中0.6200中0.6100差0.2-20差0.1-12失标0.5-0.8-0.6不报价1.000A工程报价高(0.3×800＋0.6×400＋0.1×-15)×0.3＋0.7×-0.8=142.99万元B工程报价高(0.3×600＋0.5×300＋0.2×-10)×0.3＋0.7×-0.6=97.98万元A工程报价低(0.2×500＋0.6×200＋0.2×-20)×0.5＋0.5×-0.8=107.60万元不报价万元结论:A工程高报价(0.3×400＋0.6×100＋0.1×-12)×0.5＋0.5×-0.6B工程报价低单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。=89.1万元0201二、投标价格的计算与确定(一)标价的计算依据招标文件、包括工程范围和内容、技术质量和工期的要求等。施工图纸和工程量清单。现行的建筑工程预算定额、单位估价表及取费标准。材料预算价格、材差计算的有关规定。施工组织设计或施工方案。施工现场条件。标价的确定策略计算和确定工程预算造价价格接近于标底，是投标报价的基础。分析各项技术经济指标分析投标工程的各项技术经济指标是否合理——纵向和横向比较。考虑报价技巧与策略，确定标价。标价的费用组成及计算方法报“高标”——有理想的利润，但得标的机率小；报“低标