2025【苏宁并购家乐福中国动因及绩效分析案例报告13000字】.docx

苏宁并购家乐福中国动因及绩效分析案例报告

摘要

电子商务在我国至今为止已发展20余年，现已经完全融入了人们的日常生活中。消费者通过电商平台，在线上下单即可买到所需商品，简单快捷。但随着我国人民生活水平的提高，消费需求的多元化，线上购物已然不足以满足人们的消费需求，而电商企业想要进一步发展，就需要分析当前线下线上的综合形势并对其进行融合，进一步实现商品精细化销售，提升产业结构，构建全场景智慧零售体系。不过，苏宁易购虽为中国电商巨头之一，但在全品类快消品零售方面经验欠缺，并没有形成行业经营，能不能顺利进入实体市场，仍存在一定的难度。本文就苏宁并购家乐福中国展开说明，对并购的动因、并购前后的绩效和非财务绩效运用相关指标进行分析，根据以上绩效分析，对本文的绩效进行综合评价并提出建议，最后得出结论并总结不足。

关键词：并购；苏宁易购；动因；绩效

目录

TOC\o1-3\h\u27144一、绪论 1

24127（一）研究背景与意义 1

17691.研究背景 1

22202.研究意义 2

11533（二）国内外研究动态 3

112951.国外研究动态 3

283422.国内研究动态 3

6713（三）研究内容与方法 5

260531.研究内容 5

248542.研究方法 5

15545二、相关知识理论基础 6

19132（一）并购的知识概述 6

247991.并购的内涵 6

136032.并购的支付方式 6

119713.并购的类型 6

28492（二）并购理论 7

131531.协同效应理论 7

277172.多元化经营理论 7

12199（三）并购的绩效 8

253491.财务绩效 8

146652.非财务绩效 10

27279三、苏宁并购家乐福动因及绩效案例分析 11

27385（一）并购双方简介 11

234811.并购方-苏宁易购简介 11

264842.被并购方-家乐福简介 11

20095（二）并购过程 11

19989（三）苏宁并购家乐福动因分析 11

304331.消费升级的时代背景 11

298882.线上零售行业遭遇天花板 12

14203.减少竞争，增强对市场的控制力 12

6755（四）并购前后财务绩效分析 13

48261.偿债能力 13

77902.营运能力 15

38383.盈利能力 16

278664.发展能力 18

18510（五）非财务绩效分析 20

30181.物流配送体系 20

248342.线下市场份额 20

24259四、评价与建议 21

6128（一）综合评价 21

53891.基于财务指标的评价 21

92142.基于非财务指标的评价 21

9152（二）建议 22

83001.从实际情况出发，选择合适并购目标 22

290582.线上和线下业务两头并进 22

14370五、结论及不足 23

18700（一）结论 23

28829（二）不足之处 23

4328参考文献 24

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一、绪论

（一）研究背景与研究意义

1.研究背景

根据2021年中国互联网络信息中心公布的官方数据，截至2020年12月份，我国网民规模为9.89亿，较2019年12月新增网民8540万，互联网普及率达到了70.4%。较2019年12月提升5.9个百分点。可以看出，互联网现如今已经成为了人们日常生活不可或缺的部分。

图12016-2020年网民规模及互联网普及率

注：数据来源于第47次中国互联网络发展状况统计报告

随着时代的升级，我国网民人数不断提高，互联网普及率也随之提升，网上购物的人数也在呈增长状态。2016年至2020年，我国网购的发展速度飞快，用户规模增长超过10%。截至2020年12月，网购使用率达79.10%，使用人群高达7.82亿。

图22016-2020年网络购物用户规模及使用率

注：数据来源于第47次中国互联网络发展状况统计报告

从目前网民规模、网购用户规模和网购使用率所反映的数据来看，中国电商的发展脚步越来越慢，甚至某些领域的电商近乎是达到了天花板。很多互联网企业不再满足于单一的线上销售，纷纷开始布局完整的生态链，利用其自身的优势来投资线下零售行业，并以此来加速实现线上线下销售的新模式。面对日益激烈的行业竞争，企业需要通过扩张来获得发展空间，一般分为外部并购和内部体制增长，由于竞争变得越来越激烈，企业单方面的内