厂房施工组织设计.docVIP

宿迁市金木塑制品有限公司1#厂房

施

工

组

织

设

计

编制单位：

2010年4月

目录

一、工程概况……………………2

二、施工布署……………………2

三、主要施工方法………………6

四、钢结构构件进场安排和吊装方案…………22

五、工程投入的主要物资和施工机械设备情况、主要施

工机械进场计划……………30

六、劳动力安排计划……………33

七、确保工程质量的技术组织措施……………34

八、确保安全生产的技术组织措施……………38

九、确保文明施工的技术组织措施……………41

十、确保工期的技术组织措施…………………42

十一、施工总进度表……………43

十二、施工总平面布置图………43

工程概况

江苏省宿迁市金木塑制品有限公司1#厂房，由南京凌翰建筑设计工程有限公司设计。本工程为单层厂房，总建筑面积5855.38m2，柱距6m，跨度24m两跨，建筑高度7.3m。

二、施工布署

1、项目经理部的建立

根据本工程的施工内容，为确保该项目在进度、工期、施工质量、安全、项目成本、文明施工等诸多方面都充分履约，我司拟组建一个富有经验又充满冲劲、活力的项目经理部，严格按照项目法组织施工，实行项目经理负责制，以项目管理班子为核心，建立项目经理部的组织机构及组织施工管理力量和施工班组。项目经理部充分利用各种资源(施工场地、劳力、材料、机械等)，充分调动各责任人员的积极性，作好项目的高度协调工作，最终达到履行合同的目标。项目经理部严格在公司有关职能管理部门的领导、监督下开展全面的项目管理工作，机关职能管理部门应以服务项目为首要责任。

2、项目经理部岗位职责

2.1项目经理职责：

贯彻公司质量方针，全面履行工程承包合同规定的责任；

负责项目组织机构的建立和人员安排，确定职责范围；

全面组织施工，组织实施项目质量计划，保证质量体系在项目上有效运行；

负责项目资源的组织、配备和处置；

审定内部文件和对业主的重要文件；

组织竣工验收、交付；

其他事项的处理。

2.2项目副经理（技术负责人）职责；

组织编制项目质量计划；

组织编制施工组织设计、施工方案和作业指导书；

负责施工技术、质量管理；

负责规范、标准、设计文件、质量体系文件和技术资料的控制；

负责项目的技术培训。

2.3各专业工程师职责：

编制作业指导书、试验方案；

落实人力、机具、材料等资源配备；

配合其它施工单位，认真编制工程进度网络；

图纸会审、主持安全、技术交底；

放线测量、隐蔽工程验收；

分项、分部工程的工序检查；

参加质量、安全检查与控制；

填写施工日记，做好施工资料；

现场文明施工管理；

班组建设管理；

新技术、新工艺的应用；

施工机械的使用、维修、保养。

2.4材料设备管理员职责：

按计划进退材料、设备及机具；

限额领料并登记；

了解分析材料行情、材料库存盘点；

材料领用计划的汇编及按施工平面堆放；

验收进场材料及质保书、合格证、准许证的收集。

2.5质检工程师职责

质检员对管辖范围内的质量检查工作负责；

严把材料检查关，工序交接关，隐蔽工程验收关，特殊工种人员资格上岗关，分项工程质量评定验收关；

对各施工质量自检记录进行审查并签字确认，并对签字的质量资料的真实性负责；

发现施工中的质量失控行为和现象应坚持原则，及时提出并决定返修、返工或停止作业，同时上报技术负责人和上级质检部门，在所辖的范围行使“质量否决权”；

整理收集施工过程中的检查记录，按规定向质检部门及时、准确填报各种报表；

参加所辖区的工程质量动态和事故分析与调查;

协助项目部做好分项、分部、单位工程的质量评定工作;

协助班组搞好施工质量，控制掌握分项工程质量情况。积极参加项目经理部组织的或班组组织的质量攻关工作和活动。

质检员所负责的项目出现质量问题、质量事故、重大质量事故，经落实为直接责任或主要责任的按“奖罚条例”执行。

2.6安全监督员职责：

2.6.1

做好安全交底及新工人入场教育，未经教育不得上岗；

进行定期和不定期安全检查、验评，对查出的隐患提出整改意见和措施并对执行情况进行监督检查；

现场文明施工检查管理，做好安全资料的收集管理；

认真做好工伤事故统计和报告，参加工伤事故的调查处理。

3、质量保证制度的建立：

根据GB/T19001-2000《质量管理体系——要求》制定和