传媒行业系列02：传媒互联网视角下，内容产业的AI新叙事.docx

内容目录

TOC\o1-2\h\z\u移动互联网时代：文化与传播，变轨为“内容与分发” 3

流量逻辑与流量模式正在被破坏 3

“流量为王”正走向钟摆的另一侧——“吃细糠” 4

移动互联网时代toC的4个核心生态位 4

硬件入口 5

现象级应用 7

爆款内容 8

IP运营 8

AI时代内容分发与传达门槛、壁垒都在提升 9

传媒互联网视角下，内容产业的AI新叙事 9

内容产业：弊端何在？ 9

内容产业的AI新叙事 10

投资建议 10

风险提示 10

图表目录

图1.互联网时代，流量是硬通货 3

图2.AI在toC方向，有两个大类4个核心生态位 5

图3.硬件的迭代：垂直→通用，大型→小型 6

图4.爆款硬件会集成各时代最先进的生产力 6

图5.互联网的30年发展史 7

图6.现象级应用会此起彼伏 7

图7.回溯爆款：80年代-10年代 8

图8.IP运营产业链 8

图9.IP运营与出爆款，是两门生意 9

移动互联网时代：文化与传播，变轨为“内容与分发”

流量逻辑与流量模式正在被破坏

2024年的电影票房、中秋节的月饼、出国留学中介，很多细分方向似乎都在“崩盘”，为何？流量逻辑全面崩盘，流量模式正在被全面破坏。

“流量”是个中性词，它背后渊源较深。先是文化与传播，在PC互联网与移动互联网的持续猛攻下，变轨至内容与分发，内容与分发所配套的“评价体系”，是商业化变现。

商业化变现在互联网流量红利的上升期，是一个顺其自然的结果，且彼时皆大欢喜——移动互联网的红利深厚，平台的用户数、单用户贡献价值持续攀升，红利所到之处，顺风顺水，全都是景气上行，手游崛起于2012年，电视剧单集价格从2008年开始明显上行，电影院线开始扩张、下沉，动漫产业崛起，一片欣欣向荣，流量红利带来的商业化变现，让所有环节都充分受益、盆满钵满。

这一陡峭的景气上行，持续到2018年左右，2017年移动互联网用户数见顶，2019年互联网平台ARPU值见顶，恰逢商业化变现深入人心，被奉为圭臬。

商业化变现只是顺其自然的结果，与“商业变现最大化”是两套操作系统，自2016年起的“流量为王”，让各细分方向的业内正常动作开始“变形”。

这种“动作变形”引发的后果，就是最终流量逻辑崩盘，流量模式被破坏。如电影营销再好，观众也不愿去电影院；月饼再精美，社交需求严重萎缩；出国留学的中介口碑全面崩盘，信任危机全面爆发。

图1.互联网时代，流量是硬通货

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纵观移动互联网这15年（iphone+3G2009年发布至今），2014年是PC互联网和移动互联网的分水岭，百度移动有哪些信誉好的足球投注网站流量超过了PC端，且不可逆转，这移动互联网已经实现对PC互联网的全面超越；2014年也是“顶流”一词出现的年份，此后“流量为王”逐渐深入人心；2015年开始，三大运营商纷纷开始了提速降费，流量费用逐渐降低，进一步触发了流量时代的分发模式创新，商业变现模式的迭代；2016年直播等强变现方式崛起；2018年流量红利见顶后，买量发行模式在游戏等领域开始崛起；疫情刺激了2016年开始、2018年火爆的直播电商，这一强变现方式的烈火油烹至2022年底；2023年大V粉丝数增长开始受阻；2024年内容创作者的收入开始腰斩。

移动互联网时代对文化与传播的成功变轨，路径上具体呈现为：1）内容，由作品/PGC，扭转成UGC、PUGC，换了一拨完全不同的人；2）分发，审核权从总台/总署下放至各个互联网平台。这是促成众多新景气上行方向的“两大功臣”——短视频及短视频平台、网剧、网大，以及由此衍生出来的直播电商模式、买量发行模式、短剧模式。

看得见的是上述的变轨具象，看不见的却是“评价体系”的变化——移动互联网时代的评价体系，总结来说，就是商业化变现，商业化变现在流量红利爆发期，是个自然的结果、水到渠成顺其自然即可，但红利增速见顶后、业内尝到甜头后，2016年开始走向了“流量为王”，2017-2019年是巨大的红利期——电视剧一集可以卖到1200万、电影票房持续创新高、题材创新迭出、渠道数量猛增（院线、视频平台格局基本确立）。看似疫情改变了很多，但只是外在要素，内在因素是红利在消退，2023、2024年都是“流量为王”的破坏期——23年大V的粉丝数很难增长了、24年UP主的创收面临腰斩，流量逻辑、流量模式都在面临红利消退后的收尾。

“流量为王”正走向钟摆的另一侧——“吃细糠”

“吃细糠”的普遍诉求，是对流量逻辑与流量模式的直接反击，是钟摆在移动互联网时代摆到一侧的最极