现场5S管理制度.docxVIP

现场5S管理制度

现场5S治理制度

1.目的与适应范围

加强公司的标准化治理，调动全员参加现场治理的积极性，提高产品质量，提升企业形象。

本制度适用于*************公司

2.名词定义

“5S”定义：整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seisou)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)

3.治理职责

3.1企业治理部治理职责

3.1.1本制度由企业治理部归口治理。企业治理部负责编写制度;

3.1.2企业治理部负责统筹“5S”治理工作的组织、监视和评价制度的实施。每月依据检查结果评消失场优秀班组和待改善班组并实施鼓励。

3.1.3企业治理部负责对现场考核进展兑现。

3.3各部门治理职责:

3.3.1负责对本部门的现场治理进展总筹划、标准宣贯、自查、问题整改;

3.3.2负责协作检查和执行本制度，使生产现场及办公现场符合5S标准;

3.3.3相关部门责任人按规定参与联检并提报结果;

5.1现场治理“5S”标准

5.1.1整理：明确区分需要和不需要的物品，在生产现场保存需要的，去除不需要的。即区分需要与否，留下必要其它都去除;

5.1.2整顿：对所需要物品有条地定置摆放，这些物品始终处于任何人都能便利取放的位置，加以标识;

5.1.3清扫:生产现场始终处于无垃圾、无灰尘的干净状态;

5.1.4清洁：常常进展整理、整顿和清扫，始终使现场保持干净的状态，其中包括个人清洁和环境清洁，其根本是杜绝污染源;

5.1.5素养：每位员工养成良好的习惯，遵守规章，有美誉度。

6

.

6.4.1车间班组级检查：车间主任和班组长每天、时时对现场进展检查，针对检查发觉的问题，即时作出处理，督导员工自律，订正员工的不良习惯;

6.4.2公司级检查：

1)公司级检查每周2次，检查时间周一至周六不定期检查;

2)企业治理部预备“检查表”等资料，确定检查时间以及受检查的部门、场所等;

3)企业治理部确定检查组人员名单(包括各部门协作共同检查的人员名单)，并通知检查人员本次检查时间、集合地点;

4)检查组对受检查的部门、场所实施检查，并作好检查记录。

6.4.3各部门联检检：

1)各部门联检每月1次，检查时间每月月底;

2)企业治理部预备“检查表”、确定检查组人员名单，并通知检查人员本次检查时间、集合地点;

3)检查组对受检查的部门、场所实施检查，并作好检查记录。

6.5整改治理要求

6.5.1对检查出的问题点由各部门自行督导本部门相关人员进展即时整改;

6.5.2公司级的检查要求有检查报告，报告要有检查状况与问题点的责任人，整改要求与责任人，限期整改完成时间;

6.5.3企业治理部公布检查报告。对特殊严峻不符合5S治理要求的可向相关部门开出整改通知，要求限期整改;

6.5.4在下一次检查时对上次检查的问题点进展复查，如未整改则列为未整改项(超过检查结果公布后的24小时，列为未整改项，按10元/项进展惩罚。如经通报后仍未改善则按10元/次累积惩罚，如24小时内不能整改完，必需通知检查组未整改完的缘由)

物业经理人：wwW.

篇2：5S现场生产行政办公室治理条例

5S现场生产行政办公室治理条例

第一条办公室桌面长期保持干净，定期清洗、擦拭，保证桌面干净无油污、污渍。

其次条会议后的文具用品整理清晰，放进抽屉，需要放在桌面的用品统一放在在办公桌右上角处。

第三条日常工作或会议后将凳椅，统一放在距办会桌20-25公分处。

第四条文件栏内的文件分类整理，严禁乱放。

第五条服装、鞋帽等统一叠放整齐，放在衣柜内，衣柜保持清洁洁净。

第六条各类资料用品，必需合理分类的存放在资料柜内，外栏及资料侧面贴上精确标签标识。

第七条废箱、纸准时拿到垃圾箱内，保持地面清洁。

第八条电脑及办公设备统一使用，严禁摆放倾斜，保持清洁，无灰尘。

第九条办公室内的花草定期浇水，电话制止私事性拨打，上班时间无特别私人大事制止传达接听。

第十条饮水机，茶品必需合理整齐摆放，定时清洗。

第十一条地面在每日早上