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现代工厂设备管理制度:设备采购、验收、安装、移交

现代工厂设备治理制度

其次局部设备选购、验收、安装、移交制度

1、全厂生产设备、办公设备、动力设备的选购，一般状况下权限分别属于制造部、企业治理办公室、效劳部。有相关业务的部门依据需求向企业治理办公室提交申请报告，报告经厂主管领导批示后，企业治理办公室把综合意见反应给详细部门;详细部门依据综合意见进展调研，实行货比三家的原则，在质量上、价位上、性能上、效劳上进展综合比拟，然后向企业治理办公室提交详细的选购报告，报告经厂主管领导批示或经评审后，方可进展选购。

2、设备订购到厂后，详细实施部门应组织企业治理办公室、质量治理室、使用部门等相关部门开箱验收。检查设备在运输过程中有无缺损，附机、附件、备件、工具、技术资料与有关文件是否与装箱单相符(如有缺件，应马上向原制造厂索取)，填写设备开箱验收单，将文件存档，并依据状况复制材料供安装、调试及生产修理之用。

3、设备需安装调试后验收时，详细实施部门组织企业治理办公室、质量治理室、使用部门、安装单位等有关部门共同进展验收。列入厂控的设备，厂主管领导应参与安装验收。

4、设备验收内容：

4.1按国标或行业标准或制造厂出厂检验的主要精度标准和工程进展检验。4.2设备的空运转、负荷运转时，操作传动局部的敏捷性。

4.3电气掌握设备的状况。

4.4液压装置及渗漏状况。

4.5安全防护装置。

4.6设备外观。

4.7按装箱单清点附件、专用工具、随机备件及技术文件。

4.8合同中商定的验收条件及验收工程。

5、设备阅历收无误后，由详细实施部门(选购单位)申请，报企业治理办公室审核，经厂主管领导批准后，设备方可投产使用，计财部方可付款。

6、设备在验收过程中，质量治理室负责记录全部试验数据，发觉问题要报企业治理办公室，由企业治理办公室负责组织协调解决。未到达验收标准，由企业治理办公室负责内部协调工作，详细实施部门(选购单位)负责对外联系，解决各种事宜。

7、设备的安装，由详细实施部门(选购单位)负责组织有关部门进展，小型与易安装设备由使用部门自行负责安装。

8、设备验收合格后，由企业治理办公室办理固定资产投产手续，填写设备验收单及设备投产通知单，经厂主管领导签字后，正式移交使用部门。设备投产通知单一式三份，使用部门、计财部、企业治理办公室各存一份。

9、各种移交手续齐全后，使用部门在保修期间内不得私自拆卸或修理。因自行拆卸造成损坏，按其购价值扣除使用部门的奖金。

*参考报表：《设备开箱验收单》《设备检修报表表2》

《设备验收单》《设备投产通知单》

物业经理人：wwW.

篇2：现代工厂设备治理制度:固定资产治理

现代工厂设备治理制度

第一局部固定资产治理制度

1、凡单台设备价值在2023元以上，而且使用年限在一年以上者，列为固定资产。自制设备符合以上条件，经检验到达设计要求者亦做为固定资产。

2、凡不具备第一条所规定标准的设备，作为“低值易耗品”，不列为固定资产。

3、企业治理办公室负责全厂全部设备(生产设备、办公设备、动力设备)的归口治理。

4、新增的设备由企业治理办公室负责建帐，并分类统一编号。如有调出、报废等也应保存原编号，不得以新进厂的同型或其他型号充填资产号。

5、全厂生产设备应建立台帐，企业治理办公室、计财部及设备所在单位一式三份。

6、凡列入固定资产的设备外调，经办部门要向企业治理办公室提出申请(或报告)，经主管厂长批准后，由企业治理办公室办理调拨手续。

7、全厂生产设备分为两级治理，精、大、稀设备列为一级治理设备，属厂控设备(A类设备)，除厂控设备以外的其他设备均为二级治理设备，属一般设备。

*参考报表：《设备固定资产台帐》

篇3：现代工厂设备治理制度:设备交接班

现代工厂设备治理制度

第八局部设备交接班制度

1、多班制、一机多人操作的设备，操作工人必需执行设备交接班制度。交接双方应仔细填写交接班记录，完成交接手续后应在记录本上签字。

2、交接人在本班下班前，完成日常作业后，应将本班设备运转状况，故障检修状况填入“交接班记录本”，并向接班人当面交待。如接班人因故未到，可将交接班记录送交上级领导签字。

3、一班制生产的设备，应在设备