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研究报告

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2025年中电建新能源集团有限公司_企业报告(业主版)

一、公司概况

1.公司简介

(1)中电建新能源集团有限公司（以下简称“中电建新能源”）成立于2009年，是中国电力建设集团有限公司（以下简称“中电建”）的全资子公司。公司主要从事新能源项目的投资、开发、建设和运营，是我国新能源领域的领军企业之一。公司秉承“绿色能源，创新驱动”的发展理念，致力于推动能源结构的优化升级，为我国能源转型和可持续发展贡献力量。

(2)自成立以来，中电建新能源始终坚持以市场为导向，以技术创新为动力，以客户为中心，不断提升核心竞争力。公司业务范围涵盖风电、光伏、生物质能、地热能等多个领域，形成了完整的新能源产业链。截至2023年，中电建新能源已在全国20多个省市自治区布局了新能源项目，总装机容量超过10GW，成为国内最大的新能源发电企业之一。

(3)在发展过程中，中电建新能源坚持走绿色发展之路，注重环境保护和生态建设。公司积极参与国家新能源政策制定，推动新能源行业规范发展。同时，公司还注重与当地政府、社区和利益相关方的沟通与合作，努力实现经济效益、社会效益和环境效益的有机统一，为构建美丽中国贡献力量。

2.发展历程

(1)中电建新能源集团有限公司自2009年成立以来，历经十余年的发展，已逐渐成长为我国新能源领域的领军企业。公司成立之初，便明确了以新能源项目投资、开发、建设和运营为核心业务，致力于推动我国能源结构的优化升级。在初期，公司主要聚焦于风电和光伏领域，通过技术创新和项目实践，逐步积累了丰富的行业经验。

(2)随着时间的推移，中电建新能源不断拓展业务范围，逐步涉足生物质能、地热能等多个新能源领域。公司积极参与国家新能源政策制定，推动行业规范发展。在国内外市场，中电建新能源积极参与风电、光伏等新能源项目的投资和建设，总装机容量持续增长，成为国内最大的新能源发电企业之一。

(3)在发展历程中，中电建新能源始终坚持以市场为导向，以技术创新为动力，以客户为中心。公司不断加强内部管理，提升核心竞争力，实现了从单一业务向多元化发展的转变。同时，公司还注重与当地政府、社区和利益相关方的沟通与合作，努力实现经济效益、社会效益和环境效益的有机统一，为构建美丽中国贡献力量。如今，中电建新能源正以更加稳健的步伐，迈向更加广阔的未来。

3.组织架构

(1)中电建新能源集团有限公司的组织架构科学合理，设有董事会、监事会、总经理办公室等多个决策和监督机构。董事会负责公司战略决策和重大事项的审议，监事会对董事会和总经理的工作进行监督。公司设有总经理办公室，负责日常运营管理和决策执行。

(2)在管理层级上，中电建新能源集团分为总部和区域分公司两个层级。总部设有多个职能部门，包括战略规划部、市场营销部、财务部、人力资源部、技术研发部等，负责公司的整体战略规划、市场拓展、财务管理、人力资源配置和技术研发等工作。区域分公司则根据业务需求设立，负责区域市场的开发、建设和运营。

(3)在业务板块方面，中电建新能源集团下设风电、光伏、储能等业务板块，每个板块设有专门的业务部门，负责各自领域的市场分析、项目开发、工程建设和技术支持。此外，公司还设有项目管理部、安全管理部、质量监督部等，确保项目从规划到运营的各个环节都能得到有效管理。这种组织架构既保证了公司整体战略的统一性，又赋予了各业务板块充分的自主权，以适应市场变化和业务发展需求。

二、发展战略

1.行业分析

(1)近年来，随着全球能源需求的不断增长和环境问题的日益突出，新能源行业得到了各国政府的大力支持。我国政府积极响应国际能源转型趋势，出台了一系列政策，推动新能源产业的快速发展。新能源行业包括风电、光伏、生物质能、地热能等多个领域，其中风电和光伏产业已成为我国新能源领域的两大支柱。

(2)风光储等新能源技术的进步，使得新能源发电成本不断降低，逐步接近甚至低于传统能源。这一趋势推动了新能源项目的快速扩张，全球新能源装机容量持续增长。同时，新能源行业的技术创新和产业链完善，为行业带来了新的发展机遇。然而，新能源行业也面临着电力市场波动、储能技术瓶颈、政策不确定性等挑战。

(3)在国内市场，新能源行业政策支持力度加大，新能源项目审批速度加快，市场空间进一步扩大。同时，随着新能源产业的快速发展，产业链上下游企业不断涌现，市场竞争日益激烈。在此背景下，中电建新能源集团有限公司等企业需要不断提升自身创新能力，优化资源配置，以适应市场变化，确保在新能源行业中的竞争优势。

2.战略目标

(1)中电建新能源集团有限公司的战略目标是成为国内外领先的新能源综合服务提供商。为实现这一目标，公司确立了以下战略方向：一是巩固和扩大在风电、光伏等传统新能源领域的优势地位；二是积极拓展储能、生物质