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严字当头传承发展

推动基层队伍管理工作再谱新篇

—汇报人：—

目录

CONTENT

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第一章理好平头

第二章开好车头

第三章凡事带头

第四章抢在前头

第五章保持劲头

第一章

理好平头

（一）为什么要理好平头？

形象上

纪律上

（二）队伍内部存在的负面现象

改制五年已经过去，目前队伍内部管理过程中仍然存在诸多的不足

是存在管理没有按照条令执行，内务设置

不规范、人员队容风纪不整，一日生活制

1度不遵守等现象，整体队伍精气神不高，

缺乏活力。

是组织指挥、执行落实等方面存在程序

不清、效能不高、政令不畅等问题，干负面

2部指令不清不楚，消防员命令执行力不

强、工作落实拖沓。现象

是面对“全灾种、大应急”的形势任务，思

考不多、研究不深，思战、研战、谋战不够，

3战斗力标准还没有完全立起来。

（三）我们应该怎么做？

当消防员难、当优秀消防员更难！

只有以严明的纪律、严谨的作风、严肃的态度、严

1密的程序，才能克服严重的不足，逐步完善自己。

只有严格要求、严格管理的治队理念，才经得起严

2峻的考验。

只有一如既往的坚持好传统，才能不断提升队伍整

3体战斗力。

第二章

开好车头

（一）为什么要“开好车头”

火车跑得快、全靠车头带，我们队伍的管

理群者众要路开线好车头。基层队站作为灭火救援

主力，实行24小时执勤备战，时刻做好灭

火救援的准备，其有序、规范的运作，自

然离不开干部、站长助理、分队长和班长

骨干合理、严格的管理，一个队伍的风气

是否积极向上、勇于拼搏，也全靠管理者

来引领、带动。

（二）基层队站管理者队伍中存在的不良现象

存在“官本位”思想，依旧实行老一套的粗暴管理办法，埋怨消

防员不听从管理，认为现在的队龄层次低的年轻战友毛病多、难

1管教，不从自身管理方法和管理素质上找原因，对消防员的思想

状况、心理动态、价值取向缺乏研究和把握。

影响战斗

存在“去军事化”思想严重，在日常管理中采用放任管理的方法，

不能按照条令纲要和规章制度管理队伍，造成管理者地位的缺失，

力生成的2更无法以身作则，以上率下，出现问题后也不能通过合适的方式

解决，导致上下关系紧张，严重损害了集体和个人形象。

关键要素