工厂运营详细介绍PPT课件.pptx

企业存在的意义通过解决问题或提供解决方案持久获利！利润=收入成本-净资产收益率=净利润销售收入销售收入总资产总资产净资产内在价值战略健康核心业务增长机会成本结构健康成本结构健康投入资本回报商业健康销售效率收入增长资产健康资本效率资本成本组织健康利润流量份额……金融价值短期价值中期价值长期价值财务是管理的重要线索1工厂运营详细介绍PPT课件53页

企业的生命周期初创阶段发展阶段成长阶段稳定阶段衰退阶段转型成功随机分工架构简单弹性控制业务监督相对专业分工集体化分权非正规控制管理智能化决策集权化规章制度化走向衰退创新危机管理危机业务多元化运作规范化治理危机控制危机2工厂运营详细介绍PPT课件53页

企业的生命周期产量质量成本速度产量质量1948--1978--1990--1996----1980--1994--2004成本速度？？--2008---(全球)(中国)企业运营策略主题的演变过程？=数据！3工厂运营详细介绍PPT课件53页

企业必须持续改善市场变化自我倒退改革改善改恶企业衰落竞争对手精益工厂原因结果过程结果4工厂运营详细介绍PPT课件53页

企业必须持续改善过程结果目的卓越绩效获得竞争力持久获利最终实现永续经营卓越组织获得利润卓越流程SADCPADC卓越现场SADCPADC……企业上市5工厂运营详细介绍PPT课件53页

企业必须持续改善范式传统管理精益管理范式名称1关注短期目标长期理念社会责任2尽可能产出（推动）市场需求（拉动）以顾客为中心3局部优化整体优化系统思维4标准限制创造力标准启动持续改进标准作业5隐藏问题暴露问题目视管理6我们不能停止作业停止并解决问题自働化7员工是负债员工是资产人力资本8领导是老板领导是教练信任但要检查9按报告管理现场主义现场管理10谁？五个为什么根原因分析11快速计划、缓慢实施计划强调共识、快行动方针管理、共识12专家解决问题全员参与解决问题授权、自主研团队6工厂运营详细介绍PPT课件53页

本课目的认识制造业的运营管理经验管理科学管理行为科学管理现代管理生产管理运营管理制造管理7工厂运营详细介绍PPT课件53页

什么是运营财务运营营销运营管理定义：对企业中负责制造产品或提供服务的职能部门的管理。企业分目标：质量、成本、交期、服务……。8工厂运营详细介绍PPT课件53页

什么是运营打破职能依赖，建立全局视角思维运营总经理厂长营销财务制造业的核心是运营，但不能只有运营9工厂运营详细介绍PPT课件53页

什么是运营运营战略目标运营竞争的定位运营策略设计改进运行与控制输入转化资源：原材料信息顾客输入转化资源：设备人员产品服务输入输出环境环境运营管理的框架设计基于价值工程的产品开发运作流程设计运作系统设计运行计划管理项目管理物料管理人员管理控制与改进质量管理设备管理新型生产经营方式管理10工厂运营详细介绍PPT课件53页

什么是运营输入物料劳动资本生产转换过程输出货物服务控制反馈反馈反馈运营管理系统模型：价值增加附加价值11工厂运营详细介绍PPT课件53页

什么是运营运营系统的主要内容企业发展战略规划营销人力资源产品研发财务员工素质使命、愿景、公司文化、公司目标企业管理模式生产经营理念企业管理企业形象肝肾脾心肺财务研发生产人力销售效果效率12工厂运营详细介绍PPT课件53页

什么是运营运营在组织中的位置行政基础架构人力资源管理技术开发财务内控管理供应链管理生产制造物流仓储市场销售客户服务利润支持活动主要活动外部协同敏捷制造精益生产外部协同电子商务提升体验内部协同优化复合集成研发持续降本全面预算内部风控目标链责任链价值链13工厂运营详细介绍PPT课件53页

什么是运营运营在组织中的位置公司战略经营战略运营战略运营管理营销战略财务战略人工厂零部件工艺流程计划与控制生产与运作系统物料和客户输入产品和服务输出14工厂运营详细介绍PPT课件53页

什么是运营运营管理的职能WHY目的？（怎样算达成目的？）HOWMUCH利润？（有什么利益？效率怎样？）WHAT内容？（为达成目的需要什么资源？多少？如何配置？）WHOM谁？（向谁汇报？谁来负责？）HOW如何？（产品/服务如何设计？工作如何做？【组织、方法、设备】）WHO谁？（谁来做？谁来执行？）WHEN何时？（何时需要这些资源？JIT怎样实现？）WHERE哪里？（工作在哪里进行？）15工厂运营详细介绍PPT课件53页

什么是运营运营战略使命战略策略使命——问答企业是做什么的,更重要的是为什么做,是