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毕业设计（论文）

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财务报表案例分析乐视

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财务报表案例分析乐视

摘要：本文以乐视网为例，对其财务报表进行了深入分析。通过对乐视网财务报表的解读，揭示了乐视网在经营过程中存在的问题，如过度依赖融资、资产负债结构不合理、盈利能力下降等。本文旨在通过对乐视网财务报表的分析，为其他企业财务报表分析提供参考，并为企业财务风险防范提供借鉴。关键词：乐视网；财务报表；分析；风险防范。

前言：随着我国经济的快速发展，企业数量不断增加，市场竞争日益激烈。企业财务报表是企业经营状况的重要反映，也是投资者、债权人等利益相关者了解企业财务状况的重要途径。财务报表分析是企业财务管理的重要组成部分，对于企业风险防范和决策具有重要意义。本文以乐视网为例，对其财务报表进行分析，旨在揭示乐视网在经营过程中存在的问题，为其他企业财务报表分析提供参考。

一、乐视网公司概况

1.1乐视网发展历程

(1)乐视网成立于2004年，由贾跃亭创立，最初是一家以视频网站业务为主的互联网公司。2009年，乐视网成功登陆深圳证券交易所，成为中国视频行业首家上市公司。在此期间，乐视网通过不断拓展业务领域，逐步形成了涵盖视频网站、智能硬件、内容制作与发行等多个板块的生态体系。2010年，乐视网推出了自主研发的智能电视产品，标志着公司从单纯的视频网站业务向硬件制造领域迈出了重要一步。随后几年，乐视网陆续推出了多款智能硬件产品，包括手机、平板电脑、智能家居设备等，进一步丰富了公司的产品线。

(2)2015年，乐视网提出了“生态化反”战略，旨在通过整合产业链上下游资源，打造一个以用户为中心的生态系统。在这一战略指导下，乐视网加大了对内容制作与发行的投入，推出了多部热门影视剧，如《芈月传》、《太子妃升职记》等，赢得了广泛的市场认可。同时，乐视网还积极拓展海外市场，与多家国际知名影视公司建立了合作关系，实现了内容资源的全球布局。此外，乐视网还投资了多个领域的创新企业，包括新能源汽车、体育产业等，力求在多个领域实现生态化反。

(3)然而，随着乐视网生态化反战略的推进，公司也面临着巨大的财务压力。2016年，乐视网开始出现资金链紧张的问题，导致部分业务无法正常运营。2017年，乐视网宣布进入全面停牌状态，公司股价也出现了大幅下跌。在此期间，乐视网进行了大规模的裁员和业务调整，力求通过优化结构、降低成本来缓解财务困境。尽管如此，乐视网仍然面临着诸多挑战，如资金链断裂、债务违约等问题，这些问题对公司的长期发展构成了严重威胁。

1.2乐视网主营业务

(1)乐视网的主营业务涵盖了视频网站、智能硬件、内容制作与发行等多个领域。其中，视频网站业务是乐视网的起家业务，公司通过提供免费和付费的视频内容，吸引了大量用户。根据公开数据显示，截至2016年，乐视网视频网站的月活跃用户数已超过1亿。乐视网还推出了“乐视视频VIP会员”服务，通过会员订阅模式实现了盈利。例如，2016年，乐视网视频业务收入达到24.8亿元，占总营收的比重超过60%。

(2)智能硬件业务是乐视网生态化战略的重要组成部分。乐视网推出的智能电视、智能手机、平板电脑等产品，以其创新的设计和较高的性价比在市场上获得了较好的口碑。例如，2016年，乐视网智能电视销量达到200万台，智能手机销量达到1000万台。此外，乐视网的智能家居产品线也迅速发展，包括智能空调、智能灯泡等，这些产品线在2016年的销售额达到10亿元。

(3)内容制作与发行是乐视网的另一核心业务。乐视网通过投资和自制的方式，不断丰富其内容库。2016年，乐视网推出了多部自制剧和电影，如《太子妃升职记》、《爵迹》等，这些作品在市场上取得了良好的口碑和票房成绩。此外，乐视网还通过与其他影视公司的合作，获得了大量优质内容资源。例如，2016年，乐视网内容业务收入达到15亿元，其中自制内容收入占比超过30%。

1.3乐视网市场地位

(1)在视频网站领域，乐视网一度被视为行业领军企业。根据艾瑞咨询的数据，2016年乐视网的月活跃用户数超过了1亿，位居国内视频网站市场前列。乐视网的快速发展得益于其对用户体验的重视，以及内容生态的构建。例如，乐视网通过推出免费和付费内容，满足了不同用户的需求，并推出了“乐视视频VIP会员”服务，通过会员订阅模式实现了盈利。这种模式在市场上得到了广泛的认可。

(2)在智能硬件市场，乐视网同样取得了显著的市场地位。随着智能电视、智能手机等产品的热销，乐视网在智能硬件市场的份额不断上升。据市场调研机构IDC的数据显示，2016年乐视网的智能电视销量达到了200万台，位居国内智能电视市场第三。乐视网