- 1、本文档共45页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
PowerPoint演示文稿;目录;绩效管理是公司战略得以实施的重;绩效管理是公司战略管理的重要组;绩效管理对我本人有什么实际意义;KPI指标在现代绩效考核体系中;战略绩效管理的概念模型;战略绩效管理的基本过程;绩效管理具有激励、沟通和评价三;绩效管理对于公司整体、各部门和;处在不同发展阶段的企业,运用;绩效评估内容将不同程度的运用到;绩效评估矩阵的应用对人力资源发;摩托罗拉的绩效评估流程;CISCO的绩效评估;目录;绩效管理是一个动态的贯穿于全年;绩效管理的流程和步骤;绩效管理步骤一:岗位职责明确;绩效管理步骤二:制定个人工作计;绩效管理步骤三:制定个人发展计;绩效管理步骤四:定期考核;绩效管理步骤五:指导与反馈;绩效管理步骤六:年度考核;绩效管理步骤七:考核结果讨论;绩效管理步骤八:年终奖励;目录;绩效管理体系建立的基本原则;绩效管理位于企业人力资源管理的;绩效管理流程初步设计;绩效管理指标体系分解;KPI及工作计划指标的设立是绩;关键绩效指标体系的建立包含有四;KPI及工作任务指标开发是一个;KPI指标体系可以划分为四种类;关键绩效指标(KPI)具有八大;绩效考核的评估者与被评估者—业;绩效考核的评估者与被评估者—能;绩效实施是绩效管理过程中耗时最;绩效实施是一个持续的沟通的过程;工作计划和工作例会可以把事后管;绩效考核是绩效管理过程中的核心;绩效评估包含有四大标准步骤,即;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿
文档评论(0)