环亚建筑公司员工绩效考核管理制度.docxVIP

环亚建筑公司员工绩效考核管理制度

环亚建筑公司员工绩效考核治理制度

绩效考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。

一、考评的目的和用途

1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以到达企业的经营目标，并提高员工的满足程度和将来的成就感。

2、考评的结果主要用于工作反应、酬劳治理、职务调整和工作改良。

二、考评的原则

1、全都性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有全都性;

2、客观性：考评要客观的反映员工的实际状况，避开由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差;

3、公正性：对于同一岗位的员工使用一样的考评标准;

4、公开性：员工要知道自己的具体考评结果。

三、考评的内容和分值

1、考核的内容分以下三局部：

(1)重要任务：本季度内完成的重要工作，考评的工作不超过3个，由任务布置者进展考评;

(2)岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进展考评;

(3)工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被效劳者进展考评。

2、分值计算

原则上，总分总分值180分，重要任务总分值90分，岗位工作、工作态度分别为45分。对于没有“重要任务”项的岗位，原则上其他两项的分数乘以200%为总分。

四、考评的一般程序

1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，详细执行考评程序;

2、员工对“岗位工作”和“工作态度”局部进展自评，自评不计入总分;

3、直接上级一般为该员工的考评负责人;

4、考评完毕时，考评负责人必需与该员工单独进展考评沟通;

5、详细考评步骤在各岗位的考评实施细则中详细规定。

五、必威体育官网网址

1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、(副)总经理公开;

2、考评结果及考评文件交由人力资源部存档;

3、任何人不得将考评结果告知无关人员。

六、其他事项

1、公司的绩效考评工作由人力资源部统一负责;

2、考评每季度进展一次，原则上在3月、6月、9月、12月下旬进展;

3、考评负责人在第一次开展考评工作前要参与考评培训(由人力资源部组织);

4、各岗位的考评实施细则在本制度根底上由人力资源部、考评负责人及被考评人共同制定。

物业经理人：.P

篇2：一线车间员工绩效考核治理制度

一线车间员工绩效考核治理制度

1、目的

为了增进治理人员与员工的相互了解和沟通，改善员工的工作表现，开掘员工的潜力，促进员工胜利与进展，以建立能够产生以正鼓励为主导的鼓励制度，特制定此方法。

2、范围

2.1生产车间符合要求的主管级(不含)以下一线员工。

2.2考核范围不包含

2.2.1试用期未满者。

2.2.2因长期缺勤(包括公伤)、停职等缘由，考核期间出勤天数少于缺勤天数者。

2.2.3因特别状况不能参与考核或不能进展考核者。

2.2.4在考核期间，被考核者因工作的需要调离原车间、班组，或调入新的车间、班组后不满半个月的，由原车间、班组进展考核。

3、职责

部门或岗位主要职责

制造部/加工部

经理

1、依据部门文员供应汇总的员工月度考核结果进展监视、审批，并月每月8日前完成员工月度考核评级评定结果的审批工作;

2、具有指导、帮助、监视车间改善不合格项的责任

制造部/加工部

文员

1、依据部门车间主管的日常员工考核记录结果得分进展电子档的统计记录，次月5日前提交车间主任审核，次月7日前提交部门经理审核;

2、部门文员负责上月月末供应当月考核人员名单并交给车间主管填写;

3、依据考核得分结果，根据比例要求对评级结果进展初步审核;

车间主任

1、依据车间主管的日常考核汇总结果得分，进展员工的评级评定工作;

2、对车间员工的日常考核得分及加分工程进展审核评定;

3、需对车间各班组主管所在班组的特殊不合格项进展指导改善，同时负责组织对考核评定为C级或排名在车间最终5%的员工进展绩效面谈，并对考核结果负责;

车间主管

1