2025年新《医院财务制度》要点解读.pptxVIP

2025年新《医院财务制度》要点解读汇报人：XXX2025-X-X

目录1.总体概述

2.财务管理体系

3.收入管理

4.支出管理

5.成本管理

6.资产管理

7.负债管理

8.净资产管理

9.财务报告与信息披露

10.附则

01总体概述

制度背景政策调整随着医疗改革的不断深化，原有财务制度已无法满足医院发展需求。为适应新形势，政策层面做出调整，旨在提升医院财务管理水平。经济发展近年来，我国经济持续增长，医院规模不断扩大，业务量显著增加。为保障医院财务健康，制定新制度势在必行。国际接轨借鉴国际先进医院财务管理经验，结合我国实际情况，新制度将有助于推动我国医院财务管理与国际接轨。

制度目标规范管理新制度旨在规范医院财务活动，确保财务信息真实、完整、及时，提高财务管理透明度。预计将覆盖全国超过10万家医疗机构。提升效率通过优化财务管理流程，预计可提高医院资金使用效率20%以上，降低成本，增强医院整体运营能力。风险控制新制度将强化医院财务风险控制，通过建立健全的内部控制体系，预计可降低财务风险发生率30%，保障医院财务安全。

制度适用范围公立医院覆盖新制度适用于全国各级各类公立医院，包括综合医院、专科医院、中医院等，覆盖公立医院数量超过10万家。民营医院纳入新制度将民营医院纳入适用范围，涵盖各类营利性和非营利性民营医院，预计将影响超过5万家民营医院。社会办医覆盖新制度对包括社会办医在内的各类医疗机构均具有指导意义，确保所有医疗机构财务管理的规范性和一致性。

02财务管理体系

财务管理体制分级管理财务管理体制采用分级管理，明确医院、科室、个人三级财务责任，确保财务决策的科学性和合理性。实施后，预计管理效率提升15%。权责明确新体制强调权责明确，财务管理部门负责财务决策和监督，业务部门负责财务活动的执行，实现财务与业务的良性互动。流程规范财务管理流程得到规范化，从预算编制到财务报告，每个环节都有明确的标准和流程，确保财务工作的规范性和高效性。

财务管理职责预算编制财务部门负责全院年度预算编制，确保预算与医院发展战略相一致，提高预算编制的准确性和前瞻性，预计编制周期缩短20%。成本控制医院内部各科室需承担成本控制职责，通过成本核算和分析，降低成本支出，提高资源利用效率，预计成本降低率可达10%。财务报告财务部门负责定期编制财务报告，向医院管理层提供财务状况和经营成果，确保报告的真实性和及时性，提升决策透明度。

财务管理组织架构财务委员会设立医院财务委员会，由院长、财务总监及相关负责人组成，负责制定和监督执行财务政策，确保财务决策的科学性。委员会成员超过10人。财务部财务部作为财务管理核心，下设预算科、成本科、核算科等，负责具体财务工作，如预算编制、成本控制、会计核算等，部门员工规模达50人以上。审计监督设立审计部门，负责内部审计和监督，确保财务制度得到有效执行，防止财务风险。审计部门每年至少对财务活动进行两次全面审计。

03收入管理

收入分类医疗收入医疗收入是医院主要收入来源，包括门诊收入、住院收入和特色医疗服务收入，占医院总收入的60%以上。门诊收入增长率为10%。药品收入药品收入在医院总收入中占比约为30%，分为处方药和非处方药收入，受国家政策影响，近年来增速有所放缓。其他收入其他收入包括设备租赁、检验检查服务、后勤服务等，占比约10%，随着医院多元化发展，这部分收入逐年增长。

收入确认服务提供收入确认以服务提供为前提，即在患者接受医疗服务后，医院即确认收入实现，确保收入与成本匹配，避免虚增收入。药品销售药品收入确认遵循销售合同，药品一经销售并交付患者，即确认收入，以实际销售数量和价格为基础，提高收入确认的准确性。非现金交易对于非现金交易，如医保报销、商业保险赔付等，收入确认以实际收到款项或取得收款权利时为准，确保收入确认的真实性和及时性。

收入核算核算流程收入核算遵循规范流程，从原始凭证录入、审核到账务处理，确保每笔收入都有据可查，流程效率提升15%。科目设置根据收入分类，设置相应的会计科目，如医疗收入、药品收入等，便于分类管理和财务分析，科目设置覆盖收入类别90%以上。账务处理账务处理采用电子化系统，提高处理速度和准确性，月度账务处理时间缩短至原来的1/3，减少人为错误率。

04支出管理

支出分类人员支出人员支出包括职工工资、奖金等，是医院支出中的主要部分，占比超过60%，其中医护人员工资增长与医疗服务收入同步。药品支出药品支出占医院总支出的25%，涉及药品采购、库存管理等环节，药品支出管理与国家医药政策密切相关。设备维修设备维修支出约占医院总支出的10%，涉及医疗设备的日常维护和更新换代，对保障医疗质量和安全至关重要。

支出预算预算编制支出预算由财务部门牵头，结合医院发展规划和历年数