物业优秀项目经理发言稿(真题20篇) .pdf

物业优秀项目经理发言稿

物业优秀项目经理发言稿（通用20篇）

在当下社会，越来越多地方需要用到发言稿，使用正确的写作思

路书写发言稿会更加事半功倍。相信很多朋友都对写发言稿感到非常

苦恼吧，以下是小编为大家整理的物业优秀项目经理发言稿（通用20

篇），希望对大家有所帮助。

物业优秀项目经理发言稿1

各位领导，同志们：

下面，我就规划局如何加快项目审查、审批速度，促进项目尽快

落地开工建设讲几点意见：

一、充分认识项目开工建设的重要性和紧迫性。

项目建设是经济建设的载体，抢抓项目建设是迅速形成竞争优势、

实现快速发展的关键所在。根据年初全旗总体工作部署，我旗在20xx

年有271项重点项目，全年开工建筑面积达到500万平方米，面对阿

康一体化建设良好契机，要充分认识到机遇的难得性、机遇的紧迫性，

抓好当前的项目开工建设，切实把项目建设作为工作的重中之重，高

起点谋划，高标准要求，集中精力抓好落实，努力实现项目建设新突

破。目前，271个重点项目中，已经办理“两证一书”的33项；正在

办理“两证一书”的130项；已选址未办理“两证一书”的103项；

未选址的5项。

二、打造“零障碍、低成本、高效率”的服务环境。

今年，我们要在提升服务质量，优化项目行政审批流程上下大工

夫，一要严格按照依法行政、公开透明、执行力强、廉洁高效建设服

务型机关的基本要求，采取、简化环节（按照能并联的.不串联，必须

前置的才串联的原则，尽可能实行并联审批，各环节同时审批）、压

缩时限（在现行法规框架内，尽可能缩短审批时限）强化服务的工作

模式，有针对性地推进行政审批制度改革，实行“一窗受理、一站办

结”，进一步整合各部门机构职能。二要加强其它审批单位的沟通对

接，对于一些大的政府公益性项目，可以和其它审批部门主动对接，

进行同步审批和同期办理。三要坚决杜绝部门之间工作相互推诿扯皮

现象，确保机关管理环环相扣、紧张有序，各项工作有规可依、有章

可循，彻底改变“群众跑来跑去，领导批来批去，部门转来转去，开

会议来议去，最后问题还是哪来哪去”的状况。简而言之，就是要

“三减”：减程序、减时限、减费用，真正打造“零障碍、低成本、

高效率”服务环境，全面提升服务水平。

三、大力缩短审批时间，努力使限时办结制落到实处。

在符合法律、法规规章、和政策有关规定的前提下，我们将在规

定或承诺的时限内办结各项目的相关审批事项，确定所承办事项的办

理时限为七个工作日。对即办事项，手续完备、材料齐全、符合规定

的情况下，即时予以办理，不会以任何借口拖延和刁难。有特殊情况

确需延时办理的，我们将按照职权规定报领导审批。

四、牢固树立大局意识，全面开通“绿色通道”。

我们要从全旗发展的大局出发，认真解决重点项目推进中各环节

遇到的难题，排除各种干扰项目建设的不利因素，打造有利于项目建

设的发展环境。首先，从自身出发彻底调整观念，转变职能，对城市

公共基础设施项目和全旗重大招商项目，建立规划审批“绿色通道”，

（在不违反国家政策的前提下，允许项目先开工建设、后补办相关手

续）并主动为建设项目提供方便快捷的规划服务。凡进入“绿色通道”

的投资项目，只要在国家政策许可范围内，要按照特事特办、委托代

办、跟踪督办、陪同协办的服务方式，简化手续，从快办理，必要时

采取“提前介入、主动服务”的方式。其次，对基本条件具备，申报

材料主件齐全，其他条件和材料有所欠缺，但不影响审批的投资项目，

应先予以受理，边办、边补、边改，并在下达批文、发给证照前必须

补齐、改好，达到规定要求。此外，为确保我我旗公益项目如期开工

建设，例如学校、廉租房、公租房、经济适用住房等市政项目，若选

址确定的，可以提前进行方案设计。若选址确定、方案审定、有施工

图的可以提前开工建设。总而言之，我们要切实保证城市公共基础设

施项目和全旗重大招商项目的顺利开工建设。

物业优秀项目经理发言稿2

尊敬的各位领导、各位同仁、朋友们：

大家好！首先感谢公司给我这个机会，让我作为项目经理代表在

这里发言。请允许我代表项目经理给大家拜个早年，祝大家在新的一

年里工作顺利、身体健康、万事如意！

20xx年，我们项目经理在公司的正确领导下，在各单位、各部门

的大力支持下，带领项目部全体人员圆满地完成了各项工作任务。在

质量管理