企业事业部制的职责与权责划分.pptx

企业事业部制的职责与权责划分;事业部制概述与背景

事业部组织架构设计

事业部的核心职责

事业部的财务管理权责

事业部的市场拓展职责

事业部的产品研发权责

事业部的人力资源管理职责;事业部的供应链管理权责

事业部的风险管理职责

事业部的绩效评估与考核

事业部与总部的权责划分

事业部的法律合规职责

事业部的信息化建设权责

事业部的可持续发展职责;事业部制概述与背景;;;;事业部组织架构设计;;;;事业部的核心职责;战略规划与目标制定;业务运营与管理;事业部需合理规划和使用资金，确保资金的充足和有效利用，支持业务的持续发展和创新项目的实施。;事业部的财务管理权责;预算编制;成本控制与核算;财务报告与审计;事业部的市场拓展职责;市场调研与分析;;通过定期的客户回访和满意度调查，事业部能够及时了解客户需求和反馈，针对性地改进产品和服务。

建立完善的客户服务体系，确保客户在购买、使用和售后过程中得到及时、专业的支持和服务。;事业部的产品研发权责;产品规划与创新;事业部负责研发项目的立项工作，包括项目可行性分析、资源需求评估和风险预测，确保项目具有可操作性和经济效益。;;事业部的人力资源管理职责;人才招聘与培养;目标导向考核;;事业部的供应链管理权责;供应商选择与评估;;物流管理;事业部的风险管理职责;风险识别与评估;风险应对策略制定;实时风险监控;事业部的绩效评估与考核;绩效指标设计;数据来源多元化;;事业部与总部的权责划分;战略决策权归属;资源配置与审批流程;监督与考核机制;事业部的法律合规职责;法律法规的全面掌握;合同管理与法律风险防范;事业部需建立完善的知识产权管理制度，包括专利、商标、版权等的申请、登记和维护，确保企业的创新成果得到法律保护，避免知识产权被侵权或盗用。;事业部的信息化建设权责;;数据管理与安全;技术支持与维护;事业部的可持续发展职责;环境保护与节能减排;;事业部应制定明确的长期发展战略，包括市场拓展、产品创新、技术升级等方面，确保企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。;