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公路建设工程项目进度控制研究——以某路桥项目为例

内容摘要

建设工程项目进度管理控制是工程阶段性目标和总体目标非常重要的控制指标。在建设工程项目中，影响建设工程施工进度的因素非常多，工程进度管理控制工作是一项繁冗复杂的工作，也是为建设工程项目节约成本、争创收益的重要工作任务。

本文主要介绍了进度控制的概念和必要性，建设工程项目进度控制及相应的管理措施，网络计划的编制方法及在网络计划实施过程中产生偏差时如何采取调整措施。以路桥建设工程项目为示例论述进度控制要点，对建设工程项目进度控制管理过程中采取的措施。

关键词：建设工程项目；进度计划；网络计划；偏差分析；进度控制

中国是基建大国，基建强国，建筑行业也是我国经济支撑重要领域，建筑施工各项施工工艺已非常成熟。进度控制一直以来也备受关注，更是建筑施工企业管理者和项目经理重点管控工作，建筑施工企业通过对内部管理因素、相关单位因素、不可预见因素的有效管控，按时完成施工项目的工作任务，能够提高企业在市场上的竞争力。在建筑工程项目实施过程中，随着各个分部分项工程实施，在各种不利因素的影响下，工程施工进度也在不断发生变化，当工程实际进度和计划进度产生偏差时，若不及时纠正，必然会影响总体进度目标完成，导致影响施工总工期、造成施工成本增加，使企业效益受损。因此，对于建筑施工企业项目进度的有效管控，按时完成既定进度目标，是建筑施工企业项目实施过程中的重中之重。

工程建设项目的进度一般是指对各单位工程或分部分项工程工作任务、施工顺序、施工时间编制施工计划，按照施工计划进行施工生产。在一个项目建设的各个阶段，都是进度计划编制需要考虑的，不能仅考虑施工阶段。建设工程进度是一个综合性指标，它涵盖了建设工程项目施工任务、施工工期、施工成本等，能够全面反映建设工程项目的实施情况。进度控制是为了确保按照合同工期完成项目施工任务。

建设工程项目进度管控是保证工程按时完成所必须进行的一系列管理过程和活动。施工阶段是进度控制的关键阶段，在项目施工生产过程中，各种因素都会影响施工进度，劳动力的因素、机械设备的因素、组织管理的因素、施工工艺、施工质量、环境因素等等因素，受到其他条件影响的情况下，多数都会导致进度滞后，当然也有进度提前的情况，但不管一个阶段的工作进度是提前还是滞后，都可能影响总体施工进度和总工期，需要及时纠正，调整计划。

建设工程项目进度能够有效确保经济效益，有效确保施工质量，有效控制施工成本，有效确保施工按时完成。因此，当施工进度出现偏差时，必须及时采取有效的针对性措施，确保建设工程项目顺利完成。

1建设工程项目进度控制的理论基础

1.1进度控制的概念

在建设工程项目中进度控制是在各个阶段通过编制计划在有限时间内逐步完成各阶段工作任务以达到总体工作任务目标的控制过程。进度控制主要是管理组织、资源配置、时间期限、环境条件等方面紧密联系，统筹安排，各分部分项工程或工序等工作任务在时间上紧密相连。

工程项目进度控制能否按照既定目标工期保质保量完成建设任务非常关键，对于施工单位进度控制是为了确保按照合同工期完成项目施工任务。通过科学合理编制施工计划、在施工生产过程中因组织管理、外部因素等方面的影响下，及时调整施工计划，采取补救措施，来保证既定生产目标的完成。根据不同建设工程的类型、工程性质，小到影响个人利益、企业利益和发展，大到影响国家发展，因此，进度控制对于工程建设项目来讲作用是其他方面控制无法代替的重要管理环节。

1.2进度控制的必要性

1.2.1从经济学角度分析

在我国现行的社会主义市场经济体制，价值规律在市场竞争中发挥了主导作用。工程建设领域作为特殊的商品市场在我国承担着主要经济支柱作用。

工程项目作为商品与普通商品一样拥有价值，它的价值是体现在工程项目建设中的劳动力、建筑施工材料、机械设备等。工程项目是劳动产品，因此，它的价值量是由工程项目生产过程所耗费的劳动力、材料、机械设备、时间来衡量。在建设工程项目进度控制不好的情况下，工程项目的总体造价成本会增加，导致价值量越高；工程项目进度控制的越好，工程项目的总体造价越低，的价值量越低。但是工程项目的价值量不是由各个工程项目施工中所消耗的个别劳动时间、材料等单一因素决定的，而是由社会必要的劳动时间、材料、机械设备等因素决定的。

工程项目管理的实施有效控制进度，会降低工程项目不必要的损耗。如果工程项目劳动时间相对较少、机械设备使用充分、材料节约等，企业将获得超额利润、提高企业竞争力，促进项目利益最大化；相反，当工程项目进度控制不力，会导致项目利益巨减、亏损，以失败告终。

建设工程项目企业能否长远发展经济实力起着至关重要的作用，而企业的经济实力又是依靠各个建设项目的盈利来支撑，而进度控制又是建设工程项目盈利的关键，所以通过做好进度控制工作，