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研究报告

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2025年国家电投集团重庆电力有限公司_企业报告(业主版)

一、公司概况

1.公司简介

公司简介

国家电投集团重庆电力有限公司（以下简称“重庆电力”）是国家电力投资集团有限公司（以下简称“国家电投”）的全资子公司，成立于2008年，总部位于重庆市。公司自成立以来，始终秉持“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，致力于打造成为重庆市乃至全国领先的能源企业。

重庆电力主要从事电力生产、输电、配电、售电及综合能源服务业务。公司拥有丰富的电力资源和先进的技术装备，具备发电、输电、变电、配电、售电等完整产业链。公司旗下拥有多个发电厂、输电线路、变电站和售电公司，形成了覆盖重庆市及周边地区的电力供应网络。

作为国家电投在重庆的重要产业基地，重庆电力积极响应国家能源发展战略，加大新能源业务布局。公司积极参与风电、光伏等清洁能源项目的开发建设，致力于推动能源结构调整和产业升级。同时，公司还积极探索综合能源服务领域，为客户提供全方位的能源解决方案，助力客户实现能源的高效利用和绿色发展。

重庆电力始终坚持“以人为本”的企业文化，重视人才队伍建设，为员工提供良好的工作环境和发展平台。公司注重内部人才培养和外部人才引进，通过不断优化人力资源结构，为公司发展提供强有力的人才支撑。在未来的发展道路上，重庆电力将继续秉承国家电投的战略定位，以更加开放的心态和务实的作风，为实现我国能源产业的可持续发展贡献力量。

2.发展历程

(1)公司成立于2008年，是国家电力投资集团有限公司的全资子公司，标志着国家电投在重庆地区的电力事业迈出了重要步伐。成立初期，重庆电力便明确了以电力生产、输电、配电、售电为主营业务的发展方向，并迅速在重庆市电力市场崭露头角。

(2)经过多年的快速发展，重庆电力不断优化产业结构，提升企业竞争力。公司积极参与国家能源结构调整，加大新能源业务的投入力度，风电、光伏等清洁能源项目陆续建成投产，为重庆市的能源结构转型和绿色低碳发展做出了积极贡献。同时，公司还拓展了综合能源服务领域，为客户提供高效、智能的能源解决方案。

(3)在企业发展的过程中，重庆电力始终坚持以人为本，注重人才培养和团队建设。公司不断完善人力资源管理体系，通过内部培养和外部引进相结合的方式，打造了一支高素质、专业化的员工队伍。此外，公司还积极参与社会公益事业，关注环境保护和安全生产，致力于成为社会责任感强、具有良好社会形象的企业。在未来的发展道路上，重庆电力将继续深化改革，创新发展，为推动我国电力事业的繁荣发展贡献力量。

3.组织架构

(1)国家电投集团重庆电力有限公司的组织架构科学合理，分为决策层、管理层和执行层三个层次。决策层由董事会和监事会组成，负责制定公司发展战略和重大决策。董事会下设总经理、副总经理等高级管理人员，负责公司的日常运营和管理。

(2)管理层包括各职能部门和业务板块，如人力资源部、财务部、生产技术部、市场部、工程管理部等，各职能部门根据公司整体战略和业务需求，分别负责各自领域的具体管理工作。业务板块则包括电力生产、新能源、综合能源服务等，各板块设有专门的管理团队，确保业务高效运作。

(3)执行层由基层管理人员和一线员工组成，负责将管理层制定的战略和计划具体实施。执行层通过各级别、各岗位的协同合作，确保公司各项业务顺利推进。此外，公司还设有专门的审计、法务等保障部门，确保公司运营的合规性和风险控制。整个组织架构旨在实现高效、协调、有序的公司运作。

二、战略规划

1.战略目标

(1)国家电投集团重庆电力有限公司的战略目标是成为重庆市乃至全国领先的能源企业。为实现这一目标，公司致力于不断提升电力生产、输电、配电、售电及综合能源服务领域的核心竞争力，推动公司业务持续健康发展。

(2)具体而言，重庆电力设定了以下战略目标：一是提升发电效率，降低生产成本，确保电力供应的稳定性和可靠性；二是加大新能源业务投入，扩大清洁能源占比，助力我国能源结构优化；三是拓展综合能源服务市场，为客户提供定制化的能源解决方案，实现能源的高效利用；四是加强技术创新，提升企业核心竞争力，推动产业升级。

(3)为实现上述战略目标，重庆电力将加大科技创新力度，加强与高校、科研机构的合作，引进和培养高层次人才。同时，公司还将深化与政府、企业、金融机构等合作伙伴的合作，共同推动重庆市能源产业的可持续发展。通过这些举措，重庆电力将不断提升自身的市场竞争力，为我国能源事业的繁荣发展贡献力量。

2.发展策略

(1)国家电投集团重庆电力有限公司的发展策略以市场为导向，以创新为动力，以可持续发展为目标。公司通过优化产业结构，提升核心竞争力，推动业务多元化发展。具体策略包括：一是加强电力生产管理，提高发电效率，降低生产成本；二是加大新能源投资力度，