【Electricity Canada】电力技术趋势报告2025.docx

2025年技术趋势报告

22025年技术趋势报告

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目录

目录

前言：主席来信 3

关于加拿大电力 4

致谢 4

引言 5

将人工智能与业务成果对齐 7

云计算推动企业创新 11

为什么IT/OT融合一直面临挑战以及理解实现协同的道路 15

数字化需要更加关注数据文化和成果。 19

技术如何推动电气化领域的成果 23

技术风险管理摘要 27

结论 30

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前言：主席来信

加拿大电力技术委员会很高兴地呈递其2025科技趋势报告

我们的能源未来要求从传统的、以自我为中心的运营模式转向响应式的、循环能源模式。随着政府法规和客户期望的快速演变，加拿大公用事业公司正在调整他们的运营和技术战略。电力加拿大的技术委员会成员深刻意识到，为了支持我们的能源未来，需要投资数字技术。为了成功，他们必须与公用事业首席执行官和业务领域领导者紧密合作，将数字技术投资战略与整体公用事业业务目标对齐。最重要的是，有一个共同的目标，即推动可衡量的商业成果。在此背景下，技术委员会起草了这份关于重塑我们行业的关键技术趋势的报告。

2025技术趋势报告探讨了以下问题：

?将人工智能与业务成果对齐将人工智能集成到企业战略中?云赋能商业创新通

过实行智能云策略。信息技术/操作技术融合并且采取更加务实的策略以实现一

致性和可衡量的价值数据文化是数字化和智能运营的关键推动力技术驱动电气

化成果。通过提高电网准备度

读者将注意到，尽管网络安全没有被认定为一种趋势，但它贯穿于所有五个确定的问题之中。本报告还超越了仅仅描述这五个技术趋势的范畴，为每个趋势都提出了行动呼吁。目的是分享所学到的经验和想法，以帮助加快加拿大电力公司成员实现价值化的进程。

最后，报告包括一个关于的部分技术风险管理体系本节承认，对技术投资的重视增加也固有其内在风险，这些风险必须得到管理和缓解。我们已经识别出问题和机遇，并呼吁采取行动以降低这些风险。

加拿大电力协会感谢所有成员代表投入的志愿者时间和专业知识，以便共同完成这份报告。分享和学习彼此的经验一直是技术委员会的动力所在。我们的成员了解到，他们并不是唯一在应对国家向电气化转变及4Ds（去碳化、去中心化、数字化和民主化）所带来的压力和挑战的人。我们希望这种经验分享能影响加拿大电力协会的所有成员。

艾恩·菲什

主席，技术委员会，信息技术副总裁，曼尼托巴水电公司

武辉明

副主席，技术委员会，信息技术副总裁，多伦多水电

JenniferPederson

副主席，技术委员会,商务解决方案总监,SaskPower

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关于加拿大电力

成立于1891年，ElectricityCanada是加拿大不断发展和创新的电力业务的国家级论坛和声音。通过其倡导工作，该协会支持其会员在地区、国家和国际层面的成功。

加拿大电力协会成员在加拿大境内生产、传输和分配电能至工业、商业、住宅和机构客户。成员包括综合电力公用事业公司、独立发电生产商、输电和配电公司、电力营销商、制造商以及材料、技术和服务的供应商。

加拿大电力是代表其会员及其服务的客户在国家朝着2050年净零排放未来的目标前进时的国家可持续电力的声音。

致谢

加拿大电力公司认识到在准备过程中其他人所做的重大贡献2025技术趋势报告.

非常感谢所有贡献作者和委员会领导：IanFish，曼尼托巴水电公司数字技术副总裁；HumieWoo，多伦多水电公司信息技术副总裁；JenniferPederson，萨斯喀彻温电力公司商业解决方案总监，以及加拿大电力技术委员会成员，他们为编制本报告所付出的努力。

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引言

技术在内电公司中的角色依然至关重要，因为电力行业持续经历着转型变革。

信息技术所需的投入水平超出了电力供应商历史上所见。必要的投资水平是受到更换老化基础设施和应用的需求所驱动，以及满足业务需求的新能力，以及持续应对不断发展的网络安全威胁。为了未来的现代化，电力公司的努力也导致了生成和传输数据设备的数量急剧增加。随着电网数字化努力的增长，由电力部门产生的数据快速增长，必须努力加强数据管理实践。

本报告探讨了若干个关键的新兴和技术趋势，这些趋势将在未来几年内影响电力公用事业。

明智地质疑人工智能（AI）的价值。尽管其炒作盛行，但人工智能尚未带来实质性的投资回报。云服务是一种持续的趋势，不容忽视，并继续在互联网技术（IT）架构中扮演关键角色。我们扩展了对IT与操作技术（OT）融合的理解，并探索了二者之间的