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生产公司质量管理责任制度(5)_物业经理人

生产公司质量治理责任制度（五）

1、目的：

为了实现公司质量治理的全员参加，使公司质量方针、目标和质量工作落实到实处，特制定本责任制度。

2、治理职责：

依据逐级考核的原则，公司质量治理工作的考核按以下序列进展：

①公司董事会负责考核公司高层治理者；

②总经理负责考核各职能部门；

③各部门主管（经理）负责考核下一级；

④各层治理者对质量治理的责任。

⑴总经理（厂长）的质量治理责任：主持制定和宣传本公司的质量方针、目标和规划；

⑵组织建立并保持符合标准要求的质量治理体系；

⑶批准公布质量手册，建立健全质量责任制；

⑷确定组织构造，明确各职能部门的职责、权限及相互关系；

⑸依据公司质量治理体系，配套相应资源，确保质量治理体系的有效运行；

⑹负责领导本钱掌握中心，对本公司最终的质量治理负责；

⑺指定治理者代表并授权；

⑻批准实施质量治理标准。

⑥分管生产、质量、技术主管的质量治理责任：

⑴在总经理（厂长）的领导下对公司的治理工作负主要责任；

⑵组织制定企业标准和规划目标；

⑶针对影响产品质量的技术性难题，制定有关方案、规划，并负责领导实施；

⑷针对产品质量薄弱环节，发发动工进展质量攻关，大搞技术革新，切实解决有关影响质量的因素，努力提高产品质量；

⑸组织全公司的质量分析活动，仔细总结沟通提高产品质量的阅历，落实提高产品质量的措施；

⑹帮助总经理处理重大责任事故，并组织有关部门分析缘由，提出改良措施；

⑺常常听取质量检查汇报，积极支持质量检查部门的工作，努力提高产品质量；

⑻负责组织基层领导，定期召开质量分析会议，征求意见，接受合理化建议，搞好质量治理工作；

⑼协调技术部门、生产部门之间的关系，确保产品质量不断提高。

⑦治理者代表的质量治理职责：

⑴确保质量治理体系的过程建立、实施并保证其完整性；

⑵对质量治理体系进展筹划并帮助总经理组织贯彻国家的质量政策、法规、法令；

⑶组织制定本公司的质量方针、目标和规划、审定治理标准；

⑷向最高治理者报告质量治理体系中的业绩，包括改良需求；

⑸确保各种信息进展有效沟通；

⑹负责公司产品生产许可证及ISO9000认证的组织工作。

3、质量部门的治理责任：

⑴贯彻质量第一的方针，负责公司整个生产过程中的质量掌握；

⑵充分发挥质量检验对产品质量的保证，质量事故的预防和质量动态的报告，确保产品出厂能到达质量标准要求；

⑶负责产品质量的检验工作，对产品进展质量分级，设立质量检验小组，编制检验报告；

⑷按技术标准和质量掌握文件的要求，负责从原材料入厂到成品出厂的全过程的进货检验、工序检验、成品检验工作，严把质量关，对本部门质量错核工作完全负责；

⑸参加新产品的试制作，并把握试制作和生产过程中的质量状况，负责新产品的定型和质量评价工作，并提出结论性的意见；

⑹负责质量检验原始数据的整理分析和月质量的分析工作，编写质量动态报告，作为信息向生产主管反应生产中消失的问题；

⑺负责培训检验人员，不断接受新的科学检测手段，努力提高质检人员的业务水平；

⑻定期检查各工序质量治理的工作状况，负责检查考核各车间质量责任的包该状况；

⑼负责建立产品质量档案，连接上级质监部门的质量审核工作。

4、生产部的质量治理责任：

⑴严格要求生产作业根据工艺规程和产品质量、技术性能要求进展生产，贯彻和执行产品有关技术标准；

⑵积极协作技术部门对工艺规程进展修改，不断提高工艺流程的合理性、科学性。

⑶积极帮助有关部门对提高产品质量而进展的技术改造工作；

⑷仔细贯彻执行公司质量方针目标，对整个生产过程和产品质量负责，同时也必需对产品在用户使用时与生产相关的质量符合性负责；

5、技术部门的质量治理责任：

⑴负责制定工艺规程及产品质量标准，随着产品质量不断提高，工艺规程要不断进展修改和补充，对工艺有关的质量符合性负责；

⑵负责会同有关部门制订和提出原材料、半成品及生产过程的检验工程和检查方法，并常常检查执行状况和组织统一操作；

⑶帮助副总经理（厂长）组织公司质