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生产与技术管理制度：技术引进管理办法

生产与技术治理制度：技术引进治理方法

为加强国际沟通、国际合作，更好地借鉴和学习国际先进科技阅历，增加公司高新技术研发和生产力量，为最终把公司进展成为国际化的、一流的高新技术企业，必需有选择地引进国外先进适用技术。为了做好这项工作，特制定本方法。

第一条主题内容与适用范围

一、技术引进治理方法，是依据国家和有关部门对技术引进工作的要求，结合本公司实际状况所制定的治理标准。

二、本方法只适用于技术引进工程的治理。

其次条术语

一、技术引进：指通过贸易或经济技术合作的途径，从境外的公司、企业、团体或个人(以下简称供方)获得技术，其中包括：

1、专利权或其它的工业产权的转让或许可;

2、以图纸、技术资料、技术标准等形式提出的工艺流程、配方、产品设计、质量掌握以及治理等方面的专有技术;

3、技术效劳;

4、为了实现上述技术所匹配的手段，如供应的生产线、成套设备、或其它产品、测试仪器、专用设备等;

5、利用外国政府贷款、国际金融组织贷款、中外合资经营等，有引进外国技术内容的工程。

二、技术引进工程：经上级批准立项的以技术引进为核心内容的技术改造或根本建立工程。(以下简称工程)

三、技术引进工程：根据工程设计开展的土建、设备安装以及各种配套工程、帮助设施等施工内容的总称。

四、技术引进合同：以技术引进为内容签定的涉外经济合同(以下简称合同)。

第三条主管单位及领导

一、本标准归口单位是技术引进部门。

二、归口单位在公司总裁或主管副总裁领导下，履行职责。

第四条治理机构

一、依据工程规模，可组织相应的职能机构，作为技术引进工作的专职治理部门，(以下简称专职部门)

二、专职部门主要负责合同签约前的各项工作和签约后的对外联系。

三、与技术引进工程有关的国内工作，由公司各职能部门负责。

四、进口物资引进后逐步移交给各职能部门按公司内的规定治理。

第五条前期工作

一、依据公司的产品进展规划，确定需要引进的新产品、新技术的内容。

二、通过深入的调查讨论，充分把握需要引进的新产品、新技术的国内外进展状况。

三、确定工程投资规模，落实外汇和内汇的资金来源。

四、按程序向国家有关主管部门提出立项申请。

五、在与供方技术沟通和初步询价的根底上，选择二至三个供方作为对象，进展深入了解，必要时可以组织相关人员有针对性地出国考察。

六、仔细编制可行性讨论报告，组织公司内外相关的工程专家，对可行性讨论报告进展评审，出具评审报告。评审通过后，报送相应的主管部门审批。

七、依据国家的有关规定，选择相应的进口代理公司。

八、编制进口设备、仪表、散件等物资的分交方案，报送国家有关部门批准。

九、依据已批准的可行性讨论报告和相关主管部门颁发的工程设计任务书，进展初步设计(包括土建、工艺设计等)，并按规定报批。

第六条合同签约

一、通过充分技术沟通和价格、供应条件等方面的争论，筛选出一个对我方最为有利的供方作为签约的对象。

二、与进口代理公司共同提出合同及其附件的草稿，作为谈判的根底。

三、对外谈判在统一组织下进展，每次谈判前应仔细作好预案，指定主谈人员。谈判后应准时讨论，并为下一次谈判作好预备。

四、合同内容必需符合经贸部颁发的“中华人民共和国技术合同治理条例”和“实施细则”中的有关规定。

五、与技术引进相匹配进口的设备、仪表、工具等也应在充分了解性能，价格的状况下择优签约。

六、各项合同签字后应按规定程序上报审批。

第七条合同实施

一、合同治理

1、各种合同应由引进工作的专职部门统一治理。

2、根据进度表把握合同执行状况，并随时处理在执行中遇到的问题。

二、财务治理

财务部门应负责整个引进工程的财务工作，包括：

1、按进度筹集资金，合理使用、严格治理。

2、按上级有关规定办理引进工程的预算稽核、付款、结算等日常工作。

3、引进工程竣工验收时应作出决算。

4、进口物资的帐物治理应按公司有关规定办理。

5、对引进工程进展监视并提出参考意见。

三、合同交货

1、引进工作专职部门负责按合同规定的交货