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班组生产管理制度

班组生产治理制度1

为正常开展班组生产，有效发挥班组员工生产积极性，制定本制度：

一、班组为公司最根本生产单位，修理生产作业一般以班组为单位进展。即班组接到修理工单后，按工单要求进展生产。

二、班组一般由三人组成，最多不超过五人。三人中主修兼班长1人，技工1人，学徒工1人。如4人或5人可分别增加1名技工和1名帮助工。

三、班组长是班组生产的组织领导者，同时也是生产骨干，技术主修。上班时间，班组成员直属班组长领导，成员必需听从班组长指挥调度。一般状况下，反对越级请示报告，任何时候反对擅自行动。班组长有权批判、订正、制止班内不良现象和行为。

四、班组长对组织指挥工作担当责任。

五、班组长必需是有效的生产组织者，擅长发挥全组人员的力气。同时，擅长关怀本组成员，擅长团结员工，。擅长与人合作，要常常与员工交心谈心，解决员工思想问题，反映员工个人困难。

六、上班时间，班组成员有事需离岗，必需向班长请假，批准后，方能离岗；

七、班组所负责维护的生产场地、设备、是全体成员共同责任，人人都应积极履行自己的工作职责。

八、班组的工作成绩，个人表现评价和存在问题，由班组成员民主议定，班长集中意见，向上级汇报。

班组生产治理制度2

一、目的

为标准生产班组交接班治理，清楚、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的治理。

三、职能分工

生产治理部门负责交接班的治理。

四、定义

本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间马上下班，下一生产班组马上上班，两个班组进展工作交接的过程。

五、交接班程序与内容

1、交班预备

（1）一次全面检查：交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时，必需对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境干净、整理）状况等进展一次全面检查。

（2）做好交接记录：交班前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查状况真实具体记录在《交接记录表》上。

2、接班预备

（1）准时到岗：接班人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自已岗位，保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作状况，并进展预先检查，一般要求提前10―15分钟到达岗位。

（2)检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，仔细听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等状况，进展逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。特殊留意应将发觉的”问题和处理状况以及留意事项交接清晰，接班人员对以上内容核对无误,符合交班规定的条件,向接班的当班班长报告、确认,待正点时间方可在记录表上签字，然后由接班班长召开班前（后）会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应留意事项。

3、召开班前会

①召开班前会时间：交班班组下班时间之前10分钟，接班班长应组织全体班组成员开班前会（10分钟内）。

②班前会地点：车间内

③会议主持：接班班长

4、班前会议过程

①接班班组员工在车间集合列队召开班前会。

②接班班长点名考勤。

③交班班长作交班报告。

④生产部门或相关专业治理人员作指示或简短培训。

⑤接班班长安排本班生产任务与生产留意事项。

⑥接班班长（或班组安全员）强调安全生产有关事项。

⑦接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班，班前会完毕，各岗人员到岗位签字接班。

⑧接班者未签名以视未接班，签名后以视接班，交班中消失异议的，由交班班长安排或双方班长协商解决。

⑨交接班手续完成后，由交接双方班长填写交接班记录，将交接班状况具体记录，并在记录上签字，以便查考。必要时，交接班班长还应各自召集本班人员开班前会和班后会，提出安全生产要求或进展班后总结。

六、交接班内容与要求

交接班者在交接前应仔细检查各工艺掌握点和设备运转状况，并仔细填写交班记录，主动向班、组长汇报生产状况，交班时应在现场具体、照实地向接班者介绍生产状况，做到：“十交、十不交”。

1、“十交”内容